投資有限公司工資管理制度(文件)
【正文】 ? 6等及以上崗位，人員適崗性結(jié)果對崗位等級的調(diào)整范圍： ? 其次，人員進入工資體系，即是根據(jù)人員適崗性評估，在每個崗位等級可調(diào)整區(qū)間范圍內(nèi)，將崗位現(xiàn)有人員對應(yīng)到工資體系等級表中，確定員工的工資等級，形成人員工資單。具體工作步驟流程與批準流程如下： ? 說明： ? 針對少量變化崗位首先進行崗位分析，完成職位描述； ? 將變化崗位職位評估結(jié)果插入原有職位序列表中，形成新的序列； ? 其他工作步驟與一般崗位等級確認相同； ? 具體批準實施流程如下： ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化：當(dāng)集團由于兼并、收購、分解，主要股東的更換，部門功能要求增減或發(fā)生調(diào)整等原因?qū)е陆M織結(jié)構(gòu)變化，其需在新的組織架構(gòu)、部門 /崗位定位、人員適崗性評估下，按照崗位等級確認流程與批準程序，進行重新設(shè)計與確認人員崗位工資等級； ? 年度職 位評估回顧：集團職位評估小組每年需要對現(xiàn)有職位序列至少進行一次職位評估回顧，對工資體系進行整體的維護，以確保工資體系等級設(shè)置符合企業(yè)的實際情況，實行動態(tài)管理。 ? 對于屬于經(jīng)濟水平提升，工資體系普調(diào)則可參 照第十九條如遇國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策調(diào)整，以國家規(guī)定為準。 投資有限公司 2020年 12月 。 第二十六條 ：本制度經(jīng)董事會批準并公布后予以正式實施。具體調(diào)整有兩個方案： ? 若其工資調(diào)整屬于工資等級浮動范圍內(nèi)，即在工資等級內(nèi)進行調(diào)整，使之與市場值保持一致； ? 若其工資調(diào)整不屬于工資等級浮動范圍內(nèi)，即需對職位進行重定位，按崗位職責(zé)發(fā)生變化的流程與方法，重新界定 崗位等級。 ? 績效評價導(dǎo)致工資等級發(fā)生變化：集團每年會根據(jù)集團效益、員工績效等情況，對表現(xiàn)突出的員工實施績效工資，調(diào)整工資等級。 ? 工資等級常規(guī)維護：當(dāng)出現(xiàn)下列情況的時候，員工工資等級須進行調(diào)整： ? 崗位職責(zé)發(fā)生較大變化； ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化； 5檔 4檔 3檔 2檔 1檔 N－ 1等 適崗階段 發(fā)展階段 進入階段 5檔 4檔 3檔 2檔 1檔 N 等 5檔 4檔 3檔 2檔 1檔 N+1等 穩(wěn)定階段 成熟階段 5檔 4檔 3檔 2檔 1檔 N 等 適崗階段 進入階段 發(fā)展階段 穩(wěn)定階段 成熟階段 上海 企業(yè)咨詢有限責(zé)任公司 14 ? 因績效評價導(dǎo)致崗位工資變化； ? 工資的市場值發(fā)生較大變化； ? 年度職位評估回顧； ? 年度的適崗性評估 ? 工資等級維護介紹：在發(fā)生上述現(xiàn)象時需要進行崗位等級調(diào)整，其基本調(diào)整步驟、流程可參照上述崗位等級確認的步驟與流程。 ? 人員適崗性評估，即通過對崗位現(xiàn)有人員的崗位適崗性進行評估，適崗性評估等級：整體劃分為五個階段，即進入階段、發(fā)展階段、適崗階段、穩(wěn) 定階段、成熟階段 適崗性評估 進入階段 發(fā)展階段 適崗階段 穩(wěn)定階段 成熟階段 65以下（不含） 65～ 74 75～ 84 85～ 90 91以上 ? 進入階段：是指人員從事工作的經(jīng)驗、知識、能力尚不具備崗位的要求，屬于初步培養(yǎng)階段； ? 發(fā)展階段：是指人員可以獨立承擔(dān)大部分崗位工作，但與崗位的要求相比還需要進一步的培養(yǎng)； ? 適崗階段：是指員工可獨立承擔(dān)崗位工作、完成崗位工作的要求； ? 穩(wěn)定階段：是指員工在完成崗位要求工作的基礎(chǔ)上，能夠有一定程度的創(chuàng)新與優(yōu)化能力。 ? 崗位等級確認流程：按照上述操作實施步驟，其流程圖如下： ? 崗位等級實施流程：即規(guī)定崗位等級確認的實施操作程序、流程。 ? 第一步：崗位進入體系，這是崗位工資確認的基礎(chǔ)，也是保證薪酬體系內(nèi)部公平性的依據(jù)。 具體流程：由直接主管提報、二級主管及人力資源部審核后，集團本部員工報集團總 裁批準，各子公司人員由子公司總經(jīng)理批準（不包括集團及子公司高管人員，由董事會批準），可單獨處理，確定崗位工資等級。年內(nèi)； ? 對于全年綜合績效考評排名最后 5％ ~10%的員工將給 予下調(diào)崗位工資等級 1~2 級 /人 工資調(diào)整基數(shù)以崗位年薪為基礎(chǔ) 。其工資調(diào)整辦法如下： ? 當(dāng)員工由級別高的崗位調(diào)動到級別低的崗位時，其工資應(yīng)直接調(diào)整為新崗位工資級別； ? 當(dāng)員工由級別低的崗位調(diào)動到級別高的崗位時，原則上須經(jīng)過 2 個月試用期，試用期內(nèi)按原崗位工資標準 執(zhí)行； 試用期滿后，經(jīng)直接主管進行適崗性評估，二級主管進行審核，并按相關(guān)規(guī)定流程申報批準后，采用新崗位的工資等級。 上海 企業(yè)咨詢有限責(zé)任公司 9 第四章 工資調(diào)整 第十八條 ：工資調(diào)整概述 ? 工資調(diào)整的一般原則：為保證工資體系適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求及其具有公平性、競爭性、有效性、激勵性及合法性，工資體系應(yīng)實行動態(tài)、靈活管理，保證工資體系的合理性； ? 影響工資調(diào)整因素：主要是指企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益、發(fā)展規(guī)模及崗位 /人員的變換等，企業(yè)外部的行業(yè)整體環(huán)境、市場定位、人員稀缺性等宏觀因素。 第十六條 ：對于員工由于婚喪假、產(chǎn)假、工傷、造成缺勤現(xiàn)象按國家勞動法規(guī) 定及集團相
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