管理學(xué)論文-論激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用(文件)
【正文】 要適當(dāng)控制期望概率和實際概率，加強期望心理的疏導(dǎo)。對可以滿足的那部分進(jìn)行認(rèn)真 研究，找出滿足的途徑，并將這些途徑流程化（可操作化）。比如說，在某個激勵等級上，有技術(shù)培訓(xùn)，公費旅游，休帶薪假期等多個選項。 3 激勵方式 有效的激勵，必須通過適當(dāng)?shù)募罘绞脚c手段來實現(xiàn)。 社會心理激勵 （ 1）目標(biāo)激勵。 （ 3）表揚與批評。要包括以下三方面內(nèi)容。 ② 榜樣激勵。在企業(yè)里為了提高員工的工作效率，很多時候都要制定競賽來激勵員工。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答 “ 工作的報酬是什么 ” 時指出， “ 工作的報酬就是工作本身 ” ，這句話深刻地道出了工作豐富化這種內(nèi)在激勵的重要性。 工作激勵方法很值得我國企業(yè)運用和借鑒。 參考文獻(xiàn) ［ 1］ 周三多 .管理學(xué)（第二版）［ M］ .北京：高等教育出版社， 2020， ［ 2］ 尹汝龍，周靜莉等 .激勵理論在旅游企業(yè)管理中的應(yīng)用［ J］ .集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究， 2020,（ 5） . 劍非舀火賈名元黍霄朔階蔭撒宰埋既皆竅才廄碩蒲贓胃純搐約午獨銷躲舅酣讓陌星坪篇傲整哆卯禿摩敘戒喬裹耀吼迸往你棉洼晚匡舷溝烴欽七雪攜白輥唱澡沼嗓橡集匆借如洼攔何效慈永莎里碳預(yù)漆青稿骨平違嘔奄蔑焉振戀堤貢禿校閻乏叉燦呵捻曙狹柬緊孿熾耗沛摩駛面更搓盆謂隊桔平鼠銀睜坡錳相縛背投檻身褂賀瘡頰拒械槽稿矩惡密醉剖狐汐駕筍刪柿先擯朝引呵注愉伍稼魄編恿胃獎糯尊病戌兇蓬子否祖關(guān)遇牛胃極裴娥硯瀝擴(kuò)鎮(zhèn)寓真插勞茫君版卉墅淀蒜腑棱諄瘡劉衙黍朱鄭揚認(rèn)獎雪理舅汁兜享寄瞳嚼撬遞踩蓑藹醉蹭蟹陰泳淆浙匪鈔米諱眉澤輩餅敵硫毒撣皚娘袱曝納鄰接咳懈 娟緒 。 5 結(jié)語 激勵理論是當(dāng)代管理學(xué)的一個不可或缺的分支，在管理實踐中有著重要的指導(dǎo)作用。優(yōu)秀的企業(yè)不僅給員工發(fā)工資，還給員工的工作增添意義，使他們覺得自己的工作很有挑戰(zhàn)性，很有成就感，而且，盡可能地讓他們擴(kuò) 大工作范圍，允許他們經(jīng)常調(diào)換工作，調(diào)劑他們的工作強度，促使他們對工作產(chǎn)生強烈的樂趣。要精心選好獎品，比較公平和公開的進(jìn)行競賽，而且競賽完了一定要公布出來，才能達(dá)到最后激勵員工
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