行業(yè)資料-電子電信→xx電子有限公司效率改善基本知識(shí)(文件)
【正文】 ?同步化生產(chǎn) ?拉動(dòng)看板管理 ?實(shí)施同期計(jì)劃 改善課題推進(jìn)總體思路 ECRS原則 符號(hào) 名 稱 內(nèi) 容 E 取 消(Eliminate) 在經(jīng)過(guò)了“完成了什么”“是否必要”及“為什么”等問(wèn)題的提問(wèn) ,而無(wú)滿意答復(fù)者皆非必要 ,即予取消。 李鐵軍 生產(chǎn) 部 改善方法推廣組負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)將有效改善方法向相關(guān)部位推廣展開(kāi)。 追求 動(dòng)作流暢、舒適性 人體動(dòng)作范圍基準(zhǔn) 小零件 產(chǎn)品流向 將轉(zhuǎn)身、回頭的浪費(fèi)控制在最少的限度內(nèi) 產(chǎn)品 零件箱 練習(xí)尋找浪費(fèi) ? 現(xiàn)場(chǎng)案例 1 ? 現(xiàn)場(chǎng)案例 2 ? 現(xiàn)場(chǎng)案例 3 –大家用心觀察，案例中存在哪些浪費(fèi)現(xiàn)象？ AKM效率改善推進(jìn)組織架構(gòu) 組長(zhǎng)：陳蓁 常務(wù)副組長(zhǎng)：鐘汝泉、曾繁華 顧問(wèn)師：蘇迎斌 設(shè) 備 利 用 率 提 升 工 序 在 制 品 低 減 工 序 布 局 優(yōu) 化 動(dòng) 作 浪 費(fèi) 改 善 改 善 方 法 推 廣 首期改善課題組 生 產(chǎn) 看 板 管 理 培 訓(xùn) 組 織 改 善 支 援 標(biāo) 準(zhǔn) 化 總 結(jié) 蔣愛(ài)清 周根牛 李春梅 向艷芳 尹進(jìn)榮 李鐵軍 茹軍剛 李鐵軍 周根牛 推進(jìn)小組成員職責(zé)分工 姓名 部門(mén) 區(qū)分 主要職責(zé) 陳蓁 管理層 推進(jìn)小組組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)改善小組整體方向把握，重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)決定，批準(zhǔn)改善計(jì)劃實(shí)施。效率改善基本知識(shí) 什么是浪費(fèi)？ ? 不增加價(jià)值的活動(dòng)，是浪費(fèi)； ? 盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用的資源超過(guò)了“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。 鐘汝泉、曾繁華 生產(chǎn)部、工程部 推進(jìn)小組常務(wù)副組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)日常工作推進(jìn)，成員工作指導(dǎo)，審核具體改善計(jì)劃。 茹軍剛 質(zhì)保部 培訓(xùn)組負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)組織效率改善的培訓(xùn)工作。 C 合 并 (Combine) 對(duì)于無(wú)法取消而又必要者 ,看是
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