【正文】 息有：培訓(xùn)的時(shí)間，時(shí)長，地點(diǎn)，培訓(xùn)的人數(shù)，所屬的部門，各個(gè)人的資料，培訓(xùn)的內(nèi)容等等。評(píng)估，決策招聘結(jié)果：評(píng)估整體的招聘的效果，找出不足與教訓(xùn)，確定招聘的人員，并記錄該人的信息。 系統(tǒng)建模 用例分析 用例圖： 用例模板： Use Case ID: 1 Use Case Name: 招聘 人員 Created By: 王陛 Last Updated By: 王陛 Date Created: Date Last Updated: Actor: 招聘經(jīng)理 Description: 管理公司招聘人員的負(fù)責(zé)人 Preconditions: 要招聘人員 Postconditions: 無 Priority: 高 Frequency of Use: 中 Normal Course of Events: 制訂招聘計(jì)劃，指明時(shí)間地點(diǎn)，什么人負(fù)責(zé)招聘，招聘那些人，什 么部門的事 情。 （ 2）評(píng)估，計(jì)算每位員工的功績大小及相應(yīng)的薪水，福利情況。 ： （ 1）制定培訓(xùn)計(jì)劃 。 基本子模塊 系統(tǒng) 分為四 個(gè)子模塊： 招聘模塊、培訓(xùn)模塊、報(bào)薪模塊 和 考勤模塊 。 所以，企業(yè)人力資源管理的第一個(gè)工作目標(biāo)可以理解為： 滿足一個(gè)組織對(duì)人員的需求，這種需求也可以稱之為對(duì)人員可支配性的建立與保證，即在正確的地點(diǎn)和時(shí)間，在足夠的范圍內(nèi)能提供有足夠能力的人員。由于： (1)人的勞動(dòng)力是短缺 “ 物品 ”。(4)人力資源是可以無限開發(fā)的資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質(zhì)性、可能性、有限性。 數(shù)據(jù)流圖： 1 層圖： DFD/ 協(xié)調(diào)辦公子系統(tǒng) 管 管 管管 管 管 管1 . 2管 管 管 管D 2管 管 管 管 管 管 管 管D 3 管 管 管 管 管 管管 管 管 管 管 管 管 管管 管 管 管管 管 管 管 管 管管 管 管 管 管 管 管 管 管管 管 管 管 管 管管 管 管 管 管管 管 管 管 管 管管 管 管 管 管管 管 管 管 管 管管 管 管 管 管 管1 . 5管 管 管 管管 管 管 管 管 管1 . 1管 管 管 管管 管 管 管 管 管D 4管 管 管 管 管 管管 管 管 管 管1 . 4管 管 管 管1 . 3管 管 管 管管 管 管 管管 管 管 管 管 管管 管 管 管管 管 管 管 管管 管 管 管 管 用例分析 個(gè)人辦公： 管理個(gè)人名片安排日程查看辦公事務(wù)狀態(tài)處理辦公事務(wù)收發(fā)電子郵件登陸系統(tǒng)公司員工 i n c l u d e i n c l u d e i n c l u d e i n c l u d e i n c l u d e Use Case ID: OA_1 Use Case Name: 管理個(gè)人名片 Created By: Harvey Bai Last Updated By: Harvey Ba Date Created: 20201023 Date Last Updated: 20201114 Actor: 公司員工 Description: 幫助個(gè)人整理名片、查閱名片 Preconditions: 登陸系統(tǒng) Postconditions: 完成管理 Priority: 低 Frequency of Use: 大約每月一次 Normal Course of Events: 進(jìn)入管理界面；整理名片（此次有分支過程）；整理完畢 ，離 開頁面 Alternative Courses: 查閱名片 ；離開頁面 Exceptions: 無權(quán)限；登陸超時(shí) Includes: Special Requirements: Assumptions: 系統(tǒng)已經(jīng)提供預(yù)置的一組名片方便用戶選擇使用。 日程安排：可建立電子日程表，制定工作計(jì)劃，并能按時(shí)提醒。 全文檢索：通過關(guān)鍵字，迅速找到所需要的文件資料并即時(shí)閱讀，各功能模塊均支持全文檢索的功能。 資產(chǎn)管理：管理單位的房屋、車輛、計(jì)算機(jī)設(shè)備等各類資產(chǎn)的基本信息、當(dāng)前狀況、使用記錄及維修情況。 綜合辦公 為各行政部門辦公人員提供現(xiàn)代化的辦公手段，提高工作效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工作模式。 公文催辦 : 可以查看流轉(zhuǎn)路徑，根據(jù)文件的緊急程度、當(dāng)前處理狀態(tài)以及上一環(huán)節(jié)的送達(dá)時(shí)間提供催辦提醒功能，并可發(fā)送催辦意見，進(jìn)行催辦處理。