【正文】 ，形成的兩個(gè)百貨集團(tuán)、一個(gè)連鎖集團(tuán)和一個(gè)物流集團(tuán)的跨行業(yè)、跨部門整合方式被業(yè)內(nèi)約定俗成地稱作 “ 百聯(lián)模式 ” ； ? 主要特征－依靠行政手段，在業(yè)務(wù)上進(jìn)行 合并同類項(xiàng) 。 相關(guān)案例－上海華誼集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合與重組 6/15/2021 Page 39 相關(guān)案例－百聯(lián)集團(tuán)的上市公司重組 第一百貨 百聯(lián)股份 華聯(lián)商廈 物貿(mào)股份 第一醫(yī)藥 聯(lián)華超市 華聯(lián)超市 友誼股份 物貿(mào)股份 第一醫(yī)藥 聯(lián)華超市 華聯(lián)超市 友誼股份 百聯(lián)股份 物貿(mào)股份 第一醫(yī)藥 聯(lián)華超市 友誼股份 百聯(lián)集團(tuán) 吸收合并 更名 2021 2021 2021 通過與新華傳媒的資產(chǎn)置換，完成退市 2021 百貨和購物中心 資產(chǎn)注入 2021 百聯(lián)股份 物貿(mào)股份 第一醫(yī)藥 聯(lián)華超市 友誼股份 超市資產(chǎn)注入 1）聯(lián)華超市是 H股公司，其余多為 A股或 AB兼有 2） 2021年的重組路徑尚未最終確定 6/15/2021 Page 40 相關(guān)案例－百聯(lián)集團(tuán)的上市公司重組 ? 2021年，聯(lián)華標(biāo)超原總經(jīng)理張國宏擔(dān)任華聯(lián)超市總經(jīng)理。 4萬多名員工， 600多家企業(yè)，分散了集團(tuán)的有效資源配置，造成了層次多，管理不到位； ?同時(shí)，很多小企業(yè)依附 母體 生存，成為企業(yè)的 出血點(diǎn) 。 2021年世博會(huì)前，外環(huán)線內(nèi)的生產(chǎn)性裝置也將全部搬遷完畢。 ?對(duì)于 可持續(xù)經(jīng)營，有 10%以上投資回報(bào)的中小企業(yè) ，華誼將其劃入新成立的投資有限公司，由其經(jīng)營、整合、重組。按照 30%的要求推算，今年至少約有 700億 元國有資產(chǎn)通過各種方式實(shí)現(xiàn)上市。 6/15/2021 Page 33 上海市的“三二一”產(chǎn)業(yè)體系 第三產(chǎn)業(yè) 第一產(chǎn)業(yè) 郊區(qū)農(nóng)業(yè) ， 占比不足 1% 第二產(chǎn)業(yè) 基礎(chǔ)制造業(yè) 先進(jìn)制造業(yè) 鋼鐵和石油化工業(yè)：以央企為主導(dǎo) 船舶 、 航空航天：以央企為主導(dǎo) 電氣 、 汽車和高科技 （ 生物醫(yī)藥 、 IT等 ） 金融業(yè)：上海具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì) 物流業(yè)：已構(gòu)建四大綜合物流園區(qū)和四大專業(yè)物流基地 文化產(chǎn)業(yè)：培育 、 整合與發(fā)展中 旅游會(huì)展業(yè)：借助世博會(huì)的發(fā)展機(jī)遇 。 6/15/2021 Page 30 《 關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)上海國資發(fā)展的若干意見 》 五個(gè)突破 原則、目標(biāo) 更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)重組的開放性和市場(chǎng)化，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)。 6/15/2021 Page 27 上海國際集團(tuán)的運(yùn)作案例 案例三、上海國際集團(tuán)的金融與資本運(yùn)作優(yōu)勢(shì) ? 作為上海市金融國資的運(yùn)作平臺(tái)，上海國際集團(tuán)旗下控股及相關(guān)公司多達(dá) 17家，注冊(cè)資本達(dá) ，銀行方面控股浦發(fā)銀行和上海農(nóng)村商業(yè)銀行，信托方面控股上國投，證券公司方面控股上海證券和國泰君安，基金公司則控股上投摩根，保險(xiǎn)方面發(fā)起設(shè)立并控股長江養(yǎng)老保險(xiǎn)有限公司。 6/15/2021 Page 25 上海國資經(jīng)營公司的運(yùn)作案例 ? “一石二鳥 ” ，事半功倍 該項(xiàng)目在國資公司的成功動(dòng)作下，取得了明顯的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效果；解決了職工的社會(huì)保障金及工資拖欠問題，受到企業(yè)上下的歡迎，為化解社會(huì)矛盾作出了貢獻(xiàn)，得到了社會(huì)各界的肯定；盤活了國有資產(chǎn)存量，解決了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)發(fā)展所需要的資金，為虧損企業(yè)走出困境創(chuàng)造了條件；挽回了銀行一部分已形成的呆壞賬損失。 6/15/2021 Page 24 上海國資經(jīng)營公司的運(yùn)作案例 案例一、“過橋”性融資項(xiàng)目：國有資產(chǎn)盤活 ? 由于歷史原因，本市某國企總公司被拖欠職工社會(huì)保障金的包袱困擾多年，國資公司為該總公司精心設(shè)計(jì)策劃國有資產(chǎn)盤活的方案，并加以實(shí)施。 ? 市國資委出資監(jiān)管企業(yè)集團(tuán) 41家，所控股企業(yè) 4352戶。 積極推進(jìn)國有中小企業(yè)改革重組 ? 把市屬國有小企業(yè)和集體企業(yè)下放到區(qū)縣，并且經(jīng)過試點(diǎn)，把輕工系統(tǒng)的 231家下放到了全市 17個(gè)區(qū)縣； ? 探索采取多種所有制實(shí)現(xiàn)形式，主要包括：一是組建由自然人參股的有限責(zé)任公司；二是組建股份合作制企業(yè)；三是組建有限責(zé)任公司；四是兼并、合并、破產(chǎn)；五是由控股（集團(tuán)）公司劃轉(zhuǎn)給地區(qū)；六是進(jìn)行托管；七是把部分國有小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)體工商戶或私營企業(yè)； ? 積極為小企業(yè)的發(fā)展提供融資渠道，由經(jīng)委系統(tǒng)工業(yè)投資公司牽頭成立了中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。 6/15/2021 Page 16 上海國資國企改革的基本經(jīng)驗(yàn) 三、結(jié)合實(shí)際，大膽創(chuàng)新 撤銷行政管理局改建成公司 上海實(shí)行以大行業(yè)為主撤局改建成國資控股公司，有利于穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)制度改革，使各項(xiàng)工作不斷不亂；有利于較快地組建國資控股公司，使國資授權(quán)規(guī)范運(yùn)作；有利于組建大規(guī)模的國資控股公司，實(shí)施更大空間的結(jié)構(gòu)調(diào)整。 6/15/2021 Page 13 上海國資國企改革的主要成果 四、推動(dòng)了上海經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 ? 經(jīng)過 30年的以國有企業(yè)改革為中心環(huán)節(jié)的各項(xiàng)配套改革的實(shí)施，上海國民經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，國有經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，在有市場(chǎng)、有質(zhì)量、有效益的基礎(chǔ)上保持較快的發(fā)展速度； ? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得成效 , 以金融、商品流通、房地產(chǎn)為主的第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向了以高科技產(chǎn)業(yè)、支柱工業(yè)為主要支撐，第一產(chǎn)業(yè)加快向都市型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展，對(duì)外開放形成了全方位、寬