行業(yè)結(jié)構(gòu)分析理論精講(文件)
【正文】 競爭對手服務(wù)過的 “ 領(lǐng)域 ” ，它就是進入的缺口。 潛在的加入者 行業(yè)內(nèi)競爭者 現(xiàn)有企業(yè)間的抗衡 供應(yīng)者 購買者 代用品 供應(yīng)者的討價 還價能力 新加入者的威脅 購買者的討 價還價能力 代用品或服務(wù)的威脅 中國企業(yè)的分析 ? 中國企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低成本的方式進行競爭。對于中國的管理實踐者而言，波特戰(zhàn)略理論的意義更多在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性。 ? （ 2） 以產(chǎn)業(yè)盈利潛力為關(guān)注目標 。 ? （ 3）單純考慮了供方與買方的討價還價能力對現(xiàn)有企業(yè)的影響，未能全面考慮供方與買方在其他方面對企業(yè)的作用力。 ? （ 3）不失一般性。 供應(yīng)者的討價 還價能力 新加入者的威脅 購買者的討 價還價能力 代用品或服務(wù)的威脅 潛在的加入者 供應(yīng)者 購買者 代用品 行業(yè)內(nèi)競爭者 互補品生產(chǎn) 潛在的競爭者新加入者的作用力 供應(yīng)者的作用力 購買者的作用力 代用品或服務(wù)的作用力 結(jié)束語 ? 邁克 因此在分析了行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)之后，企業(yè)不能只是被動地適應(yīng)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，而應(yīng)該通過主動的戰(zhàn)略行為優(yōu)化行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)。如果行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)惡性競爭，那么其他 4種力量都必然向惡化的方向變化。 ? （ 5）改稱 “ 威脅 ” 和 “ 討價還價能力 ” 為“
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