企業(yè)進(jìn)銷存業(yè)務(wù)流程及常見(jiàn)業(yè)務(wù)(文件)
【正文】 本在原材料中進(jìn)行分?jǐn)?，而?duì)于商貿(mào)型企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行分?jǐn)?，只能算是自己的營(yíng)業(yè)費(fèi)用。 P13 要企業(yè)里，有的企業(yè)是要進(jìn)行暫估的，這樣一有入庫(kù)單在每個(gè)月的月底要交到財(cái)務(wù)去，而有的企業(yè)都要到了有了發(fā)票才交到財(cái)務(wù)。多數(shù)中小型企業(yè)采用這種管理模式。同時(shí)，這個(gè)人還要做賬進(jìn)行庫(kù)存臺(tái)賬。有的單位這部分的金額最終在月底由財(cái)務(wù)人員來(lái)進(jìn)行計(jì)算，而在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，只記數(shù)量不記金額。對(duì)于銷售出庫(kù)本身非常單一，只是從成品庫(kù)向外發(fā)貨。 P18 庫(kù)存業(yè)務(wù) —— 產(chǎn)成品入庫(kù) 對(duì)于生產(chǎn)加工企業(yè)都會(huì)有產(chǎn)成品入庫(kù)的情況。這樣可以更加方便企業(yè)一線人員的業(yè)務(wù)開(kāi)展。如飼料加工企業(yè)，這種企業(yè)可能會(huì)有很多的品牌，而里面的材料可能都是一致的。這種調(diào)撥有時(shí)是平價(jià)調(diào)撥，有時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展中有著多處的倉(cāng)庫(kù)，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)也在進(jìn)行單獨(dú)核算，這樣也有要進(jìn)行異價(jià)調(diào)撥的業(yè)務(wù)。這種業(yè)務(wù)進(jìn)行時(shí)，是采用由車(chē)間的材料計(jì)劃員，進(jìn)行報(bào)計(jì)劃，由企業(yè)的總的計(jì)劃來(lái)做計(jì)劃，完成按照材料或者倉(cāng)庫(kù)或者用料部門(mén)進(jìn)行分單。 P23 對(duì)于企業(yè)純業(yè)務(wù)，關(guān)鍵不在于軟件是如何設(shè)計(jì)的，最關(guān)鍵是企業(yè)是如何來(lái)管的，是如何來(lái)做的。如果要做進(jìn)銷存，那一定要與客戶在前期做比較細(xì)致的了解，再來(lái)做軟件，因?yàn)檫M(jìn)銷存是標(biāo)準(zhǔn)的。單純的進(jìn)購(gòu)?fù)K對(duì)于企業(yè)而言除了時(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)信息之外是沒(méi)有太多價(jià)值的。由各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的保管員進(jìn)行確認(rèn)。 P22 庫(kù)存業(yè)務(wù) —— 限額領(lǐng)料 有的加工型企業(yè)型管理的非常好，同時(shí)，也有著一定的控制與管理的需求，人員分工也是比較細(xì)。如 10kg， 50kg等，這樣在品牌之間，在進(jìn)行分包的時(shí)候都可以采用形態(tài)轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)。對(duì)于這種情況我們來(lái)分別看一下。 在月底的時(shí)候，庫(kù)管員要將這個(gè)月發(fā)生的流水賬，匯總后上交財(cái)務(wù)，供財(cái)務(wù)進(jìn)行計(jì)算這個(gè)月的產(chǎn)成品的結(jié)存金額與數(shù)量。有的地方要求出庫(kù)單是三張的三聯(lián)單據(jù)，這樣可以給門(mén)衛(wèi)、財(cái)務(wù)和客戶一人一份。這樣就要在材料出庫(kù)單上有相應(yīng)的部門(mén)以及用在什么產(chǎn)品上的說(shuō)明。 有的單位，為了簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)，由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)入庫(kù)業(yè)務(wù)，由倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行審核品種，質(zhì)量是不是達(dá)到企業(yè)的要求進(jìn)行管理。特別出入庫(kù)品種較多，同時(shí)，發(fā)票比較亂的情況。 P14 庫(kù)存業(yè)務(wù)
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