【正文】 賽、評比活動(dòng)。 第三章 機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管 理 第八條 機(jī)械設(shè)備的購置管理 （一）路橋建設(shè)下屬工程處所有屬于固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備購置必須經(jīng)路橋建設(shè)總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 年度機(jī)械設(shè)備更新改造計(jì)劃的申請，應(yīng)報(bào)送購置機(jī)械設(shè)備可行性研究報(bào)告，其中包括：現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備保有量及其技術(shù)狀況、總投資額、新增收入及預(yù)測投資收益、供應(yīng)商及生產(chǎn)廠家等。 路橋建設(shè)控股公司的設(shè)備購置計(jì)劃由該公司董事會批準(zhǔn)后，報(bào)路橋建設(shè)總部備案。 （五）新購機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收 新購機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理部（或機(jī)械租賃公司）負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作。 檢查附屬裝置和隨機(jī)專用工具。 第九條 機(jī)械設(shè)備管理編號制定 （一）凡屬固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，由工程處 (公司 )機(jī)械設(shè)備管理部門按《機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一管理編號辦法》（路橋建設(shè)物字 [2020]38號）規(guī)定統(tǒng)一編制管理編號，并報(bào)備路橋建設(shè)物資裝備部。 分類原則： （一） A類設(shè)備指符合下列條件之一者 原值在 40萬元（含 40萬元）以上的各種機(jī)械設(shè)備。 （三） C類設(shè)備指原值在 10萬元以下的小型機(jī)械設(shè)備，但不包括車輛。 （四）調(diào)出路橋建設(shè)的機(jī)械設(shè)備稱為出售（轉(zhuǎn)讓），必須經(jīng)路橋建設(shè)總部審批，工程處（公司）機(jī)械設(shè)備管理部門根據(jù)路橋建設(shè)總部的批復(fù)，辦理機(jī)械設(shè)備出售（轉(zhuǎn)讓）手續(xù)，并在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移后 10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)至物資裝備部辦理注銷手續(xù)。 （二）各工程處（公司）機(jī)械設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立本單位機(jī)械設(shè)備總臺賬（ RBJXB01表02），機(jī)械設(shè)備登記卡， A、 B 類機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案（內(nèi)容：購置可行性報(bào)告、購置批件、購置合同、驗(yàn)收記錄，裝箱單、技術(shù)資料、說明書、合格證、圖紙、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、大中修記錄、技術(shù)改造記錄等）。 判斷機(jī)械設(shè)備是否發(fā)生減值，應(yīng)考慮以下跡象： 機(jī)械設(shè)備的市場價(jià)格在當(dāng)年大幅下跌，其跌幅大大高于因時(shí)間推移或正常使用而引起的下跌。 資產(chǎn)的使用或預(yù)計(jì)使用方式或程度已在當(dāng)期或在近期將發(fā)生重大變化，對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。 工程處（公司）根據(jù)批復(fù)文件，作相應(yīng)的賬務(wù)處理。 機(jī)械設(shè)備老化、技術(shù)性能落后，耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的。 非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備及國家列為淘汰機(jī)型或超過使用年限無配件來源的。 工程處（公司）根據(jù) 批復(fù)文件，作相應(yīng)的賬務(wù)處理。 對報(bào)廢機(jī)械設(shè)備的零、部件拆卸時(shí)，必須經(jīng)各工程處（公司）機(jī)械設(shè)備管理部門同意，并保存有關(guān)記錄。 第十六條 機(jī)械設(shè)備合理使用原則 （一）機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹“管用結(jié)合、人機(jī)固定”的原則，按機(jī)械設(shè)備性能合理安排、正確使用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。 