橇裝加油站的開發(fā)與經營管理的探討(文件)
【正文】 段經營加油站經驗，所以，我們主動與廣深高速公路管理中心有關部門配合，在服務功能及設施上盡量按照該公司的要求，結合消費群體的特點，增設了多種服務設施，特別是針對 周邊社區(qū)治安狀況，增設了保安人員，加強對現場安全巡檢頻率，強化一線員工的服務意識，嚴格執(zhí)行中國石油操作服務規(guī)范要求，贏得了廣深高速公路上進站加油客戶的好評，有效的擴大了中國石油的品牌信譽影響。 筆者認為：鑒于橇裝加油站工藝流程、操作規(guī)程及法律法規(guī)的特殊性，橇裝加油站應該以服務對象的不同采取不同的經營管理模式，一般有： 自主經營管理模式。我方為客戶提供橇裝設備，派人定期進行監(jiān)督管理，維護保養(yǎng)設備。因此，橇裝加油站的開發(fā)投運前景是廣闊的。 五、結論 事實證明，橇裝加油站開發(fā)與運營是一種建設時間短、投資回收快、經營效益顯著的新型加油站開發(fā)途徑，作為常規(guī)地面加油站為客戶加油服務的終端延伸、是增加銷量、提高經營效益的一種便捷手段。 合作方管理。 四、橇裝加油站的經營管理模式 據有關媒體報道，國內在橇裝加油站的開發(fā)與投運經營，目前已有北京 奧運場所、北京公交公司，上海世博會，山東濟南公交公司、四川汶川地震災區(qū)、廣東白云機場客運車隊等進行了開發(fā)投運。 根據客戶對象不同，增加服務設施，提高經營效益 橇裝加油站的日常經營管理程序，理論上與地面常規(guī)加油站一樣。為此，我們及時把握契機，主動向當地政府職能部門介紹中國石油的品牌信譽，提供橇裝加油設施 的安全環(huán)保性能資料，從感性上取得了政府部門的認同，僅用一個月時間，完成了橇裝加油站選址、設計、基礎設施建設、設備購置及技術改造安裝，經安監(jiān)、消防、環(huán)保、道路交通等部門的驗收，終于取得了橇裝加油站經營的特許文件，為中國石油
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