部門績效合同黃明山(更新版v2)(文件)
【正文】 部室主任層級） Confidential Page 6 of 8 附：績效目標衡量標準 關鍵績效指標 權重 評分要素 實績與績效評分的對應關系 部門預算完成率 5％ 1 分 :部門預算完成率偏差＞177。 工作計劃及落實情況是否有創(chuàng)新 1 分：工作計劃及時完成。 5 分：有關工作得到上級肯定和推廣。 1 分：及時收集、整理及匯報。 5 分：對領導決策有參考價值。 5 分：在系統(tǒng)內發(fā)表介紹成果。 2 分：計劃措施符合公司領導意圖。 推優(yōu)工作 10% 推優(yōu)工作的計劃性、現(xiàn)實性。 2 分：計劃措施符合發(fā)展工作要求。 上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（本部部室主任層級） Confidential Page 8 of 8 第二部分：評估總結 一、考核期內總體績效回顧 哪些目標已經達到？ 哪些目標還未達到？ 哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極的影響？ 二、下一考核期內的目標設定 簽名及 簽署日期 被考核人 考核人（分管、協(xié)管副總） 審批人（總經理） 簽名 日期 簽名 日期 簽名 日期 主簽 副簽 考核期初 考核期末 肆莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅 。 4 分：過程嚴格，基本無差錯。 推優(yōu)的數量控制。 4 分：得到上級肯定。 教育的成效反映。 3 分：計劃措施開展情況正常。 3 分：信息有典型意義。 信息是否
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