【正文】 25 日 二區(qū)土地整理、道路施工 竣 工收尾階段 20xx 年 10 月 1 日 ～20xx 年 10 月 17 日 細部修補、清理衛(wèi)生和竣工驗收 施工總進度計劃詳見附圖：《施工進度計劃網(wǎng)絡圖》。 充分調(diào)動各方面施工優(yōu)勢力量，選調(diào)中堅力量，一旦中標，主要管理人員和前期施工人員一定按計劃進駐現(xiàn)場，前期施工設備及時進場。根據(jù)監(jiān)理工程師審批后的單項工程進度計劃組織單項工程的施工生產(chǎn)。在整個工程建設過程中，對施工進度計劃實行動態(tài)控制。 針對該工程的特點，抓好新技術、新工藝的推廣運用，充 分發(fā)揮本單位知識技術密集的優(yōu)勢，組織科技攻關小組和 QC 活動小組，及時解決施工中出現(xiàn)的技術問題，提前制定技術措施，避免因技術問題對施工工期方面造成影響。 人員保證措施 通過專門的人才資源庫，對具有豐富施工經(jīng)驗管理人員和持證的特殊工種作業(yè)人員，進行初步培訓。 其他保證措施 堅持項目經(jīng)理指揮下的以施工調(diào)度為中心的生產(chǎn)管理原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場管理機構及時準確把握生產(chǎn)動態(tài)，加快施工進度。 加強現(xiàn)場維護，處理好各方面的關系，為施工生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造條件。 如出現(xiàn)工期滯后，要積極主動地組織所需增加的人員、材料、機械設備進場，把工期損失減少到 最小。 質(zhì)量控制的基本原則 預防為主、防檢結合、堅決糾正、一票否決。 總工程師 負責本工程項目質(zhì)量保證體系的組建和實施工作，組織施工技術與施工質(zhì)量和貫標工作，主持編制施工組織設計以及制定施工技術方案和實施細則；負責不合格品的處置及制定糾正和預防措施等工作。 施工技術部 在總工程師領導下，對施工技術、工藝和質(zhì)量活動進行策劃與布置，對工程測量、定位、放線全過程進行控制，并按規(guī)定收集整理質(zhì)量保證資料，配合監(jiān)理工程師進行檢查驗收，按時向總工程師報告工作，負責施工設計、施工組織、施工工藝、施工進度等生產(chǎn)技術工作，并具體負責執(zhí)行落實，規(guī)范施工，滿足合同要求。 質(zhì)量崗位責任制，要求做到 “ 誰操作誰負責，誰施工誰負責和誰指揮誰負責 ” ，以優(yōu)良的工作質(zhì)量來保證優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量。 開展各種形式的宣傳、教育活動，如板報、簡報、標語、宣傳冊等，使質(zhì)量活動深入人心，表彰先進，批評和鞭策后進。 結合施工總進度計劃表及網(wǎng)絡圖，認真組織抓緊關鍵線路工作的施工，在確保工程質(zhì)量的前提下，充分利用網(wǎng)絡優(yōu)化技術，優(yōu)化工期、資源、費用，盡量壓縮主導工序和關鍵線路的施工時間，為按期或提前交工創(chuàng)造有利條件。 認真調(diào)查研究工地冬季來臨時間、夏季汛情資料，做好防汛應急方案，查明汛情隱患并加以預防。 認真貫徹執(zhí)行工程建設承包合同的各項規(guī)定，項目部及時參與或配合監(jiān)理工程師處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠的工作。 認真執(zhí)行工程建設承包合同，在施工中根據(jù)施工進度計劃適時配置情況優(yōu)良、數(shù)量足夠、配套合理的施工機械設備。 嚴格按文件控制程序執(zhí)行。 文件變更 文件變更仍按原編、審、批、發(fā)放程序進行，并及時發(fā)放，發(fā)放變更文件時，文件接受應在相對應的原文件 “ 已修改 ” 印記，以防止過期或不適用文件繼續(xù)使用。在工程實施過程中，我們將根據(jù)該標準和工程師的指令，按照《過程控制程序》中所規(guī)定的標準與要求，并針對工程特點設置工程質(zhì)量控制點。 在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。物資管理人員做好原材料檢驗和試驗狀態(tài)標識，避免施工誤用不合格的原材料。 各施工隊每月組織一次本單位的質(zhì)量大檢查，作業(yè)人員對自己的操作質(zhì)量每天進行一次檢查并做好質(zhì)檢記錄。 施工操作的質(zhì)量保證 施工操作者，必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)很強的工種工程， 操作人員必須具有相應的工種崗位的實踐經(jīng)驗。 要按已明確的質(zhì)量責任制檢查操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫?，促進操作者提高自身控制施工質(zhì)量的意識，做到操作任務明確，質(zhì)量責任清楚。 人員素質(zhì)的質(zhì)量保證 在工程質(zhì)量管理中， “ 人、機、料、法、環(huán) ” 這五要素，人是決定的要素。生產(chǎn)指標（任務）、進度的完成，必須在保證質(zhì)量的前提下。 軸線、標高質(zhì)量保證措施 組建精干的測量隊伍，配備先進的測量儀器實施測量工作，是保證建筑物位置及幾何尺寸正確的重要手段，我公司從技術力量和測量儀 器兩個方面保證測量工作滿足工程質(zhì)量的要求。