【摘要】——實(shí)效營(yíng)銷(xiāo)整合訓(xùn)練主講:蔡丹紅宏寶來(lái)股份有限公司內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)1?培訓(xùn)師簡(jiǎn)介:蔡丹紅介紹?中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、杭州蔡丹紅企業(yè)管理顧問(wèn)事務(wù)所所長(zhǎng)、杭州電子工業(yè)學(xué)院管理學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師。?先后在跨國(guó)公司、中外合資企業(yè)、大型內(nèi)資企業(yè)擔(dān)任過(guò)公關(guān)文員、公關(guān)銷(xiāo)售部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)副總等職務(wù)。
2025-03-05 14:35
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享集團(tuán)公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案一、集團(tuán)信息化存在的問(wèn)題近年來(lái),XX集團(tuán)以每年40%左右的增長(zhǎng)速度快速發(fā)展,為了不斷的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,配合集團(tuán)規(guī)?;目焖侔l(fā)展,集團(tuán)引進(jìn)了信息化的管理,其中集團(tuán)生產(chǎn)公司使用XXU8總賬報(bào)表,、報(bào)表;銷(xiāo)售業(yè)務(wù)使用維濤進(jìn)
2025-05-14 04:40
【摘要】ADVERTISING尚美佳廣告2023/3/19市場(chǎng)龍華素有深圳后花園之稱(chēng),有理想的居住環(huán)境;本項(xiàng)目位處人民南路與布龍公路交匯處;緊鄰風(fēng)和日麗、在建的龍華中心廣場(chǎng),區(qū)域高尚住宅氛圍已成。龍華二線(xiàn)擴(kuò)關(guān)在即、福田中心區(qū)寫(xiě)字樓全面啟動(dòng),20萬(wàn)白領(lǐng)移居龍華,使龍華居住前景看好。公共配套、環(huán)境交通等其他基礎(chǔ)建設(shè)還將
2025-01-12 09:01
【摘要】富豪.博文府第營(yíng)銷(xiāo)整合策略方案天意天映營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)2021年1月[天意天映公司簡(jiǎn)介]天意天映公司的優(yōu)勢(shì)1.研究力:地塊競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目政策、環(huán)境行為與心理2.營(yíng)銷(xiāo)力:項(xiàng)目形象
2024-12-23 12:05
【摘要】江灣旅游地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)整合方案?造城攻略【】【】【】婺源“江灣新河”簡(jiǎn)要匯報(bào)?造城攻略打造——體驗(yàn)式仿古商業(yè)旗艦挖掘——江灣煥新民俗煥彩成就——宏越綜合品牌魅力升騰——以商業(yè)運(yùn)營(yíng)拉動(dòng)江灣,乃至婺源最美鄉(xiāng)村新形象及城市經(jīng)濟(jì)
2025-01-25 18:41
【摘要】【順馳林溪2023年整合策略暨行動(dòng)計(jì)劃】發(fā)展商:順馳集團(tuán)提案方:東方博文廣告日期:2023年2月22日《2023房地產(chǎn)策劃大全》策劃必備資料庫(kù)!全國(guó)貨到付款0755-83513598:69031789房策網(wǎng)專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃資料提供商深圳華信基業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)本次提案需要解決的兩個(gè)問(wèn)題
2025-01-22 04:53
【摘要】——實(shí)效營(yíng)銷(xiāo)整合訓(xùn)練主講:蔡丹紅宏寶來(lái)股份有限公司內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)1培訓(xùn)師簡(jiǎn)介:蔡丹紅介紹?中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、杭州蔡丹紅企業(yè)管理顧問(wèn)事務(wù)所所長(zhǎng)、杭州電子工業(yè)學(xué)院管理學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師。?先后在跨國(guó)公司、中外合資企業(yè)、大型內(nèi)資企業(yè)擔(dān)任過(guò)公關(guān)文員、公關(guān)銷(xiāo)售部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)副總等職務(wù)。?中央電視臺(tái)<商界名家>特邀
2025-02-15 18:27
【摘要】2023北岸財(cái)富中心開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)方案平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)拋離傳統(tǒng)單一產(chǎn)品推廣思路,整合區(qū)域規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)資源、客戶(hù)資源、政府資源、產(chǎn)品資源形成統(tǒng)一的、強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)改“單一旗艦”為“聯(lián)合艦隊(duì)”,為本案營(yíng)銷(xiāo)的總綱營(yíng)銷(xiāo)總綱》平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)北岸財(cái)富中心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析第一部份上東國(guó)際銷(xiāo)售情況分析一、銷(xiāo)售簡(jiǎn)報(bào)
