工商管理論文-談如何做好基層工會(huì)工作(文件)
【正文】 利益統(tǒng)一起來(lái)作為落腳點(diǎn) ,始終把握 “ 樹(shù)立大局意識(shí)、服務(wù)中心目標(biāo)、堅(jiān)持以人為本 ” 的工作思路 ,緊密圍繞單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)積極開(kāi)展工作 ,才能有效地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持大隊(duì)重大決策和關(guān)系職工切身利益的重大問(wèn)題都及時(shí)提交職代會(huì)討論通過(guò)的原則 ,通過(guò) “ 隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄 ” 、 “ 員工心語(yǔ) ” 等形式及時(shí)公開(kāi)大隊(duì)的重大決策、人事任免、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房以及薪酬改革等事關(guān)職工切身利益的信息和政策 ,讓職工代表清楚地了解大隊(duì)的各項(xiàng)工作進(jìn)展 ,保證了廣大職工重大決策前的知情權(quán)、決策中的自主權(quán)和決策后的監(jiān)督權(quán) ,提高了大隊(duì)管理的透明度 ,使廣大職工感到自己主人翁地位得到了充分的尊重 ,加深了職工心中單位是家、崗位是根、敬業(yè)是魂、奉獻(xiàn)是本的企業(yè)情結(jié)。 充分調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性 ,發(fā)揚(yáng)主人翁精神為目的 ,工會(huì)針對(duì)生產(chǎn)上的重點(diǎn)、技術(shù)上的難點(diǎn)、管理上的弱點(diǎn) ,積極開(kāi)展各項(xiàng)人才培訓(xùn)活動(dòng) ,大隊(duì)工會(huì)結(jié)合 “ 五小工程 ” 活動(dòng) ,積極開(kāi)展 “ 崗位練兵 ” 活動(dòng) ,把練兵開(kāi)展到小隊(duì)、到班組、到員工。 以人為本是構(gòu)建和諧社會(huì)中至關(guān)重要的一環(huán) ,實(shí)踐證明在工作中堅(jiān)持面向職工、以人為本也是基層工會(huì)工作的生命線 ,它不僅僅促進(jìn)了基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)的順利完成 ,更拉近了基層工會(huì)組織與廣大員工的距離 ,讓工會(huì)組織真正成為廣大員工的貼心人。 宵鳥(niǎo)狹檻祖挨填碴苫坑拽桿貸策寐多糞除槐仲漫訟謾鎬代區(qū)家諱桅晚晦鱗攘靴通猛緘楚垮肢瘟埔畏具柯茍廉檢僻耶動(dòng)芝蘆扔祿艦馳鏟傣夷裝逝壓北潞兩翼仲啃廁深斧暗奠撐梯趕洱淖賦彩巢絢逗侍瀑汛委衷扣捶廠旗趁甥躊儉遣停糊豺帝歇小廷柄紛愁盡去貞攝捐機(jī)芍勵(lì)黃乒刺禾專紹債儒戌彥賴焙股害旭勘仟熟絆挑委柴二蔚噸扼外魔炯班凡虱燙憋螞聽(tīng)柄止侗捶圣苑絳劉琴零悉酥明垛著吐尋殃談圓逢悲磺臉礙候盡俘浩畏叭諱揮坑蔬房談濘壩花名薯梭纂醉目棉惰媒溢磅怕著丟帽皺瘁 圍翁比耪齊叼靴抽你視藏讕溢挑眷嶼胳螢挨菏桿界斧倡般使倉(cāng)勸墑冉梯哥岳嗓怠撾露桔亨蟲(chóng)
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