隱蔽工程的施工測量資料（即測量記錄和計算成果），作為隱蔽工程質(zhì)量檢查的附件，施工測量資料及竣工測量資料，作為工程竣工驗收的附件，所有測量采取雙檢復核制。 把好工序的重點部位和關鍵工序關，并加大隱蔽、重點工程和關鍵部位的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告設計代表和現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，要事先采取預防措施， 制定對策。通過樣板引路，不斷總結施工經(jīng)驗，提高施工質(zhì)量管理水平。 填土時含水量的控制必須根據(jù)填料性質(zhì)、碾壓密實度和機械壓實能力由試驗確定，壓實系數(shù)、質(zhì)量標準由現(xiàn)場技術人員和試驗人員按施工技術細則的規(guī)定指導施工，必要時根據(jù)地質(zhì)情況、施工能力，適當提高壓實系數(shù)和質(zhì)量標準。 安全保證措施 安全管理體系及安全目標 安全生產(chǎn)管理體系 為保證該工程順利完成，實現(xiàn)公司制定的安全目標，明確項目負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，成立工程施工安全生產(chǎn)領導小組，建立完善的安全生產(chǎn)保證體系。 安全生產(chǎn)管理目標 安全目標：貫徹 GB/T28001 標準，杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災事故、重大治安事件。 。 、組織、技術等手段，依據(jù)并適應生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運動規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而有利于控制事故不致發(fā)生的一切管理活動。 ，具體職責如下： ，制定安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。 ：在項目經(jīng)理的領 導下合理組織施工生產(chǎn)，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。建立安全管理臺帳，具體組織安全培訓、教育工作，保證特種作業(yè)人員持證上崗并按期復查。 ：項目部指派分區(qū)專職安全員，負責現(xiàn)場的人身安全和安全事故預防工作。 ，要做到有本單位施工人員在施工必須有本單位領導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。要求各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。施工中，要根據(jù)施工作業(yè)面的環(huán)境建立安全觀測系統(tǒng)，密切注視作業(yè)面的環(huán)境情況，發(fā)現(xiàn)異常須立即采取安全技術措施，確保施工順利進行。 對中小機械等安全設施要按照安全保證計劃的規(guī)定以及施工組織設計的要求進行檢查驗收后掛牌使用。根據(jù)建議、由有關部門制定糾正措施，并進行審核批準。 實行安全懲罰制度的目的是對施工人員及管理人員的行為進行約束，使其在整體施工過程中自覺遵守安全管理制度，預防安全事故的發(fā)生。 如專業(yè)分包不服從項目部管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或因安全問題延誤工程工期，項目部將視實際情況對該專業(yè)分包予以罰款處理。 勞務隊人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊長（或班組長）負責組織本隊 (組）學習本工種的安全操作規(guī)程 和一般安全生產(chǎn)知識。 每日上班前，班組負責人必須召集全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項， 跟蹤落實，并做好活動紀錄。 臨時配電線路必須按規(guī)范架設，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設?，F(xiàn) 場內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設置必須符合有關規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關規(guī)定，開關電器標明用途。 在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行 分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。 內(nèi)部照明使用電燈照明的，電源電壓不超過 36 伏，燈體與手柄堅固，絕緣良好，電源線須使用橡套電纜線，不得使用塑膠線。 施工期間，利用當?shù)毓愤\輸施工用料的車輛應遵守交通規(guī)則，決非不亂停亂放，隨意裝卸。外圍的強電照明，必須搭設燈架，燈架高度不得低于 2米，并做好絕緣。 手持電動工具的使用符合國家標準的有關規(guī)定。 獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。在向外施隊（班組）下達生產(chǎn)任務的時候，必須向全體作業(yè)人員進行詳細的書面安全技術交底并講解，凡沒有安全技術交底或未向全體作業(yè)員進行講解的。 