行業(yè)資料-電子電信→xx電子有限公司效率改善基本知識-全文預(yù)覽
【正文】 否能合并 ,以達(dá)到省時(shí)簡化的目的。 。 平均 5天完成 實(shí)物流 不良失敗成本高 12萬 /月 瓶頸工序管理弱 現(xiàn)狀： 生產(chǎn)過程中工作中心太多，控制 環(huán)節(jié)多，必然增大信息量和控制點(diǎn) . 導(dǎo)致ＥＲＰ數(shù)據(jù)量大，占用資源、 增加難度與時(shí)間。 。 S 簡單化 (Simplify) 經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作 ,就可考慮能否采用最簡單的方法及設(shè)備 ,以節(jié)省人力、時(shí)間及費(fèi)用。 周根牛 生產(chǎn)部 標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)有效改善方法的標(biāo)準(zhǔn)化制定。 見下表 生產(chǎn)部 首期改善課題組負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)本課題組的改善計(jì)劃制定、實(shí)施。 走最短的距離、用最少的時(shí)間，花最少的力氣，做最多的事 =經(jīng)濟(jì)動作四要素 = 1. 動作數(shù)最少 經(jīng)濟(jì)動作原則 下限位置 手往下伸時(shí)手掌落到臀部時(shí)手所處的高度為下限 （ 不彎腰作業(yè)狀態(tài) ） 人體動作范圍基準(zhǔn) 上限位置 手抬高時(shí)與手臂與肩膀同高的位置為上限位置 人體動作范圍基準(zhǔn) 手在橫向位置的最適范圍 *最適合作業(yè)區(qū)域指用小臂畫半圓的范圍（不與身體中心線交叉） *適合作業(yè)區(qū)域指臂畫半圓的范圍 應(yīng)該用更加靠近最適作業(yè)區(qū)域下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，來設(shè)定作業(yè)布局圖 人體動作范圍基準(zhǔn) 三角形原理：物料（工具）放置點(diǎn)、產(chǎn)品組裝點(diǎn)、操作者手的位置形成的三角形周長越小越效率越高）。 ? 絕對最少 – 增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對必須的物料、設(shè)備、人力、場地和時(shí)間等要素 勉強(qiáng) 等待 不均 適量 0點(diǎn) 能力 什么是 3M ? 勉強(qiáng) Muri – 超出能力的限界，一直處在重負(fù)擔(dān)的狀態(tài) ? 等待 Muda – 雖然有能力，但一直從事能力以下的工作 ? 不均 Mura – 在工作能力的限界上下來回波動 工廠常見的八大浪費(fèi) 1. 制造不良品的浪費(fèi) A 2. 制造過多 /過早的浪費(fèi) A 3. 停滯（等待）的浪費(fèi) A 4. 過分加工的浪費(fèi) A 5. 搬運(yùn)的浪費(fèi) A 6. 庫存的浪費(fèi) A 7. 動作的浪費(fèi) 8. 管理的浪費(fèi) A 動作浪
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