【摘要】1上海其昌不銹鋼集團(tuán)有限公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料2上海其昌不銹鋼集團(tuán)有限公司3?其昌鋼業(yè)創(chuàng)建于1990年?企業(yè)總部和營(yíng)銷中心位于:上海市浦東康橋工業(yè)園區(qū)?公司擁有員工1600多人,其中,中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員200多人,總占地面積約1000多畝?核心產(chǎn)品為:不銹鋼精密鋼帶、鋼錠、棒材、管坯、管材、
2025-05-14 01:43
【摘要】媒介基本課程:第一課-媒介術(shù)語(yǔ)-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析日期:2023年8月17日培訓(xùn)要求?守則?守時(shí)?關(guān)閉所有手機(jī)/呼機(jī)?不得私語(yǔ)?培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)不得飲食?除不得已的需要下,不得擅自離開(kāi)?在培訓(xùn)時(shí)間中,掛上名牌?舉手發(fā)言?他人發(fā)言時(shí)不得插口媒介專用名詞匯編
2025-03-03 21:13
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)分析——全體業(yè)務(wù)員2021年11月30日一、FirstUnion(合元科技)調(diào)查內(nèi)容如下:?1、公司規(guī)模的比較?2、一次性煙和一次性霧化器的比較?3、客戶群的比較?4、平臺(tái)的比較?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比優(yōu)勢(shì)\合元調(diào)查-陳端.doc二、比較:?暢銷一次性煙300口(YJ492
2025-05-13 03:01
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中國(guó)聯(lián)通?如意通?聯(lián)通新時(shí)空CDMA?UP新勢(shì)力?……中國(guó)電信中國(guó)聯(lián)通4月9日開(kāi)始,聯(lián)通對(duì)如意通進(jìn)行了全新改版,新增加三種資費(fèi)套餐,以對(duì)抗神州行新推出的資費(fèi)政策。5月開(kāi)始,聯(lián)通在廣東范圍全面開(kāi)展“無(wú)風(fēng)險(xiǎn)免費(fèi)體驗(yàn)”—聯(lián)通新時(shí)空CDMA無(wú)線上網(wǎng)活動(dòng),并結(jié)
2025-02-18 13:40
【摘要】專業(yè)資料分享競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模板版本信息版本號(hào)版本擬制/修改責(zé)任人擬制/修改日期批準(zhǔn)者初稿1目的通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2025-08-02 21:39
【摘要】n競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研的關(guān)鍵是搜集到準(zhǔn)確的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào),而競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)查研究。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要,是信息作為一種戰(zhàn)略資源的重要體現(xiàn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研包括市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)研、投資收購(gòu)調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)研、標(biāo)竿學(xué)習(xí)調(diào)研、人力資源調(diào)研、營(yíng)銷體系調(diào)研、生產(chǎn)研發(fā)調(diào)研、專利情報(bào)調(diào)研、倉(cāng)儲(chǔ)物流調(diào)研等。市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)研企
2025-06-27 05:40
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤分析?新華網(wǎng)(2003-08-2110:57:21)來(lái)源:新華網(wǎng)?包昌火(中國(guó)兵器工業(yè)情報(bào)研究所)謝新洲(北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院)黃英(北京大學(xué)信息管理系)摘要本文從信息組織和分析兩個(gè)視角提出并論述了一套跟蹤和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、自我假設(shè)、企業(yè)目標(biāo)和反應(yīng)模式的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤模式,歸納為兩個(gè)模型、一個(gè)程序、兩個(gè)數(shù)據(jù)
2025-06-25 13:44
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究方法論蘿卜網(wǎng)數(shù)據(jù)分析資料之我們?cè)趺纯创案?jìng)爭(zhēng)研究”?關(guān)注重點(diǎn)的變化政策和資源保證心態(tài)和行為轉(zhuǎn)變目錄競(jìng)爭(zhēng)研究的目的競(jìng)爭(zhēng)研究的框架競(jìng)爭(zhēng)研究的工具及方法競(jìng)爭(zhēng)研究的另一框架——BSC反競(jìng)爭(zhēng)研究和自我保護(hù)行業(yè)研究和競(jìng)爭(zhēng)研究的區(qū)別行業(yè)研究行業(yè)研究關(guān)注的是更為宏觀的企業(yè)所處商業(yè)生態(tài)環(huán)境分析–行業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)特性是什么?–行業(yè)中的
