班組建設(shè)實(shí)施方案(3)(文件)
【正文】 時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安全信息站匯報(bào)， 班組長(zhǎng)必須全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對(duì)本班安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)過程、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和幫助。 對(duì)安監(jiān)部門或調(diào)度值班、分管領(lǐng)導(dǎo)安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件落實(shí)。 第十一條 班組長(zhǎng)的權(quán)利 停產(chǎn)撤人權(quán)。 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。 安全生產(chǎn)組織權(quán)。 第十三條 相關(guān)要求 各單位要高度重視班組建設(shè)工作，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班組精神，塑造愛崗敬業(yè)的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報(bào)告班組管理的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷推進(jìn)班組建設(shè)。 維護(hù)職工合法權(quán)益。 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)。 調(diào)動(dòng)人力、物力處理隱患權(quán)。 搞好班組民主管理，做到上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項(xiàng)工作。 班組長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫班評(píng)估表，本著公平、公正的原則，與當(dāng)班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)進(jìn)行考核和 9 分配。 第十條 班組長(zhǎng)的職責(zé) 班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)“三大規(guī)程”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在本班組的執(zhí)行，對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。 副班組長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名、經(jīng)區(qū)隊(duì)（車間）研究同意后，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可，并在班組辦備案。 班組長(zhǎng)必須取得 C 類安全生產(chǎn)管理人員任職資格。全面推行手指口述方法現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，各工種的手指口述法，讓員工熟記于心，對(duì)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，做到全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核，從根本上提高了安全防范能力。重新改版安全“全家福”牌板，在每天班前會(huì)上，面對(duì)“全家?！鼻f重宣誓承諾安全，讓依依夫妻愛、殷殷兒 女情、拳拳父母心感發(fā)其情、觸動(dòng)其心。 第三，創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“亮點(diǎn)”。從設(shè)備檢修，從設(shè)備管理，所有關(guān)聯(lián)都逐級(jí)實(shí)行保質(zhì)量、保工期、保賠付的“三保承諾”，出現(xiàn)質(zhì)量問題實(shí)行逆向逐級(jí)追溯，層層分析，追究責(zé)任，從而使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)在干部員工心中牢牢扎根。體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的人本管理，要求班組長(zhǎng)要了解員工家庭 5 狀況、性格愛好、工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)、業(yè)余生活和社會(huì)交往，對(duì)不同時(shí)期的思想變化掌握第一手資料，有針對(duì)性的開展工作。干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。二是工分管理，是在班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績(jī)，而且思想
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