【正文】 在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工之前，由分公司工程部、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織 施工管理人員、模板、鋼筋、砼班組長(zhǎng)召開(kāi)“結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工專(zhuān)題會(huì)議”，進(jìn) 行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工前的安全、技術(shù)交底。分公司工程部在現(xiàn)場(chǎng)管理中需對(duì)這些材料須進(jìn)行跟蹤檢查。 材料堆放場(chǎng)地需硬化，并根據(jù)不同要求采取防潮、防曬、防腐蝕保護(hù)措施。 所有材料必須檢驗(yàn)，各種檢驗(yàn)報(bào)告由項(xiàng)目部收集整理，須安排專(zhuān)人填寫(xiě)《進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)帳》，交分公司工程 部一份統(tǒng)一保管、存檔備查。 5. 2 甲控材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 甲控材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位派專(zhuān)人見(jiàn)證，項(xiàng)目部工程管理人員監(jiān)督執(zhí)行。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 20 頁(yè) 共 71 頁(yè) 5. 驗(yàn)收程序： 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 分公司工程部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部編制的材料供應(yīng)計(jì)劃，內(nèi)容包含所需材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等具體要求，計(jì)劃審定后呈報(bào)公司采購(gòu)中心審批，抄送工程管理中心。 4. 驗(yàn)收依據(jù)、檢查內(nèi)容： 驗(yàn)收依據(jù)：合同對(duì)材料、設(shè)備的要求；或承諾書(shū)注明的內(nèi)容與技術(shù)參數(shù)。 3. 職責(zé)： 分公司工程部負(fù)責(zé)監(jiān)控所轄工程項(xiàng)目甲供材料進(jìn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收，配合項(xiàng)目部按照規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行抽樣送檢。 參與評(píng)審人員應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)提出書(shū)面的評(píng)審意見(jiàn)，并反饋給監(jiān)理單位和施工單位，由監(jiān)理公司填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》存入工 程檔案。 結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否有針對(duì)性，對(duì)主要的施 工工藝 —— 基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、外墻裝飾工程、給排水工程、室內(nèi)高級(jí)裝飾工程等，有無(wú)專(zhuān)項(xiàng)描述。 屬專(zhuān)家認(rèn)證的專(zhuān)項(xiàng)方案。 施工組織設(shè)計(jì)（方案）評(píng)審管理程序 GDQB204 目的： 為加強(qiáng)工程質(zhì)量事前控制，把握施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審環(huán)節(jié)，特制定本管理規(guī)定。 專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題應(yīng) 在會(huì)審時(shí)解決。 圖紙會(huì)審工作可按專(zhuān)業(yè)分組進(jìn)行。 分公司工程部有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師也須認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，做好記錄，并將意見(jiàn)發(fā)送到 工程管理中心。 3. 職責(zé)： 分公司工程部負(fù)責(zé)組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部等有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審。 施工時(shí)，分公司工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部根據(jù)規(guī)劃放線(xiàn)控制點(diǎn)進(jìn)行施工放線(xiàn)，必要時(shí)委托專(zhuān)業(yè)測(cè)繪部門(mén)進(jìn)行復(fù)測(cè)，做好記錄。 設(shè)置不少于三個(gè)永久性或半永久性放線(xiàn)基準(zhǔn)點(diǎn)。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 17 頁(yè) 共 71 頁(yè) 建筑放線(xiàn)、標(biāo)高管理程序 GDQB202 目的： 為確保項(xiàng)目建筑準(zhǔn)確定位，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)與施工要求，特制定本程序。 施工總平面布置圖是否合理，主要施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯）數(shù)量與位置、安裝與拆除時(shí)間是否協(xié)調(diào) ,施工部署須符合項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的需要。 