助理物流師案例分析(文件)
【正文】 炭到港價(jià)格的 55%，你分析一下這些費(fèi)用是否都是合理的，哪些環(huán)節(jié)是可以節(jié)省的？ ，減少貨物的流通費(fèi)用？ ? 來自 1）流通費(fèi)用中運(yùn)輸費(fèi)用和相關(guān)稅費(fèi)都是合理和必須的，但是有些是可以節(jié)省的，例如鐵路運(yùn)輸?shù)闹修D(zhuǎn)作業(yè)費(fèi)、港口化驗(yàn)費(fèi)、過磅費(fèi)和水資源稅等。 ? 來自 案例 6 橫向延伸、縱向細(xì)分，不斷提升物流服務(wù)功能 某儲運(yùn)公司為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，他們在現(xiàn)代物流經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，從實(shí)踐中摸索出一套行之有效的發(fā)展途徑。我國加入WTO后，國外的原材料大量進(jìn)入我國市場，為適應(yīng)新的物流需求，該公司加大對紙類、塑化產(chǎn)品的開發(fā)力度，其后他們又引進(jìn)了中煙國際貨代公司的煙草資源，為公司開辟了新的創(chuàng)收渠道； 縱向細(xì)分，即將服務(wù)范圍從單純的倉儲，逐漸向商貿(mào)、報(bào)關(guān)、商檢、保險(xiǎn)、包裝、分撥、配送、物流方案設(shè)計(jì)、信息咨詢等方面細(xì)分，呈現(xiàn)出多元化的物流服務(wù)特點(diǎn)。配送中心每周作業(yè)量達(dá) 120萬箱，每個(gè)月自理的貨物金額大約在 5000萬美元左右。 全部配送作業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，是當(dāng)今公認(rèn)最先進(jìn)的配送中心，實(shí)現(xiàn)了高效率、低成本的目的。 。其物流配送體系的高效低成本建立在以下基礎(chǔ)上： （ 1）集約化儲存和配送； （ 2）高效運(yùn)輸安排，包括利用鐵路和返程車輛運(yùn)輸； （ 3）規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作； （ 4）充分利用先進(jìn)的物流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和信息化。每店一周約收到 1~3卡車貨物。 ： 1）以現(xiàn)代物流理念為指導(dǎo)不斷探索； 2）制定符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃； 3）細(xì)分市場，準(zhǔn)確定位，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍； 4）完善服務(wù)功能，提供增值服務(wù)和多樣化服務(wù)，提升自身服務(wù)能力和競爭能力。具體做法：橫向延伸，即公司根據(jù)自身經(jīng)營條件，經(jīng)營業(yè)務(wù)從生產(chǎn)資料向以工業(yè)原料、消費(fèi)品為主的綜合物料擴(kuò)展。（ 2）改變運(yùn)輸方式，直接采
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