福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略問題研究(文件)
【正文】 5%以上。 而以合作、股份合作方式的占 ％，比 1998年增加了 7個百分點。主要表現(xiàn)在： 四是人才、技術、資金等仍是制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“瓶頸” Page 11 二 、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展所處的社會和經(jīng)濟環(huán)境 Page 12 主要是企業(yè)發(fā)展缺乏優(yōu)良的市場環(huán)境 競爭壓力大，發(fā)展空間受限。我國加入WTO后，雖然對一些龍頭企業(yè)出口產(chǎn)品有利，但國際農(nóng)產(chǎn)品貿易中除固有的高關稅壁壘外，技術壁壘、反傾銷“輿論壁壘”等新型“綠色”壁壘卻呈上升趨勢，這對尚處于發(fā)展初期，規(guī)模小、勢力弱、普遍缺乏國際競爭力的中小型龍頭企業(yè)十分不利。 二 靠拉長縱向產(chǎn)業(yè)鏈，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的基礎上，公司將在時機成熟時，通過注入控股股東食品資產(chǎn)，介入終端食品業(yè)務。在這種模式下，企業(yè)可獲得諸如生產(chǎn)、設計、營銷等功能，但卻不一定要擁有與上述功能相對應的實體組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營獨立性，具有邊界模糊、運作高效、機動靈活等特點。跨國經(jīng)營涉及龍頭企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略網(wǎng)絡的國外延伸，迥異的經(jīng)營環(huán)境可能導致巨大風險。不但要了解今天的政策，更要了解政府對這個行業(yè)在 3年或 5年以后在政策上有哪些取向 。品牌，狹義上是指企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中區(qū)別于同類產(chǎn)品的標識，也就是商標；而廣義上上來說，品牌則是一個企業(yè)在市場中為自己樹立的形象，企業(yè)借助品牌，提高在消費者中的認知度，并通過不斷的自我完善逐漸提高在消費者心目中的信賴程度，從而逐步地占據(jù)在消費者進行消費過程中的市場份額，提高自己的市場占有率。 Page 24 （五）重視和培養(yǎng)人才 市場經(jīng)濟下的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。 The end 謝謝！ 制作：劉虎 蔣曉冰 盛俊杰 張輝兵 。另一方面，
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