2025-01-12 08:59
【摘要】中國(guó)黃金集團(tuán)公司黃金工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案總則1.為進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)黃金集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)團(tuán)公司)礦山項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作,保證初步設(shè)計(jì)工作質(zhì)量,根據(jù)黃金礦山建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn),特制定本“設(shè)計(jì)規(guī)定”。2.初步設(shè)計(jì)是基本建設(shè)工作中的重要技術(shù)文件,是指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù),是工程建設(shè)設(shè)計(jì)程序中的重要階段,是根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求和有關(guān)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料所作出的具體實(shí)施方案
2025-05-02 12:52
【摘要】xx集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案目錄xx集團(tuán)公司戰(zhàn)略方案實(shí)施第一階段組織結(jié)構(gòu)圖xx集團(tuán)公司戰(zhàn)略方案實(shí)施各階段的設(shè)計(jì)重點(diǎn)xx集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容3/28/20231xx集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)(第一階段)xx集團(tuán)公司(董事會(huì))人力資源部財(cái)務(wù)部行政綜合協(xié)調(diào)部審計(jì)\法務(wù)部規(guī)劃部
2025-01-25 14:32
【摘要】寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司組織設(shè)計(jì)方案20xx年12月20xx年12月保密文件、版權(quán)所有第2頁(yè)寧波貝發(fā)管理與人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)報(bào)告目錄二、20xx年組織結(jié)構(gòu)一、下一步組織結(jié)構(gòu)三、20xx年組織結(jié)構(gòu)四、20xx年組織結(jié)構(gòu)20xx年12月保密文件、版權(quán)所有
2025-05-22 04:58
【摘要】一汽四環(huán)石油制品長(zhǎng)春一汽四環(huán)石油制品有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)整合設(shè)計(jì)方案營(yíng)銷(xiāo)整合設(shè)計(jì)方案一汽四環(huán)石油制品前言???????長(zhǎng)春一汽四環(huán)石油制品有限公司,是由王凱智先生成立于1993年,專(zhuān)門(mén)從事汽車(chē)油品的經(jīng)營(yíng)和售后服務(wù)的公司。????&
2025-01-01 22:01
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)整合傳播系統(tǒng)?什么是IMC??為什么要IMC??如何做IMC?“我知道,我的廣告費(fèi)中有一半是浪費(fèi)掉的….問(wèn)題是我不知道哪一半?!?Wallernuck,aPhiladelphiaBusinessman什么是IMC?IMC定義-1?“以消費(fèi)者為核心,重組企業(yè)行為和市場(chǎng)行為,綜合協(xié)調(diào)地使用各種形式的傳播方式,以統(tǒng)一的目標(biāo)和統(tǒng)
2025-01-13 01:20
【摘要】13/14圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案(討論簡(jiǎn)稿)一、圣侖未來(lái)薪酬設(shè)計(jì)原則l市場(chǎng)化原則。盡量與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌,使崗位價(jià)值與薪酬緊密聯(lián)系起來(lái)。l突出化原則。重點(diǎn)向經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)一線(xiàn)優(yōu)秀員工傾斜。l對(duì)等化原則。薪酬正向發(fā)放與負(fù)向扣罰等比例執(zhí)行。l動(dòng)態(tài)化原則。全體員工工資在當(dāng)月與業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)掛鉤,增強(qiáng)全體員工對(duì)公司業(yè)績(jī)的關(guān)注,具有很強(qiáng)的時(shí)效性。
2025-05-10 00:43
【摘要】河北圣侖集團(tuán)公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案(討論簡(jiǎn)稿)第一章總則一、基本原則1.“三化”原則:考核指標(biāo)的制定應(yīng)盡可能量化;無(wú)法量化的指標(biāo)盡可能硬化,即用描述性的語(yǔ)言來(lái)規(guī)定;指標(biāo)的制定盡可能簡(jiǎn)化。2.公開(kāi)性原則:讓被考核者了解考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜,使考核有透明度。3.開(kāi)放溝通原則:在整個(gè)考核過(guò)程中
2025-05-14 07:11