【摘要】海通集團薪酬管理體系(細化方案討論稿)(機密,請勿流失)咨詢單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年7月第一部份:系統篇1、海通集團薪酬管理體系面臨的問題缺乏戰(zhàn)略目標為導向由于海通集團缺乏明確的戰(zhàn)略導向,導致集團的人力資源戰(zhàn)略方向步明確,不能有效的為集團的戰(zhàn)略方向服務,
2025-06-29 22:13
【摘要】同業(yè)績掛鉤的薪酬體系(分報告四)機密薪酬體系方案討論稿**集團一體化市場渠道咨詢項目本文內容由遠卓管理顧問提供,未經遠卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。2?2023BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved普通的薪酬體系設計總體原則:公平且富有競
2025-02-12 15:29
【摘要】2023年10月薪酬福利體系并績效管理體系規(guī)劃設計方案藥業(yè)集團2023年度方案策劃:唐玉新第一部分:薪酬福利體系因薪酬福利體系問題產生的問題分析招聘不到人員工流失嚴重員工動力不足辦公效率受影響1、缺乏管理改革與變革的推動力(缺少績效刺激)2、干部向心力,團隊凝聚
2025-01-27 00:11
【摘要】G集團公司薪酬體系分析及再設計【摘要】G集團公司是一家位于鋼鐵產業(yè)鏈下游,主營業(yè)務為鋼鐵加工物流貿易的私營企業(yè),出于行業(yè)和私營的特點,其現有薪酬體系存在著諸多問題。本文運用各種科學的薪酬理論和設計方法,在對原有體系剖析的基礎上,結合企業(yè)實際提出合理性的解決方案,強調內部公平性和外部競爭性的統一,使公司薪酬管理更具有戰(zhàn)略意義?!娟P鍵詞】薪酬體系分析設計【作業(yè)小組
2025-06-29 07:44
【摘要】2023年10月薪酬福利體系并績效管理體系規(guī)劃設計方案XX藥業(yè)集團2023年度方案策劃:唐玉新第一部分:薪酬福利體系因薪酬福利體系問題產生的問題分析招聘不到人員工流失嚴重員工動力不足辦公效率受影響1、缺乏管理改革與變革的推動力(缺少績效刺激)2、干部向心力,團隊
2025-01-27 00:26
【摘要】WW集團薪酬及考核評價體系(草案)目錄第一部分體系設計流程及目的……………………………2第二部分我們需要的員工——職員標準………………………4第三部分我們的組
2025-05-16 05:59
【摘要】華潤萬家集團廣州公司薪酬體系設計設計時間:2010/10/20-2010/11/30設計小組:華潤萬家集團廣州公司薪酬小組小組人員:組長:何麗儀副組長:葉肖明組員:歐劍萍,易家穎,張燕莉,黃冬梅,黃鵬,王昱斐,朱敏霞,蔡澤文設計目的:建立合理而公正的薪資制度,以利于調動員工的工作積極性;提供公平的待遇、均等的機會,促進公司及員工的發(fā)展與成長;為響應華
2025-07-28 17:19
2025-01-27 00:15
【摘要】聯想集團組織結構的發(fā)展與變革指導教師:王鳳彬教授第二小組:叢曉萌、魏曉彬、高祥振、唐旭、趙興兵一、歷史背景介紹?聯想集團是一家有著先進的經營管理思想的計算機及IT公司?柳傳志是企業(yè)界的名人,被譽為中關村的教父?柳傳志有許多企業(yè)經營管理思想:“貿
2025-05-13 05:58
【摘要】L/O/G/O聯想集團營銷渠道分析IT行業(yè)渠道設計介紹?計算機市場的營銷渠道由廠商(供應商)、分銷商、(各級)代理商、經銷商及用戶等組成。其中,分銷商主要承擔實體分銷(如儲運等)任務,將商流和物流有機地結合起來,而代理商則更偏重于市場開拓、運作和滿足用戶需求(經銷商所起的作用與代理商十分相似,兩者的差別只在于是否對商品持有所有權,追溯起
2025-05-03 08:48
【摘要】找講師、公開課,上諾達名師網,中國最大的培訓平臺聯想集團營銷策略分析找講師、公開課,上諾達名師網,中國最大的培訓平臺1984:聯想的創(chuàng)始人柳傳志帶領10名中國計算機科技人員前瞻性的認識到了PC必將改變人們的工作和生活。懷揣著20萬元人民幣()的啟勱資金以及將研發(fā)成果轉化為成功產品的堅定決心,這11名科研人員在北京一處租來的傳達室中開始
2025-05-02 02:58
【摘要】薪酬體系及管理辦法人力資源部目錄一、年薪制二、崗位工資制三、薪酬管理辦法年薪制適用范圍?集團公司總裁、副總裁;?股份公司總經理、簽訂經濟指標目標責任書的副總經理?化工事業(yè)部/基礎產業(yè)事業(yè)部總經理、簽訂經濟指標目標責任書的副總經理?三級企業(yè)總經理(與事業(yè)部簽訂目標責任書的)年
2025-05-09 18:36
2025-01-05 04:54
【摘要】2022賽普版權(深圳),僅供英才公司管理咨詢項目內部使用英才地產管理咨詢項目績效薪酬管理體系優(yōu)化設計方案英才地產項目組賽普咨詢英才項目組(研討版)2022年10月2022賽普版權(深圳),僅供英才公司管理咨詢項目內部使用2目錄一、績效管理體系優(yōu)化設計方案p標桿企業(yè)績效管理體系介紹p英才地產績效管理優(yōu)化方案二、薪酬福利管理體系
2025-05-25 18:12
【摘要】白沙集團薪酬體系設計方案第一版1目錄?一原則二薪酬結構三薪酬確定基礎四員工薪點數確定五工資總額六月工資七工資調整八年終獎九福利十對白沙集團提出的幾個問題的解釋十一職能工資制優(yōu)點2原則?薪酬確定薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與
2025-10-07 17:09