涉及表單 :發(fā)文稿紙、發(fā)文登記簿。 ? 動(dòng)態(tài)成本 ? 功能模塊：成本明細(xì)表 、 成本月度報(bào)表、成本年度報(bào)表 ? 功能描述：動(dòng)態(tài)成本是本系統(tǒng)的核心，系統(tǒng)根據(jù)目標(biāo)成本、已發(fā)生成本和調(diào)整成本，自動(dòng)計(jì)算出各核算對(duì)象的最新動(dòng)態(tài)成本和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，對(duì)動(dòng)態(tài) 成本和目標(biāo)成本之間差異進(jìn)行比較， 生成成本明細(xì)表、月度及年度報(bào)表。 ? 合同管理： ? 功能模塊 ：合同維護(hù)、款項(xiàng)撥付 ? 功能描述： 從項(xiàng)目管理的角度來講，合同 是規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)非常重要的手段。 功能需求 系統(tǒng)的功能需求包含以下兩個(gè)方面： 1) 提供 成本科目操作、估算成本與目標(biāo)成本的分析 2) 能夠生成成本明細(xì)表及成本報(bào)表，便于動(dòng)態(tài)成本控制。與項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃一樣，成本計(jì)劃及控制也有一個(gè)從宏觀到微觀、從粗放到細(xì)致 的過程。 4) 需求的組織：需求分析中產(chǎn)生的制品的組合。記錄支付信息。準(zhǔn)確計(jì)算稅金。生成售樓統(tǒng)計(jì)信息。 xxiv. 擴(kuò)展（或替代流程） xxv. xxvi. 特殊需求 xxvii. xxviii. 技術(shù)和數(shù)據(jù)變?cè)? xxix. xxx. 發(fā)生頻率 xxxi. xxxii. 雜項(xiàng) xxxiii. xxxiv. xxxv. 結(jié)論：使用“天意房地產(chǎn)租售銷管理系統(tǒng)”能夠完成此 “銷售樓盤”客戶需求 b) “天意房地產(chǎn)租售銷管理系統(tǒng)”原型對(duì)此“銷售樓盤”客戶需求的組織 i. 用例模型： xxxvi. 用例名稱 UC2 xxxvii. 銷售樓盤 xxxviii. 范圍 xxxix. 天意房地產(chǎn)租售銷管理系統(tǒng) xl. 級(jí)別 xli. 用戶目標(biāo) xlii. 主要參與者 xliii. 租售樓員工 xliv. 涉眾及其關(guān)注點(diǎn) xlv. 租售樓員工、部門經(jīng)理、客戶、公司、政府稅收代理 xlvi. 前置條件 xlvii. 租售樓員工必須經(jīng)過確認(rèn)和認(rèn)證 xlviii. 成功保證（后置條件） xlix. 存儲(chǔ)售樓信息。記錄提成。 基于原型分析的需求分析 原型分析 1. “天意房地產(chǎn)租售銷管理系統(tǒng)”原型概貌 a) “天意房地產(chǎn)租售銷管理系統(tǒng)”原型的用戶界面：如圖 圖 “天意房地產(chǎn)租售銷管理系統(tǒng)”原型的用戶界面 b) “天意房地產(chǎn)租售銷管理系統(tǒng)”原型的功能：（必須仔細(xì)分析各個(gè)功能） i. 資料查詢 A. 出售房查詢 此功能僅供出售房資料管理員、售樓人員以及經(jīng)理等相關(guān)人士查詢出售房相關(guān)的資料； B. 出租房查詢 此功能僅供出租房資料管理員、售樓人員以及經(jīng)理等相關(guān)人士查詢出租房相關(guān)的資料； ii. 資料管理 A. 出售房資料管理 此功能可供出售房資料管理員管理出售房相關(guān)的資料，管理員可以進(jìn)行增加、修改、刪除、打印、查詢等操作； B. 出租房資料管理 此功能可供出租房資料管理員管理出租房相關(guān)的資料，管理員可以進(jìn)行增加、修改、刪除、打印、查詢等操作； iii. 業(yè)務(wù)管理 A. 客戶資料 此功能可供客戶資料管理員管理客戶相關(guān)的資料，管理員可以進(jìn)行增加、修改、刪除、打印、查詢等操作； B. 日程安排 此功能可供公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)日常工作日程安排進(jìn)行增加、修改、刪除、打印、查詢等操作； C. 公司賬目 此功能可供 財(cái)務(wù) 人員對(duì)公司的日常財(cái)務(wù)情況進(jìn)行增加、修改、刪 除等操作； iv. 基本設(shè)置 A. 樓盤設(shè)置 此功能可供樓盤項(xiàng)目經(jīng)理管理樓盤，經(jīng)理可進(jìn)行增加、刪除等操作 B. 