第十七條 機(jī)械設(shè)備使用要求 （一）機(jī)械設(shè)備應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理、使用，執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。 （五）編制、實(shí)施機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮到保養(yǎng)、維修方面的因素。 （三） A類設(shè)備的機(jī)長，由工程處（公司）機(jī)械設(shè)備管理部門任命，報(bào)工程處（公司）機(jī)械設(shè)備主管 領(lǐng)導(dǎo)審批。 （二）機(jī)械人員應(yīng)該刻苦學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，達(dá)到一專多能，精益求精，提高技術(shù)素質(zhì)。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要采取措施限期改正以及制定預(yù)防措施；做好每次檢查的記錄，并報(bào)送上一級主管部門。 第二十二條 保養(yǎng)種類及實(shí)施分工 （一）日常保養(yǎng)（班保、例保）：指設(shè)備在作業(yè)前、運(yùn)轉(zhuǎn)中、作業(yè)后進(jìn)行的“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”“十字”作業(yè)，由操作司機(jī)實(shí)施。 （五）換季保養(yǎng)：指入夏、入冬前對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行的保養(yǎng)，主要是更換適應(yīng)本地區(qū)、本季節(jié)的燃油、潤滑油，由操作司機(jī)實(shí)施。 第二十三條 修理種類 （一）小修：小修是一種維護(hù)性修理，主要是排除由于使用不當(dāng)、 保養(yǎng)失誤造成的局部損壞或突發(fā)故障。 第二十四條 保修計(jì)劃 （一）年度保修計(jì)劃：各工程處（公司）應(yīng)根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測與年底機(jī)械設(shè)備清查時(shí)掌握的機(jī)械技術(shù)狀況， 結(jié)合來年的施工生產(chǎn)計(jì)劃情況，下達(dá)年度機(jī)械設(shè)備保修計(jì)劃。達(dá)到減少維修時(shí)間，降低修理費(fèi)用，提高修理質(zhì)量的目的。 （四）維修過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行過程檢驗(yàn)（中間檢驗(yàn)），并做好記錄，以確保維修質(zhì)量。 （七）修舊 修舊是充分挖掘配件的使用潛力，降低維修費(fèi)用成本的一條有效途徑。 （八）內(nèi)部沒有條件維修的機(jī)械設(shè)備，委托外部專業(yè)修理廠維修時(shí)，要進(jìn)行合格供方的評定，在簽訂合同后方能進(jìn)廠大、中修。 （三）工程處（公司）按財(cái)務(wù)管理辦法的規(guī)定預(yù)提機(jī)械設(shè)備大修資金，確保機(jī)械設(shè)備大修資金來源，機(jī)械設(shè)備大修資金的使用由工程處（公司）機(jī)械設(shè)備管理部門批準(zhǔn)、審核。 第二十九條 配件計(jì)劃 各項(xiàng)目經(jīng)理部（租賃公司）的機(jī)械部門根據(jù)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的需要，制定配件的購置計(jì)劃，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 （二）采購時(shí)應(yīng)力求做到低價(jià)優(yōu)質(zhì)購進(jìn)。 （二）入庫的配件要進(jìn)行標(biāo)識存放，標(biāo)識牌的內(nèi)容包括機(jī)械名稱、配件名稱、庫存編號、庫存數(shù)量等。 （五）配件的發(fā)放要進(jìn)行清查盤點(diǎn)以及年終和項(xiàng)目結(jié)束盤 點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理。 單機(jī)支出：包括折舊和大修費(fèi)、經(jīng)常維修保養(yǎng)費(fèi)、潤滑擦拭材料費(fèi)、安裝搬遷費(fèi)、管理費(fèi)、替換設(shè)備及工具附具費(fèi)、動(dòng)力燃料費(fèi)、人工費(fèi)及汽車的養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅、車 輛年檢、車輛保險(xiǎn)等。 第三十三條 機(jī)械設(shè)備租賃的管理 （一）租賃社會機(jī)械設(shè)備的前提 工程急需、自有設(shè)備無法調(diào)劑的、購置又不經(jīng)濟(jì)的；工程臨時(shí)急用的，使用自有設(shè)備不如租賃382 設(shè)備經(jīng)濟(jì)的，或其它特殊原因。 