企業(yè)集團的資金運籌(文件)
【正文】 員公司的資本結(jié)構(gòu) ? 關(guān)注集團公司資金的杠桿作用 ? 注意集團公司對子公司的收益的彈性 實行集團籌資權(quán)的集中化管理 ? 集團籌資集中化管理的優(yōu)點： ? 可以減少債權(quán)人的部分風險 ? 符合規(guī)模經(jīng)濟，節(jié)約成本 ? 有利于掌握子公司籌資情況，便于預算編制 集團模式改造與籌資相結(jié)合 ? 集團模式往往是與集團或子公司的資本結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的，籌資可以改變企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，也可以改變企業(yè)集團的模式 ? 通過集團模式的改變籌劃子公司籌資 發(fā)揮集團籌資的各種優(yōu)勢 ? 由于集團和集團企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不同，籌資方式和籌資渠道存在很大差異，通過集團統(tǒng)籌，可以豐富企業(yè)籌資渠道和加大企業(yè)籌資規(guī)模 ? 集團與成員企業(yè)間可以相互擔保，提高籌資信用 二、集團母子公司債務籌資 ? 由于集團公司內(nèi)部各個財務主體的不同，集團貸款與子公司貸款對集團責任承擔程度不同 ? 理想模型與一般模型 ? 母公司為純粹的控股公司時，母公司承擔債務與子公司承擔債務，對債權(quán)人的風險是不同的。 ? 外部環(huán)境的影響因素：市場需求飽和；成本提高或價格下降；政府反壟斷措施；社會需求多樣化 ? 內(nèi)部環(huán)境的影響：企業(yè)潛在的剩余資源需要發(fā)揮；分散經(jīng)營風險；業(yè)績不能達到預期要求；企業(yè)產(chǎn)生新的技術(shù)優(yōu)
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