部門設(shè)置 此功能可供領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)部門，比如：經(jīng)理部、辦公室、技術(shù)部和后勤部進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)可以進(jìn)行增加、刪除等操作； C. 員工資料 此功能可供 人力資源 經(jīng)理等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司員工資料管理，人力資源經(jīng)理等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可進(jìn)行增加、修改、刪除、打印、查詢等操作； D. 公司資料 此功能可供本公司對(duì)自身的基本發(fā)展情況進(jìn)行管理； v. 系統(tǒng)維護(hù) A. 操作權(quán)限 此功能可供系統(tǒng)權(quán)限管理員對(duì)使用該系統(tǒng)的相關(guān)人員進(jìn)行訪問權(quán)限控制，可進(jìn)行增刪操作； B. 數(shù)據(jù)備份 此功能可 供系統(tǒng)管理員進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)備份； C. 數(shù)據(jù)恢復(fù) 此功能可供系統(tǒng)管理員進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)恢復(fù)； D. 數(shù)據(jù)壓縮 此功能可供系統(tǒng)管理員進(jìn)行數(shù)據(jù)壓縮； E. 數(shù)據(jù)清理 此功能可供系統(tǒng)管理員進(jìn)行數(shù)據(jù)清理； vi. 版權(quán)注冊(cè) A. 版權(quán)信息 指出了此軟件的所有者，以及授權(quán)信息； B. 軟件注冊(cè) 指出了合法用戶的操作流程； C. 系統(tǒng)介紹 簡要地介紹了此系統(tǒng)的各種功能； c) 2. “天意房地產(chǎn)租售銷管理系統(tǒng)”原型整體上的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) a) 主要優(yōu)點(diǎn) i. 此系統(tǒng)能給租銷售樓盤的相關(guān)人員提供詳細(xì)的樓盤信息，可以方便租售樓盤 ii. 可以方便地管理公司員工資料。 密級(jí)： 一般 版本： 項(xiàng)目名： 房地產(chǎn) ERP 管理系統(tǒng) 文檔名： 需求規(guī)格說明書 文檔號(hào)： SRS003 編寫者： 成員： 核審者： 批準(zhǔn)者： 創(chuàng)建日期： 20201018 修訂頁 編號(hào) 章節(jié)名稱 修訂內(nèi)容簡述 修訂日期 修訂前 版本號(hào) 修訂后 版本號(hào) 修訂人 批準(zhǔn)人 目 錄 1 樓盤銷售需求分析 ......................................................................................................... 5 前言 .................................................................................................................... 5 原型概念 .................................................................................................... 5 原型在軟件過程中地位 ............................................................................... 5 本“房地產(chǎn) ERP 管理系統(tǒng)”框架與“房地產(chǎn) ERP 管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)流圖 ...... 6 基于原型分析的整體迭代圖 (此模式后期能夠用于概要設(shè)計(jì)等軟件過程 ) ...... 7 目標(biāo) .................................................................................................................... 7 基于原型分析的需求分析 ..................................................................................... 7 原型分析 .................................................................................................... 7 從原型到需求分析的逆向工程 .....