項(xiàng)目經(jīng)理部在得到工程處（公司）主管部門批準(zhǔn)后，方能租賃機(jī)械設(shè)備，同時(shí)機(jī)械設(shè)備租賃合同必須報(bào)工 程處（公司）主管理部門備案。 （四）認(rèn)真對待機(jī)械設(shè)備租賃合同條款，在付款方式、結(jié)算方式、工作量計(jì)算等方面應(yīng)盡量有利于我方，并便于租賃設(shè)備的管理。 第八章 機(jī)械設(shè)備事故與預(yù)防 第三十四條 機(jī)械設(shè)備事故預(yù)防 （一）各單位應(yīng)加強(qiáng)安全意識教育，樹立“安全第一”的 觀點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)械管理，保證安全生產(chǎn)。嚴(yán)禁酒后駕駛和疲勞操作。 （六）設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格遵守安裝程序，安裝場地應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整，確保設(shè)備及人身安全。 （九）拖運(yùn)機(jī)械設(shè)備時(shí)，要綁扎牢固、重心穩(wěn)妥、制動(dòng)可靠，拖運(yùn)超 限的機(jī)械設(shè)備要遵照有關(guān)道路運(yùn)輸管理規(guī)定。 大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在 10000元 50000元（不含 50000元），或因損壞造成停工 15天 (含15天 )以上者。 一般事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)報(bào)工程處（公司），并填寫機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告表（ RBJXB01表 11），報(bào)工程處（公司）備案。 發(fā)生機(jī)械事故：對事故責(zé)任人處以直接經(jīng)濟(jì)損失 10%20%的罰款和相應(yīng)的行政處罰。 機(jī)械設(shè)備事故頻繁的，酌情對工程處（公司）經(jīng)理、書記和主管領(lǐng)導(dǎo)罰款和行政處分。 發(fā)生機(jī)械事故的同時(shí)若有人員傷亡的，還應(yīng)參照其他有關(guān)規(guī)定處理。 （二）統(tǒng)計(jì)機(jī)械設(shè)備使用、修理、安全、生產(chǎn)效率、消耗以及完好率、利用率等技術(shù)數(shù)據(jù)。 （六）及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰地統(tǒng)計(jì)上報(bào)各種報(bào)表。 （一）原始記錄主要有 機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，由操作人員如實(shí)填寫。 （二）原始記錄保存 A、 B類機(jī)械設(shè)備的原始記錄保存期為機(jī)械設(shè)備壽命期。報(bào)告期內(nèi)機(jī)械制度臺日數(shù)） 100％ 385 設(shè)備效率 =報(bào)告期內(nèi)自有機(jī)械完成工作量247。年末全部職工人數(shù)（人） 裝備生產(chǎn)率 =報(bào)告期內(nèi)自行完成總產(chǎn)值247。年末職工（工人）數(shù) 動(dòng)力裝備率（千瓦 /人） =年末機(jī)械設(shè)備總功率247。 。年末機(jī)械設(shè)備總凈值 100％ 機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)年終清查表 RBJXB01表 05 單位： 報(bào)告日期： 序號 管理編號 機(jī)械名稱 規(guī)格型號 原值(元 ) 累計(jì)折舊 (元 ) 凈值(元 ) 所在項(xiàng)目 技術(shù)狀態(tài) 新度系數(shù) 保持率 是否申請退場 是否可 調(diào)出 備注 完好 正常 待修 待報(bào)廢 第 頁共 頁 共 臺 總原值： 總余值： 機(jī)械設(shè)備租賃統(tǒng)計(jì)月報(bào)表（外租、出租） RBJXB01表 06 填報(bào)單位： 月份 報(bào)出日期： 年 月 日 序號 機(jī)械名稱 型號 數(shù)量 單價(jià) 完成工作量 租賃費(fèi)（元） 使用 地點(diǎn) 備注 本月 累計(jì) 本月應(yīng) 支 (收 )付 累計(jì)應(yīng)(收 )支付 累計(jì)已(收 )支付 說明： 。 第四十條 本制度自印發(fā)之日施行。報(bào)告期內(nèi)機(jī)械平均總臺數(shù) 動(dòng)力裝備率 =年末自有機(jī)械設(shè)備總功率（ KW）247。 第三十八條 機(jī)械統(tǒng)計(jì)報(bào)表 （一）統(tǒng)計(jì)報(bào)表種類 機(jī)械設(shè)備實(shí)有及利用情況季（年）報(bào)（ RBJXB01表 03） 機(jī)械設(shè)備技術(shù)裝備年報(bào)（ RBJXB01表 04） 機(jī)械設(shè)備租賃統(tǒng)計(jì)月報(bào)表（ RBJXB01表 06） 機(jī)械設(shè)備 大、中修理完成情況季報(bào)（ RBJXB01