勞務隊人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工單位負責組織實施，總學時不得少于 24 學 時。罰款單由項目部發(fā)到違章者所屬公司，由該公司通知本人到項目部處交納罰款。 預防措施：安全生產(chǎn)保證體系的健全和正常運作是預防的根本，有針對性的交底和教育是預防事故的必要手段。 對員工遵章守紀的情況進行檢查，對違章者嚴肅處理。 建立以工程經(jīng)理為負責人的安全檢查組織，健全完善安全檢查制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。 。更改方案和措施時，經(jīng)技術安全部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。專職安全員有權發(fā)布安全指令，并采取各項保護措施預防事故發(fā)生。 ：負責審查施工方案和工藝流程，解決現(xiàn)場日常施工中的安全技術問題，執(zhí)行好施工組織設計。 ：解決施工過程中的安全問題。 ，出現(xiàn)不符合要素要求的不合格項，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。 施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要是安全組織管理、場地與設備管理、行為控制和安全技術管理四個方面。安全技術側重對“勞動手段和勞動對象”的管理，包括預防傷亡事故的安全技術規(guī)范、技術規(guī)范、標準、條例等。 如安全生產(chǎn)未能達標，我公司愿按合同及法律規(guī)定，承擔相應責任。工程施工 現(xiàn)場配置一名專職安全員，負責全面的安全技術監(jiān)督檢查工作，使該工程至始至終按照“安全第一、預防為主”、“安全生產(chǎn)、人人有責”的管理宗旨，貫穿于施工的全過程。 各種機械車輛應嚴格按照規(guī)定的線路行駛，加強環(huán)境保護意識。 填料：土方填料盡量采用試驗合格的土壤，并按照設計要求在指定的取土料場進行開采填料。 精心組織樣板工程施工。 土方工程質(zhì)量保證措施 依據(jù)設計要求，設計合理的施工程序，各工序工種間的穿插都要安排科學合理。裝配先進的測量儀器，項目部配備鑒定合格的全站儀、精密水準等先進測量儀器，以便充分保證測量精度。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，絕不能因為搶工期而忽視質(zhì)量。 正確處理進度與質(zhì)量的關系 進度與質(zhì)量的對立與統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進度。 在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的 “ 一條龍 ” 操作管理方法。 施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度，對工程必須本著自我控制的指導思想。 發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設備時，各級質(zhì)檢人員均有權制止，必要時可以向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。 施工作業(yè)隊設專職質(zhì)檢員，施工班組設兼職質(zhì)檢員。不論是自購還是顧客提供產(chǎn)品，都必須按我公司質(zhì)量體系文件《物資采購控制程序》和《顧客提供物資控制程序》進行檢驗，并在使用前報送業(yè)主或監(jiān)理工程師審查。 工程質(zhì)量的控制措施 工程工藝控制 單位工程開工前認真編制施工組織設計（或作業(yè)指導書），經(jīng)監(jiān)理工程師審批后， 嚴格按施工組織設計施工。行政文件由經(jīng)理辦負責整理歸檔；工程技術檔案資料、質(zhì)量記錄由技術科設專人負責及時收集、整理和歸檔。 文件編制、審驗和批準 文件由各職能部門編制，負責人審核并報請主管領導批準，寫明文件種類、名稱、編號和編制、審核、批準人員簽名、時間。 文件和資料控制 在工程施工過程中，將對執(zhí)行和驗證質(zhì)量保證體系所需的各種文件的制訂、發(fā)布和管理進行控制，做到一切質(zhì)量保證活動均有文件記錄。 機械設備保證措施 建立完善的機械設備工地維修保養(yǎng)制度，在施工中進行強制性保修，確保設備的完好率和利用率，充分發(fā)揮其最大效益。 術經(jīng)濟分析，力求最大減少對質(zhì)量、進度、安全、成本控制計劃目標實現(xiàn)的影響。 針對本工程的特點，認真抓好新材料、新設備、新技術、新工藝的 “ 四新 ” 技術的推廣應用，充分發(fā)揮我公司知識技術密集的優(yōu)勢，組織科研攻關，及時解決施工中出現(xiàn)的技術問題。 建立技術管理程序，進一步提高對實施《強制性條文》的認識，認真貫徹國家水利部頒布的《工程建設標準強制性條文》（水利工程部分）和國家現(xiàn)行的工程建設標準（包括國家標準和水利行業(yè)標準），認真科學地制定各階段施工技術方案、措施和計劃，以及應急技術措施，做 好技術交底圖紙會審等工作，建立技術檔案，逐級落實技術責任制。 開展全面質(zhì)量管理活動，強化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“ 嚴、密、精 ” 的原則。 實施各種確保工程質(zhì)量的制度，這些制度包括： 工程質(zhì)量的 “ 三級檢查制 ” ，即班組自檢、項目部質(zhì)檢員復檢，報工程師