礦業(yè)公司班組建設(shè)方案(文件)
【正文】 區(qū)隊(duì)計(jì)劃使用等情況；保衛(wèi)科負(fù)責(zé)提供職工違法亂紀(jì)，打架斗毆，治安案件等情況；生活科負(fù) 責(zé)提供各區(qū)隊(duì)職工生活方面違紀(jì)等情況；倉庫提供各區(qū)隊(duì)材料計(jì)劃的領(lǐng)用等情況；財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)費(fèi)用保障等情況。 掘二隊(duì)設(shè)置 9 個(gè)班組。 完成班組承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全活動(dòng)，安全技術(shù)等指標(biāo)。 11 班組長本人發(fā)生一人次嚴(yán)重“三違”時(shí)，核減班組長季度獎(jiǎng)勵(lì)額度的 50%，班組成員一月內(nèi)發(fā)生三次嚴(yán)重“三違”或群體違章時(shí)，該班組不再參加考核。 班組長考核只限于區(qū)隊(duì)正職。如逾期沒有保質(zhì)保量的完成附表內(nèi)容，將對部門負(fù)責(zé)人每條（項(xiàng)）罰款 100 元。 十六、本辦法自下發(fā)之日執(zhí)行 。 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期對各隊(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行抽查，對于走形式、弄虛作假、 應(yīng)付、不認(rèn)真執(zhí)行考核辦法、不履行崗位職責(zé)的各種違規(guī)行為嚴(yán)格按公司《員工安全管理細(xì)則》追究部門領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任。 各業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)安排專人負(fù)責(zé)，每月 3 號前上報(bào)上月班組考核相關(guān) 資料，由班組建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)匯總后上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。 十四、考核對應(yīng) 五星級班組建設(shè)考核方案標(biāo)準(zhǔn)及評分按照附表 1 進(jìn)行考核評級。 因各類原因給予刑事處罰，行政處分，取消受獎(jiǎng)資格。 九、管理職責(zé) 區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人作為班組直接管理人員依照表 3 內(nèi)容要求并結(jié)合本部門實(shí)際情況 ，在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)制定各班組班組建設(shè)實(shí)施方案，方案的主要內(nèi)容：以危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估為基礎(chǔ)； 9 以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心；以不安全行為管控為重點(diǎn)；以動(dòng)態(tài)管理過程為出發(fā)點(diǎn)；以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主要抓手，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，各部門負(fù)責(zé)建立以下符合本部門班組管理制度 . 安全互保聯(lián)保制度 安全檢查及隱患排查、治理、報(bào)告制度 班前會(huì)、交接班制度 安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹（簽字）制度 安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 安全活動(dòng)日制度 設(shè)備及安全器具管理制度 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 “三違”人員管理制度 事故報(bào)告分析處理制度 1應(yīng)急管理制度 1工資分配制度 1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度 1安全檢查與獎(jiǎng)勵(lì)制度 1安全舉報(bào)制度 1安全承諾制度 1班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 1民主管理制度 1安全績效考核制度 十、班組責(zé)任 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的“安全方針”政策、法律、法規(guī)、 10 煤礦三大規(guī)程及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。 八、班組劃分： 采
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1