主要評(píng)審內(nèi)容：施工總平面布置，主要施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯）數(shù)量與位置、裝與拆的時(shí)間，施工周轉(zhuǎn)材料（模板及其支架等）計(jì)劃，采用的施工技術(shù)措施等。分公司工程部負(fù)責(zé)審核把關(guān)。 當(dāng)月報(bào)表須加蓋項(xiàng)目部公章有效。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 9 頁(yè) 共 71 頁(yè) 附 表二 工程質(zhì)量 /安全 /文明施工 /資料檢查 整改 /建議回復(fù)單 No： 整改內(nèi)容：□質(zhì)量□安全□文明施工□資料□ 整改部門(mén)： 整改人： 年 月 日 原因分析及糾正預(yù)防整改措施： 編制部門(mén)： 編制人： 年 月 日 項(xiàng)目部驗(yàn)收意見(jiàn)： 驗(yàn)收部門(mén)： 驗(yàn)收人： 年 月 日 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 10 頁(yè) 共 71 頁(yè) 附表 三 廣州地區(qū) 工程情況月報(bào)表 日 期： 編寫(xiě)人 : 審核人： 抄送：姚總、王總 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 11 頁(yè) 共 71 頁(yè) 工 程 項(xiàng) 目 具 體 情 況 甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、城管等政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部檢查及整改落實(shí)情況 上月工程實(shí)際完成情況 質(zhì)量方面情況描述 /發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 /質(zhì)量方面整改情況 安全施工情況描述 /發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 /安全施工方面整改情況 工 程 項(xiàng) 目 具 體 情 況 文明施工情況描述 /發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 /文明施工方面整改情況 資料方面情況 /發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 /資料方面整改情況 項(xiàng)目部需公司解決的問(wèn)題 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 12 頁(yè) 共 71 頁(yè) 項(xiàng)目部 年 月報(bào)表 工程面積： ㎡ 工程造價(jià)： （ 萬(wàn)元） 合同造價(jià)： （ 萬(wàn)元） 開(kāi)工日期： 完工日期： 項(xiàng)目經(jīng)理： 承包者： 項(xiàng)目總管： 預(yù)算員： 結(jié)構(gòu)層數(shù) /幢數(shù)： 單位（ 萬(wàn)元） 月份 上月計(jì)劃 本月完成 季度累計(jì) 年初累計(jì) 開(kāi)工累計(jì) 下月計(jì)劃 差異 差異 原因 處理 情況 形象進(jìn)度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 13 頁(yè) 共 71 頁(yè) 月工程量完成情況明細(xì)報(bào)表 廣東中城建設(shè) 集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 項(xiàng)目總造價(jià) 年 月 日 分部工程 分部工程 造價(jià) 分部工程占 總造價(jià)比例 當(dāng)月 完成 工程量 累計(jì)完成工程量 基礎(chǔ)地 下室 土方工程 基坑支護(hù)工程 樁基礎(chǔ)及其它基礎(chǔ)工程 地 下室墻、柱、板（層） 水、電預(yù)埋及其它 主 體 結(jié) 構(gòu) 鋼筋混凝土工程 砌體工程 水、電預(yù)埋及其它 明、暗溝、池施工及其它 鋼 結(jié) 構(gòu) 鋼柱、架、梁制作安裝 鋼平臺(tái)、梯、欄桿等制安 屋面防水 地下室、屋面防水防腐保溫 裝 飾 裝 修 內(nèi)墻抹灰、飾面磚工程 外墻抹灰、飾面磚工程 不銹鋼欄桿、門(mén)窗工程及其它 樓層地面、地磚工程 天花吊頂、幕墻工程 乳膠 漆、油漆 消防 安裝 消防線(xiàn)、管、噴淋、消防箱、預(yù)埋 及安裝（設(shè)備） 智能 系統(tǒng) 線(xiàn)管、線(xiàn)槽敷設(shè)和穿線(xiàn) 系統(tǒng)設(shè)備安裝 室內(nèi) 外水電安裝 電纜溝、母線(xiàn)施工、安裝 電柜、表箱、變壓器安裝 內(nèi)外水管閥門(mén)設(shè)備安裝 電線(xiàn)管、盒預(yù)埋、線(xiàn)槽敷設(shè)穿線(xiàn)、 表箱安裝（含設(shè)備）及防雷工程 腳手 架安裝 鋼、竹、滿(mǎn)堂腳手架安裝 卸料平臺(tái)、電梯井腳手架安裝 其它 設(shè)計(jì)變更、增加工程量及其它 合計(jì) 合計(jì) 項(xiàng) 萬(wàn)元 % 天 萬(wàn)元 萬(wàn)元 元 備注： 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 14 頁(yè) 共 71 頁(yè) 按當(dāng)月分部分項(xiàng)工程施工流水安排實(shí)際進(jìn)度的工程量填寫(xiě)相關(guān)欄目。 1解釋 本辦法自發(fā)布之日起生效，工程管理中心負(fù)責(zé)接受 咨詢(xún)和解釋。 