ok第5章經(jīng)營決策成本概念(文件)
【正文】 工工時 、 機器工時等 ） 受到限制的情況下 ， 比較各備選方案的 單位資源貢獻毛益額 ； （ 4） 由于貢獻毛益總額的大小 ， 既取決于單位產(chǎn)品貢獻毛益額的大小 ， 也取決于該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量 ， 因此 ， 應該選擇 貢獻毛益總額 最大的方案作為最優(yōu)的方案 。 例 58 問：應該生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品？ 問：如果 由于現(xiàn)有設備加工精度不足，生產(chǎn)丙產(chǎn)品需要增加專屬設備 5 000元。 ★ 當差量損益小于零時， B方案可取。 例 59 制造 A產(chǎn)品與制造 B產(chǎn)品的差量收入 =？ 制造 A產(chǎn)品與制造 B產(chǎn)品的差量成本 =？ 制造 A產(chǎn)品與制造 B產(chǎn)品的差量收益 =？ 適用于只涉及成本而不涉及收入，即成本型方案 的選擇，如零部件自制還是外購的決策、不同工藝進行加工的決策等。 x 業(yè)務量 X a1 a2 y1=a1+b1x 總成本 Y o 成本無差別點分析法 整個業(yè)務量被分割為兩個區(qū)域： 0x和 x∞ ，其中 x為成本無差別點。 ? 某企業(yè)在進行銷售利潤決策時，對甲產(chǎn)品銷售量、變動成本、固定成本進行綜合測定： 預計單位售價為 100元，預計銷售量為 60件、 80件和 100件，其概率分別為 20%、 60%和 20%； 預計單位變動成本分別為 10元、 20元和 30元，其概率分別為 20%、 30%和 50%； 預計固定成本總額分別為 800元和 1 000元，其概率分別為 80%和 20%。不過，該公司今年仍需再生產(chǎn) 10 000個這種部件。最近，公司已經(jīng)購買了足夠生產(chǎn) 5000個電子元件的材料，該材料別無它用。 問：西爾公司在考慮自制還是外購時，哪些是相關成本，哪些是無關成本？ 案例 2 諾頓公司生產(chǎn)水泥板、磚和瓦片。 問：是否應該停止瓦片的生產(chǎn)？為什么？ 繼續(xù) 終止 差別成本 總銷售收入 ￥ 1450 ￥ 1186 ￥ 264 減：總變動費用 (870) () () 總貢獻毛益 580 減：總廣告費 (30) (20) (10) 減：總監(jiān)管員工資 (112) (77) (35) 相關收益 (損失 )合計 ￥ 438 ￥ ￥ 案例 3 泰姆公司是專門種植蘋果的農(nóng)業(yè)公司。 問：泰姆公司應該銷售還是繼續(xù)加工 B級蘋果？為什么？ 直接銷售 繼續(xù)加工 差量 收入 ￥ 156 ￥ 450 ￥ 300 成本 ￥ 6 (120) (120) 合計 ￥ 150 ￥ 330 ￥ 180 。這些作業(yè)每年需要花費￥ 300.泰姆公司種植的蘋果可分為三個等級，產(chǎn)量及銷售情況如下圖所示： A級 800磅 (售價￥ ) B級 600磅 裝袋 (120袋 ) 成本￥ 售價￥ C級 600磅 蘋果罐頭 (500罐 ) 成本￥ 售價￥ 分離點產(chǎn)出 進一步加工 聯(lián)合成本 ￥ 300 最近某超市連鎖店要求泰姆公司供應每罐 16盎司的蘋果派餡，并愿以￥ 。經(jīng)調查，提高瓦片的銷售收入或降低成本均不可行。 西爾公司正在與一潛在的供應商接觸，該供應商愿意生產(chǎn)該電子元件，要價為￥ 。除租用設備外，有一臺專用機器。 案例 1 西爾公司當前正在自制打印機用某種電子元件。 適用于企業(yè)決策者對未來狀況不確定的情況 。 所謂成本無差別點是指在該業(yè)務量水平上， 兩個不同方案的總成本相等 ，但當高于或低于該業(yè)務量水平時，不同方案就具有了不同的業(yè)務量優(yōu)勢區(qū)域。 某企業(yè)計劃生產(chǎn) A產(chǎn)品或生產(chǎn) B產(chǎn)品。 差量分析法 當兩個備選方案具有 不同的預期收入
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