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《加油站管理》word版(文件)

2025-08-14 17:41 上一頁面

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【正文】 復(fù)試; ⑤ 核實證明材料和背景材料; ⑥ 確定候選人名單 。 7.在公司指定的 醫(yī)院或縣級以上醫(yī)院對被錄用者進行體檢。被錄用者必 須有擔(dān)保人, 并 簽訂擔(dān)保合同。不具備簽約條件的加油站,由具有簽約資格的主管公司與員 工 簽訂 “ 勞動合同 ” 。 4.勞動合同的變更、終止、解除及相關(guān)事宜,由合同雙方 根 據(jù)《中華人民共和國勞動法》在合同中約定。當(dāng)事人可向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁。 第三十條 人力資源檔案 1. 加油站站長及其他員工的個人檔案由地 (市 )級分公司人事部門負責(zé)收集和保管 (或委托當(dāng)?shù)厝瞬胖行谋9?)。 第四節(jié) 培訓(xùn)管理 第三十一 條 培訓(xùn)機構(gòu) 1.煉油與銷售 分公司對加油站員工的培訓(xùn)工作進行統(tǒng)籌安排、 監(jiān)督、檢查與 評比,并負責(zé)編制加油站員工培訓(xùn)教材。 2.省(市) 分公司每年至少對下轄加油站站長進行一次培訓(xùn), 每 2 年對其他 崗位員工輪訓(xùn)一遍。 2.崗前培訓(xùn) 主要包括: ① 理論知識培訓(xùn) ; ② 實踐操作培訓(xùn) ; ③ 企業(yè) 文化培訓(xùn); ④ 考核 ; 共 四 個部分。 第三十五條 培訓(xùn)內(nèi)容 1. 站長崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括: ① 加油站主要業(yè)務(wù)流程和管 理規(guī)范; ② 企業(yè) 管理 ; ③ 安全管理 ; ④ 市場營銷 (市場調(diào)查、市場細分 、 市場定位、促銷、客戶管理等 ); ⑤ 連鎖經(jīng)營 ; ⑥ 基本財務(wù)理論 ; ⑦ 計量與質(zhì)量 知識; ⑧ 工程與設(shè)備知識 ; ⑨ 協(xié)調(diào)與溝通技巧 ; ⑩ 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。 共三 個方面。 3.站長在公司批準(zhǔn)的 的應(yīng)發(fā)工資總額內(nèi) 享有本站員工的工資分配權(quán)。 4.試用期內(nèi)的員工 工資水平按照本崗位平均工資標(biāo)準(zhǔn)的 80% 發(fā)放(不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn))。 第三十九條 社會保險 加油站員工的醫(yī)療保險 、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險按照國家及當(dāng)?shù)?政府和勞動行政部門 的有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。 2.加油站設(shè)置員工 “日常工作 考核記錄本 ” ,記錄員工每日的工作表現(xiàn)和考核評分情況。 5. 連續(xù) 3 個月 考評分最低的員工須離崗培訓(xùn)或解除勞動合同。 第四十三條 考核參數(shù) 1. 銷售量:重點考核銷售計劃完成情況、銷售增長情況, 油 品損耗等。 第四十四條 全方位( 360度 ) 考核體系 1.站長負責(zé)對下屬員工 的考核,并以此 作為獎優(yōu)罰劣的 依據(jù)。 2. 工作努力,模范 遵守勞動紀(jì)律,連續(xù) 1 年以上全勤。 第四十七條 嘉獎 有下列情形之一者, 由主管公司給予嘉獎 (嘉獎記人員工個人檔案,并作為員工日常工作考核依據(jù) ): 1. 連續(xù) 6 個月以 上獲得“月度優(yōu)秀班組”或“月度優(yōu)秀員工 ”。 5. 拾金不昧,累 計數(shù)額在 500元以上。 9. 有發(fā)明創(chuàng)造、對公司確有貢獻 并使成本降低和利潤增加。 3.錯誤情節(jié)十分嚴(yán)重 , 觸犯國家刑律的,應(yīng)移交司法機 關(guān)處 理。 4.未經(jīng)同意使用公司電話辦理私人事務(wù)。 8. 