建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)價(jià) 工程項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi) ，工程管理中心根據(jù)對(duì)各地項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)工程質(zhì)量資料的抽查情況，對(duì)各 工程 項(xiàng)目最終質(zhì)量及工藝進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)，對(duì)各工程項(xiàng)目管理水平及項(xiàng)目材料商、勞務(wù)承包商質(zhì)量技術(shù)水平、建 設(shè)工程實(shí)體 質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。 工程保修管理及工程回訪(fǎng)制度 對(duì)重大維修問(wèn)題（ 含對(duì)業(yè)主造成惡劣影響問(wèn)題）普遍出現(xiàn)的維修問(wèn)題，各分公司工程部管理人員應(yīng)及時(shí)反饋 集團(tuán)公司工程 管理中心備案。 分公司工程部及重點(diǎn)項(xiàng)目每月底將本月的項(xiàng)目工程檢查情況匯總形成《工程質(zhì)量月報(bào)表》（附表二），上報(bào) 工程 管理中心。每二次季度大檢查后，在項(xiàng)目部召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)。 單位工程竣工驗(yàn)收 初驗(yàn)：工程達(dá)到驗(yàn)收條件，項(xiàng)目部應(yīng)提交完整的竣工資料，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位 、分公司工程部提出初驗(yàn)申請(qǐng)，并通知工程管理中心等部門(mén)進(jìn)行初步驗(yàn)收。 輕微質(zhì)量問(wèn)題：由分公司工程部、項(xiàng)目部自 行負(fù)責(zé)處理。施工工序樣板（房）經(jīng)驗(yàn)收合格后方可按樣 板標(biāo)準(zhǔn)全面組織施工。 施工工序樣板（房）質(zhì)量管理 建筑標(biāo)準(zhǔn)層的墻體砌筑、裝飾工程（墻面和天花抹灰、地磚、瓷片、木地板、門(mén)窗、干掛石）、櫥柜、廚房廁所的潔具龍頭安裝、給排水管道布置和管道接頭、室內(nèi)采暖設(shè)備、電氣開(kāi)關(guān)插座、照明燈具等全面施工前應(yīng)先做 “施工工序樣板 ”。 ? 承壓管道系統(tǒng)水壓力試驗(yàn)及排水系統(tǒng)灌、通水試驗(yàn)； 結(jié) 構(gòu)轉(zhuǎn)換層質(zhì)量管理詳見(jiàn)《結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層質(zhì)量管理程序》 GDQB206。 此階段的管理詳見(jiàn)《工程材料驗(yàn)收管理程序》。 分公司工程部負(fù)責(zé)檢查 項(xiàng)目部日常的 施 工交底工作及落實(shí)情況，做好記錄， 工程 管理中心視情況進(jìn)行抽查。 專(zhuān)項(xiàng)施工方案（如轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工方案、樁基施工方案、深基坑支護(hù)方 案、高支模方案等）；占地超過(guò) 2 萬(wàn)平方米的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；采用 “新技術(shù)、新工藝、新材料 ”的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，總工室、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)參與評(píng)審，屬專(zhuān)家認(rèn)證的方案由項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)出，按時(shí)組織評(píng)審。主體施工圖紙交底及會(huì)審時(shí)，工程管理中心必須派人參加。工程管理中心或分公司進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。 建設(shè)工程階段的質(zhì)量管理 《建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)》 —— 項(xiàng)目開(kāi)工前 ，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、建設(shè)分期情況、施工部署、施工臨時(shí)用水用電布置、小區(qū)道路與排水系統(tǒng)、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃、場(chǎng)地土方安排與調(diào)配、資源配置計(jì)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃等。廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 1 頁(yè) 共 71 頁(yè) 羈膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃?cè)P蚄蚃膇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝿螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羄莀螇螆芀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁螃芆節(jié)蒀裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肈蒃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆 羇莆薃羈膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃?cè)P蚄蚃膇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝿螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羄莀螇螆芀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀莂蟻肁莆莁