xx集團(tuán)公司營銷整合設(shè)計方案(文件)
【正文】 理； ■ 全系統(tǒng)薪酬體系統(tǒng)一制定、統(tǒng)一考核； ■ 建立一級到底的審計監(jiān)察體系； ■ 統(tǒng)籌制定經(jīng)營策略與發(fā)展規(guī)劃； ■ 建立集團(tuán)統(tǒng)一的管理信息平臺，是集團(tuán)管理層獲取各事業(yè)部財務(wù)信息的有效途徑，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。 ■ 公司、公司相對獨立又相對統(tǒng)一，可將各事業(yè)部直接設(shè)立在物流樞紐、市場腹地，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營管理，也能帶來更多的籌資機(jī)會、發(fā)展機(jī)遇……；不會對現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展帶來不利。 集合：現(xiàn)有的 **公司、 **公司、 **公司以產(chǎn)權(quán)為紐帶聯(lián)系在一起，初步各自按照自己資源、市場渠道操作，一段時間后，再按照產(chǎn)品市場規(guī)律進(jìn)行專業(yè)化分工操作。 控股營銷公司抽調(diào) ****進(jìn)出口公司 1 名精干人員，做好“ **”牌 ***等產(chǎn)品的出口工作；抽調(diào) ****公司進(jìn)出口部 1 名精干人員，做好“ **”牌 ***等產(chǎn)品的出口工作。 ****公司物流部應(yīng)嚴(yán)格按照控股銷售公司事業(yè)部（ ****）的發(fā)貨計劃執(zhí)行保管、承運(yùn)事宜，如果貨物損毀、延誤發(fā)貨時效或錯誤發(fā)貨，除賠償控股銷售公司事業(yè)部相關(guān)損失外，還須支付合同違約金 元 /噸 在 **方向選擇一處，購買兩層樓面設(shè)置公司辦公室、會議室，董事長、總經(jīng)理、各事業(yè)部集中辦公，由控股銷售公司出資 ,集中辦公。 實施步驟 ，決定整合的基本方式是集合整合。由于主導(dǎo)產(chǎn)品 —— ****需要高占有率經(jīng)營，在品牌整合中，保持大跨度的多品牌的產(chǎn)品牌子即 **、 **、 **、加利禾……。 成都市青白江區(qū) ****公司農(nóng)資經(jīng)營部的主要職能是負(fù)責(zé) ***區(qū)周邊農(nóng)資 ****市場業(yè)務(wù)和零星農(nóng)用 ****自提業(yè)務(wù)的開展。當(dāng)月必須買斷并結(jié)算?？荚u應(yīng)考慮的因素 :對價格走勢的估計與出貨節(jié)奏的把握；與全國市場、區(qū)域市場價格比較；與其他廠家價格比較。 當(dāng)月必須買斷并結(jié)算。 按照“基本價差＋獎勵價差”的方式以銷售噸位計提。 ■ ****公司在控股營銷公司占有≥ 20％， ***公司在控股營銷公司占有≥ 20％。 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計 ■在個人持股部分，領(lǐng)導(dǎo)除應(yīng)持有一定比例外，還可參股；職工將買****控股公司 控股營 銷公司 公司高管、員工 ****A 控股營銷公司 ////貿(mào)易公司 ****院 信托投資公司 川 化 新 天 府 公 司 九 禾 農(nóng) 資 公 司 ****A 31％控股營銷公司 27％ ***公司 8％ ***廠 2％管理團(tuán)隊 斷資金入股。 總經(jīng)理層 股東大會 董事會 監(jiān)事會 投資發(fā)展部 人力 資源部 公司經(jīng)理層 公司經(jīng)理層 董事會 監(jiān)事會 董事會 監(jiān)事會 審計監(jiān)察 部 采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù) 采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù) 51％ 34％ 66％ ≥ 20％ ≥ 20％
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