淺論企業(yè)“以人為本”的人力資源管理(文件)
【正文】 本 ”的人力資源管理 編輯：司馬小 論文關(guān)鍵詞：企業(yè)以人為本人力資源 論文摘要：人力 資源管理隨著人的存在而產(chǎn)生，人力資源管理以開(kāi)發(fā)和合理利用人力資源為基本內(nèi)容，它通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)整合，使企業(yè)中的個(gè)體和團(tuán)體發(fā)揮最大的潛能，做到人盡其才，才盡其用。積極發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，配合政府積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，為社會(huì)穩(wěn)定多作貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)文化的塑造必須從員工的發(fā)展出發(fā)，體現(xiàn)以人為本，只有這樣，才能?chē)@核心，更好地得到員工的認(rèn)同和接受，激發(fā)員工工作熱情和積極性，營(yíng)造開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，形成企業(yè)文化。任何一個(gè)員工在進(jìn)入企 業(yè)之后，第一步要做的就是先界定 “人 ”在企業(yè)中所處的角色和結(jié)構(gòu)，也就是說(shuō)角色的定位決定了 “人 ”將擔(dān)當(dāng)?shù)墓δ苁鞘裁矗繉?duì)他的能力要求是哪些？工作職責(zé)規(guī)范了員工應(yīng)該做些什么？應(yīng)當(dāng)怎么做？在什么樣的情況和環(huán)境下履行哪些職責(zé)？ 4依靠管理塑造以人為本的企業(yè)文化 以人為本是把人當(dāng)成組織中最具活力、能動(dòng)性、創(chuàng)造性要素，是組織中得以存在和發(fā)展的第一決定性資源。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)中 “人 ”的地位不斷提高，企業(yè)開(kāi)始要求員工更廣泛、更積極地投入到企業(yè)的運(yùn)作中，并通過(guò)員工不斷的學(xué)習(xí)和自身能力素質(zhì)的提高，來(lái)達(dá)到企業(yè)繁榮和發(fā)展的目標(biāo)。因此要積極調(diào)整心態(tài)，我們都是員工，但可能不是標(biāo)準(zhǔn)員工，所以你可能不是企業(yè)的本，更不要以為是以你為本。 “以人為本 ”中的 “人 ”是標(biāo)準(zhǔn)員工的概念，標(biāo)準(zhǔn)員工是老板心目中 “標(biāo)準(zhǔn)的員工 ”，或者老板賞識(shí)的員工，這些員工才是企業(yè)的根本。如果對(duì)違章現(xiàn)象不及時(shí)加以制止，睜一只眼閉一只眼，或者只善意提醒一下就完事，認(rèn)為這樣員工就會(huì)對(duì)企業(yè)感恩，這恰恰背離了人性化管理的本意，使得人性化管理變成了自由化、軟性化、甚至變成了任性化管理。人性化管理的首要任務(wù)就是建立一套科學(xué)且行之有效的管理制度，同時(shí)，尊重人的本性，有的放矢地加以引導(dǎo)，塑造員工良好的工作習(xí) 慣，營(yíng)造員工認(rèn)同的企業(yè)文化，以企業(yè)文化規(guī)范員工的行為。如果片面強(qiáng)調(diào)人性化， 而放松對(duì)員工的制約，就會(huì)使人性化管理變?yōu)槿涡曰芾?，使企業(yè)成為一盤(pán)散沙。強(qiáng)化剛性管理，才是對(duì)以人為本的最好詮釋?zhuān)攀菍?duì)員工的最大關(guān)愛(ài)。 1以 “人 ”為本與 “人性 ”化管理 不少企業(yè)推行人性化管理，取得很好的效果。 0
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1