工作時,在營業(yè)場所閱讀與工作無關(guān)的報刊書籍或聽 收音機聽音樂;聚眾賭博、打撲克、打麻將,洗衣服,從事封建迷信活動等。 3.加錯油后 被及時發(fā)現(xiàn)。 6.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位超過半小時。 2.加錯油,造成 嚴(yán)重 后果。 6.油品盈 虧超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 第五十二條 辭退 有下列嚴(yán)重違反 公司工作紀(jì)律和規(guī)章制度、 嚴(yán) 重失職、營私舞 弊情形之一,或給加油站造成重大損害的,公司可依據(jù) 《 中華人民共和國勞動法 》 第二十五條的規(guī)定對員工做出辭退處理,同時解除勞動合不作任何補償。 4. 上班時攜帶或收藏 任何禁品 (如槍械 、 毒品、利器 、 淫穢刊物 或音像制品 )。 8. 參與任何形式的賭博、煽動或教 唆 斗毆。 12.連續(xù)曠工 3 天 (含 3 天 )以上。 3. 加油站上級主管機關(guān)有行使“責(zé)令改進 、警告、嚴(yán)重警告、辭退和罰金” 的權(quán)限。 2.排 班計劃是加油站的作息時間準(zhǔn)則,所有員工必須遵守,任何員工不得私自調(diào)班或 連續(xù)工作兩個班次。 3. 上級管理部門應(yīng) 定期或不定期地對加油站的考勤管理進行 檢查。所有休假申請均需由站長記錄并存檔。 3 天以內(nèi)事假,站長由加油站主管部門批準(zhǔn),加油站其他人員由站長批準(zhǔn)。 4.育兒假:加油站 正式女職工修完產(chǎn)假后 , 經(jīng)本人申請、站 長同意、公司批準(zhǔn)并簽 訂專項協(xié)議后,可休1— 3 年的育兒假。 。若所在單位效益不好、在崗員工普遍減發(fā) 工 資,其生活費也 相應(yīng) 減發(fā)。 3.婚假、產(chǎn)假、和喪假:員工可 按國家有關(guān)規(guī)定享受婚假、產(chǎn) 假和喪假。病假 結(jié)束后需由本人添寫 銷假申請。員工無論申請何種休 假或補休,都需提示以書面 形式 提出 申請,并 在得到批準(zhǔn)后方可休假,否 則按曠工處理。 第五十六條 考勤 管理 1. 實行“上班簽到、 下班簽退 或“上班打卡,下班打卡”的上下班制度。 第 八 節(jié) 考勤 第五十五條 倒班制度 l.加油站 實行倒班制。 第五十三條 處分的行使權(quán)限 l. 班長有行使“責(zé)令改進”的權(quán)限。 10. 偽造公司記錄或文件。 6. 在禁煙區(qū)吸煙 , 或吸食 毒 品及違禁藥品。 2. 嚴(yán)重違反公司財經(jīng)紀(jì)律。 8.曠工 1 天,或 1 個月內(nèi)累計遲到、早退或離崗 3次。 4.卸 油時 看護不利,造成油品 溢罐。 8.在考 勤簽到記錄 上 弄虛作 假 ,代人打卡、 請 人代打卡或簽 到。 4.收款時短款 50元以上的 。 第五十條 警告 有下列情形之一者,給予警告處分 (警告處分記 入員工個 人檔案, 并作為員工 日常工作 考核依據(jù) ): 1.被責(zé)令改進后拒不執(zhí)行,或改進后再犯。 6.帶傳呼機或手機等無線通訊 設(shè)備上崗。 2.未使用文明禮貌用語。 第四十八條 處分形式 l. 根據(jù)員工所犯錯誤的嚴(yán)重程度 可以 給予 處理,按級別分為: ① 責(zé)令改進 ; ② 警告 ; ③ 嚴(yán)重警告 ; ④ 辭退 。 7. 遇有突發(fā)事件和 不可抗力,處理得當(dāng),避免或減少公司損 失。 3. 獲得省、市或 行業(yè)內(nèi)勞動模范或先進工作者稱號 。 4.積極向上級提合理 化建議 并 被采納 。 第七節(jié) 獎勵和處分 第四十五條 獎 勵形式 1. 依據(jù)員工表現(xiàn)的不同, 員工獎勵 形式 分 為 : ① 通報表揚 ② 嘉獎 2.嘉獎應(yīng)給予 一定的獎金。 3. 綜 合 管理水平:重點考核加油站的人員、財務(wù),進銷存、 客 戶服務(wù)、促銷、設(shè)備、檔案、安全和公共關(guān)系等方面的管理水 平的 狀 況。 2.年度績效評估結(jié)果作為年終獎金發(fā)放和年度評比的依 據(jù)。 4.獎勵‘月度優(yōu)秀班組”和“月度優(yōu)秀員工”。 2. 試用期滿后,考 核合格者簽訂 “勞動 合同
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