漢正街第一大道商戶收租操作執(zhí)行方案(文件)
【正文】 擺商戶比例最大的是藍(lán)寶石座，達(dá)到 fd％，同時(shí)從童裝市場(chǎng)形成來看，該業(yè)態(tài)容易形成優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)。 （二）紅寶石的穩(wěn)場(chǎng)預(yù)案思考： a、紅寶石的客戶結(jié)構(gòu)看，泛首層（內(nèi)衣市場(chǎng)）的穩(wěn)定性是最高的，可作為保護(hù)市場(chǎng)收租穩(wěn)定的切入點(diǎn)。 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流 8 五、 政策配套細(xì)化操作： (一 ) 歷史優(yōu)惠兌現(xiàn) 對(duì) d 月 bh 日－ h 月 bh 日開業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)金 f000 元優(yōu)惠政策，根據(jù) f000/abb＝ di 元 /天計(jì)算各商戶可享有的經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)，在此次收租過程中一次性抵扣租金，現(xiàn)已發(fā)放 d0e 萬元，由于部分商戶開業(yè)未滿勤，則兌現(xiàn)金額預(yù)估在 c00 萬左右。該操作跟隨整體收租政策全面推出，先進(jìn)行分層分間客戶開業(yè)時(shí)間確認(rèn)，確認(rèn)同時(shí)核發(fā)現(xiàn)金抵用券，該券注明僅可做為抵用租金使用，且使用期限為 a0 月 c0 日前。根據(jù)協(xié)議最長(zhǎng)可交 e 年，如交滿五年，可一次性免一年租金。如果兩種手段結(jié)合，即實(shí)際免租期 e 個(gè)月，那么整體貼補(bǔ)為 b000 萬。 費(fèi)用測(cè)算及說明： 根據(jù)常規(guī)及現(xiàn)有市場(chǎng)商戶心理預(yù)估，原有大量客戶首次繳納租金為半年，如成功采取該政策，則可能繳納一年租金的商戶會(huì)達(dá)到 i0％以上，繳納 e 年租金的商戶不會(huì)超過 e％（因?yàn)榇蟛糠趾贤铋L(zhǎng)租金年限為 c 年），但繳納 b 年和 c 年租金的可能性也不會(huì)太大。二、三樓商戶一次性購(gòu)買可獲得內(nèi)部商戶 i 折的特殊優(yōu)惠，按揭 ib 折優(yōu)惠（該折扣僅在 a0 月 c0 日前有效）。 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流 10 c、費(fèi)用測(cè)算及說明： 該政策原則上對(duì)所有租賃商戶均可適用，但考慮到首層及泛首層的價(jià)格及折扣公開性原則，過低折扣擔(dān)心對(duì)原有商家產(chǎn)生影響，則對(duì)外的統(tǒng)一口徑上僅比其他正常購(gòu)買渠道獲得的折扣低一個(gè)點(diǎn)。 六、 收租專項(xiàng)組織架構(gòu) 采取以運(yùn)營(yíng)公司為主，整合置業(yè)公司、各招商團(tuán)隊(duì)、物業(yè)公司、聯(lián)合公司等資源，群策群力，共同執(zhí)行制定 相關(guān)組織架構(gòu)。 金座負(fù)責(zé)人：王總 紅寶石負(fù)責(zé)人：肖總 銀座、藍(lán)寶石負(fù)責(zé)人：張總 肖總負(fù)責(zé)相關(guān)法律文本， 各部門工作內(nèi)容設(shè)置 1． 總指揮 人員設(shè)置： 王總、劉總、任總、朱總 負(fù)責(zé)內(nèi)容： 負(fù)責(zé)整體收租工作，對(duì)重大政策進(jìn)行最終決策。 人員設(shè)置： 現(xiàn)有三個(gè)招商團(tuán)隊(duì) 負(fù)責(zé)內(nèi)容： ? 對(duì)各樓層進(jìn)行招商，積累相關(guān)后備資源。 ? 提供公司日常法律事務(wù)咨詢服務(wù)，對(duì)重大決策提供法律依據(jù)。 負(fù)責(zé)內(nèi)容： ? 相關(guān)商戶租金收取，合同簽訂。 ? 提出問題客戶解決方案，并提交前線指揮部門進(jìn)行決策。 一旦現(xiàn)有市場(chǎng)短期內(nèi)信心難以建立，則現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)客戶存在大面積拒交租金（僵持）及退鋪（決裂 ）的可能性。 b00f 年 i 月 bi 日 。從做市場(chǎng)的角度出發(fā)，大多數(shù)項(xiàng)目都有一個(gè)從死到活的過程，一旦出現(xiàn)該狀況，從一定程度上說，是一次有利的換血過程，可一次性解決原有的諸多遺留問題，為新一輪的招商及運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。收租的難度主要取決于市場(chǎng)旺場(chǎng)的程度，只有解決了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的各方面問題，收租的阻力才可以化解。 人員設(shè)置： 由陳鼐負(fù)責(zé)組建。 在金座、銀座、藍(lán)寶石座設(shè)置收租辦公室，辦理相關(guān)收租每辦公室配置，b名財(cái)務(wù)人員收取租金。 ? 制定相關(guān)法律文本，對(duì)已有法律文本及其它文件法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提供補(bǔ)充修改意見。 3． 具體執(zhí)行部門 （ 1） 物業(yè)公司 人員設(shè)置： 現(xiàn)有物業(yè)公司 負(fù)責(zé)內(nèi)容： ? 對(duì)收租過程中可能出現(xiàn)的群聚鼓噪提供保安、安全支持。藍(lán)寶石座后半段 紅寶石座收租部：翡翠座三樓 銀座：翡翠座二樓 金座收租部：翡翠座首層 藍(lán)寶石座收租部：藍(lán)寶石座后半部分 a．繳納租金區(qū)域： a 個(gè)區(qū)域，封閉 b．簽約室，設(shè)置各個(gè)單獨(dú)的簽約室，每個(gè)簽約室設(shè)置專人簽約， c． 人員配置 1． 客戶接待解釋統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)、扶場(chǎng)協(xié)議（ e 人）， 2． 簽訂（人數(shù) c） 總指揮 （王總、劉總、任總、朱總） 前線指揮 （吳亞平、張松、王怡云、肖家潤(rùn)、林龍） 物業(yè)公司 招商部 法律部 收租部 特殊問題處理部 金座招商部 銀座招商部 紅寶石招商部 藍(lán)寶石招商部 財(cái)務(wù)部 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流 12 3． 付款、開發(fā)票（財(cái)務(wù)） b 人 4． 保安人員（門口設(shè)置，簽訂協(xié)議處） 根據(jù)面積，提取名單，進(jìn)行篩選 ，分析其危險(xiǎn)
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