公司行政人事問題解決方案(文件)
【正文】 ，嚴(yán)重錯誤就直接解除勞動合同。應(yīng)該做到專業(yè)的人做專業(yè)的事，對口的人管對口的事，“能者上、平者讓、庸者下”。各部門沒有對各自部門人員進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，造成人員的流失。 如果一味追求速度，將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。目前公司招不到合適的熟練工，招來的工人做不了幾天就走人，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃難以完成，產(chǎn)品質(zhì)量也難以保證，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常發(fā)展。同時(shí)主動和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系、溝通，根據(jù)需要配合其開展部屬員工的各種操作技能、專業(yè)知識的培訓(xùn)。行政、人事部應(yīng)通過各種手段的數(shù)據(jù)收集，對管理人員和非計(jì)件員工的工作質(zhì)量、工作飽和度、業(yè)績貢獻(xiàn)、工作差錯、創(chuàng)新建議等方面進(jìn)行績效考評，促使員工的素質(zhì)不斷提升，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ，建立技能測評和技能工資補(bǔ)償機(jī)制。您要保重自己的身體，不要總是生氣，什么事都會過去的，我們?yōu)槭裁床荒茉俚纫环昼姟? **，這是我最近所想到的 、以及在日常工作中所涉及到的，里面有些是我在平時(shí)摘錄的、也有些可能情緒比較激動帶點(diǎn)牢騷，總之，我是希望 **您能帶著我們這些人，步入正軌，大家都能夠在一個(gè)和諧、溫馨的環(huán)境下，高高興興工作，大家能把時(shí)間發(fā)下來，好好的溝通一下。員工在試用期結(jié)束之前，行政、人事部應(yīng)主動和用人部門進(jìn)行溝通，了解員工試用期的情況，為員工轉(zhuǎn)正或辭退做好信息收集，按時(shí)為員工做好轉(zhuǎn)正、薪資確定工作。 3. 加強(qiáng)績效考評制度建設(shè)。 ，拓展培訓(xùn)模式，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的按需進(jìn)行和質(zhì)量考核。 必須切實(shí)改變公司用工“一頭進(jìn)一頭出”的現(xiàn)象 ，我們應(yīng)該首先做的是“亡羊補(bǔ)牢”，如果牢不補(bǔ)，趕進(jìn)去的羊越多，洞也就越大，甚至最后連牢都沒有了 。 四是 人員配置不是建立在工作分析和工作說明書的基礎(chǔ)之上 ， 人浮于事 ， 工作職責(zé)不清 ，對員工無法進(jìn)行招聘、考核、晉升、獎酬、培訓(xùn)等 ， 管理混亂。激勵制度還有待調(diào)整，目前的這種激勵制度沒有起到其應(yīng)有的作用，反而有一定的反作用。 我認(rèn)為，目前公司應(yīng)花大力氣在人力資源管理方面進(jìn)行改革，從現(xiàn)有的人事安排職能提升到人力資源開發(fā)與管理的職能，使公司達(dá)到對內(nèi)具有凝聚力、對外具有競爭力的目標(biāo)，確保人力資源管理工作更上一個(gè)新臺階。公司當(dāng)前需要轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司各方面都要改變，但我認(rèn)為最重要的還是掌舵人的轉(zhuǎn)變。 **，我和幾個(gè)中、高層的 員工 聊過，他們現(xiàn)在最大的感受是 什么，是在工作上沒有一絲成就，在家庭上沒有盡到自己的義務(wù)。就因?yàn)槟承┤说哪承┓矫鎯?yōu)越于他人，才能從政、經(jīng)商、助教、講道等等，作為公司應(yīng)該發(fā)掘每個(gè)人的長處，把每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)用到極致。以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的： 1) 經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)； 2) 各種工作流程、規(guī)章制度的改進(jìn)； 3) 新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場拓展的建議； 4) 現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn)； 5) 新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)； 6) 原輔材料節(jié)約、廢舊物資利用； 7) 產(chǎn)品品質(zhì)的改進(jìn)； 8) 降低成本和各種消耗； 9) 安全生產(chǎn)； 10) 加強(qiáng)員工思想工作和團(tuán)隊(duì)的凝聚力； 11) 其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。 要想改變他們的行為，就必須找到刺激他們信心的激勵措施，“危機(jī)激勵”可以讓他們信心堅(jiān)定，給他們一個(gè)選擇，要么支持公司變革，要么在公司變革中淘汰。同時(shí)，也要教育部門員工自強(qiáng)自律，努力學(xué)習(xí)，提高勞動技能和素質(zhì)，以企業(yè)為家，努力工作，并積極為企業(yè)提合理化建議。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益； 五是要加強(qiáng)車輛管理，節(jié)約用車成本，提高用車效率，切實(shí)提高駕駛員工作積極性（工作績效改革），為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門服好務(wù)，提高員工滿意度； 六是要加強(qiáng)廠區(qū)衛(wèi)生保潔工作，提高保潔標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)“花園”式工廠，提升公司形象和員工衛(wèi)生素養(yǎng)； 七是要加強(qiáng)廠區(qū)安全保衛(wèi)工作（防盜、防火、防損、防破壞、防突發(fā)事件、車輛和人員出入管理、休息日管理、夜間執(zhí)勤巡查等），制定可操作性強(qiáng)的安?？己酥贫?，加強(qiáng)安保教育培訓(xùn)，提升保安素質(zhì)和形象。務(wù)必讓員工感覺到在這樣的企 業(yè)工作，不僅在工作上有不斷向上的發(fā)展空間，更能夠找到家的感覺，進(jìn)一步提升企業(yè)軟性競爭力； 三是要及時(shí)與員工簽訂勞動合同，為需要的員工繳納社
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