2025-02-24 22:35
【摘要】********培訓(xùn)系列—競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(經(jīng)典營(yíng)銷學(xué)理論)市場(chǎng)營(yíng)銷管理作者:[美]菲利普.科特勒著洪瑞云梁紹明陳振忠梅清豪等譯出版社:中國(guó)人民大學(xué)出版社出版日
2025-02-18 13:17
【摘要】顧問(wèn)式銷售培訓(xùn)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析咨詢部:吳孟文2023年6月?競(jìng)爭(zhēng)格局?國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主題?競(jìng)爭(zhēng)格局?國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主題競(jìng)爭(zhēng)格局SAPR/3、Oracle11i高端市場(chǎng)高端市場(chǎng)新中大i6、SAPAll-in
2025-01-15 05:13
【摘要】友商網(wǎng)百科名片??友商網(wǎng)logo友商網(wǎng)是金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)(HK代碼:268)旗下電子商務(wù)服務(wù)網(wǎng)站。致力于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和軟件交付模式創(chuàng)新,為小企業(yè)提供保姆式的經(jīng)營(yíng)及管理綜合服務(wù)。圍繞小企業(yè)從開(kāi)張、經(jīng)營(yíng)、成長(zhǎng)到轉(zhuǎn)型,友商網(wǎng)將一路伴隨您幸福成長(zhǎng)!這里是小企業(yè)老板、個(gè)體工商戶、業(yè)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員、小企業(yè)財(cái)稅服務(wù)機(jī)構(gòu)的精神家園。提供小企業(yè)在成長(zhǎng)周期所需的一站式經(jīng)營(yíng)與管
2025-06-28 03:39
【摘要】廣東美的集團(tuán)股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競(jìng)爭(zhēng)咨詢項(xiàng)目建議書新華信管理咨詢北京上海廣州2022年4月20日2/28目錄一、項(xiàng)目背景.........................................3二、咨詢目的.........................................6三、咨詢內(nèi)容
2025-04-12 23:43
【摘要】如何做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查一.什么是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?定義:所有與本企業(yè)爭(zhēng)奪同一目標(biāo)用戶群的企業(yè)可視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但事實(shí)上只有那些有能力與本企業(yè)相抗衡的才是我們真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。(關(guān)鍵詞:爭(zhēng)奪,目標(biāo)用戶群,抗衡)類別:直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,替代性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:產(chǎn)品相同且滿足同一目標(biāo)用戶群體的需要。(一般藥店)間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:產(chǎn)品不盡相同,但目標(biāo)用戶群一致(如:
2025-08-24 15:26
【摘要】廣東美的集團(tuán)股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競(jìng)爭(zhēng)咨詢項(xiàng)目建議書新華信管理咨詢北京上海廣州2022年4月20日2/22目錄一、項(xiàng)目背景...........................................................3二、咨詢目的.................................
2025-06-27 05:55
【摘要】?jī)?nèi)容概要本報(bào)告主要通過(guò)對(duì)招商地產(chǎn)的成長(zhǎng)歷程和現(xiàn)狀的業(yè)務(wù)情況、財(cái)務(wù)指標(biāo)、戰(zhàn)略意圖的研究,來(lái)尋求招商地產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)及可供本公司借鑒的成功因素。招商地產(chǎn)的成功要素主要有以下幾點(diǎn):1.成功的戰(zhàn)略選擇,不僅知進(jìn)取,亦知退讓。深招港在面臨港口業(yè)務(wù)連續(xù)三年下滑的情況下,沒(méi)有深陷于業(yè)績(jī)下滑的痛苦中,過(guò)多的糾纏于怎樣提高港口業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)、怎樣提升港口的業(yè)績(jī),而是果斷的進(jìn)行了資產(chǎn)置換,轉(zhuǎn)移了主營(yíng)業(yè)務(wù),清
2025-06-28 04:17