【正文】 這次的機遇與挑戰(zhàn)，不管最好成敗，我也獲得了成功，因為得到了進步。在這 x 年里，我由一名 xxx 至現(xiàn)在的 xxx。其次，圍繞班組任務(wù)并結(jié)合班組成員的個人素質(zhì)，做好任務(wù)的分解，明確完成任務(wù)的程序、方法、要求。對于成員的分配管理是一個重要環(huán)節(jié) ,人員選用工作對小組具有重要的意義。班長作為一線的指揮者，發(fā)布命令要準確要一致，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故，第四，及時指導(dǎo)。第六，聯(lián)絡(luò)感情，班長要把所有班組的成員看成是自己家庭的一員，要讓每一位成員都能感覺到班組就有家一樣的溫馨，可以通過下班后的私人聚會的形式，增加班組成員之間的感情交流，已達到增強班組團結(jié)的凝聚力，以上就是我對于女工班長這個崗位一些認識，不足之處，敬請指正。 做好檢驗工作，經(jīng)常查看小組人員提交產(chǎn)品質(zhì)量，如出現(xiàn)次品及時進行糾正， 問題出現(xiàn)多次在小組內(nèi)進行批評，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，多次都無法改正，建議人事部門予以勸退。 存在的不足： 在工作中由于經(jīng)驗的不足欠缺計劃性，管理經(jīng)驗不足； 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委的聆聽！不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。收費站是高速公路上的一根根“鉚釘”，守護 和維系著高速公路的高效運轉(zhuǎn)；是高速公路上的一扇扇“窗 口”，展示著高速公路規(guī)范的體制和文明的服務(wù)。路有多遠， 心有多遠，服務(wù)就有有多遠。高速公路的事業(yè)是眼前大路， 胸中事業(yè)。這就要求班長自覺把握大局、服 從大局，處理事情要站在全局的高度考慮問題，有損于全局 的事不做，不利于發(fā)展的事不做，公司的利益高于一切，群 眾的事業(yè)高于一切。班長必須是一團火，能使一個 團隊燃燒起來；班長必須是一塊磁石，能使一個團隊凝聚起 來，形成整體合力。 三是要精通業(yè)務(wù)辦好事。學(xué)到知羞處 ,方知藝不精。 。收費班長是收費一線的 組織者和指揮者，更要善于處理問題，既要“舉重若輕”，也要“舉輕若重”，對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，出現(xiàn)的矛盾， 要認真分析，不能只靠想當(dāng)然來辦事或偏聽偏信，處理問題 得當(dāng)可以化解矛盾，相反可能擴大矛盾，造成不良影響。在收費一線， 當(dāng)好一名班長，光有責(zé)任心和事業(yè)心，遠遠是不夠的，還要 2 有精湛的業(yè)務(wù)，做業(yè)務(wù)上的行家里手，這樣管理上才能底氣 十足，得心應(yīng)手。用一 身正氣去感染和激勵人，嚴于律己，遵紀守法，處處率先垂 范，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。既要做 到服務(wù)員、戰(zhàn)斗員、指揮員三位一體；更要個人服從班組、班組服從公司，從整體上考慮問題，不斷強化服務(wù)大局、服 務(wù)發(fā)展的能力。一個班 組是一個集體。 2021 年 11月年至今，在收費一班我曾擔(dān)任過班長一職， 對班組的管理以及班長要注意的事項比較了解?；蛟S我們的 一個微笑，一聲問候，一點關(guān)懷，能讓人忘卻疲憊，消除困 頓，平安到達。 能夠站在這里參加收費班長競聘，深感 榮幸和激動。 積極主動的進行理論、工作技能的不斷學(xué)習(xí)，逆水行舟，不進則退， 并且在工作中不斷實踐，結(jié)合實際，多與同事和領(lǐng)導(dǎo)交流。 向其它小組取經(jīng)，做好和其它班長的溝通工作，尤其對于操作期間設(shè)備容易出現(xiàn)的問題與工作需注意的事項，并第一時間傳遞給小組成員。 及時發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)小組人員小心生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，例 如設(shè)備出現(xiàn)異常聲音或異狀第一時間聯(lián)系相關(guān)部門，設(shè)備出現(xiàn)故障及時聯(lián)系設(shè)備維修人員與二逼電工到場進行維修，不自己嘗試維修，確保人員安全。第五，需要榮譽。 一名基層管理者，首先要做到辦事要公道，在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。要做好計劃、指揮、示范、協(xié)調(diào)、 監(jiān)督、整改、反饋等方面的工作。 二、目前崗位工作的理解和認識； xxx 月初，我正式接手了 xxxxx工作，從事著 xxxxxxx，掌握 xxxx 等多項技能。接下來，我將就以下四大方面進行 演講： 個人基本情況； 對目前崗位工作的理解和認識； 個人對應(yīng)聘崗位認識，核心人員管理； 崗位發(fā)展思路，工作保障、衛(wèi)生安全、質(zhì)量保證； 個人存在的不足。 當(dāng)然，無論此次是何去向，我都仍將不遺余力地干好本職。班長作為中樞紐帶，不僅僅只是簡單的上傳下達而已，更重要的， 是要融會貫通。 我也很清楚，站里不乏有許多優(yōu)秀的同志，今天能立于此，已是 難得，若能僥幸當(dāng)選，必勤勉不怠以謀其政。 再次，雖然我的上進心不強，但我卻是個扎實肯干的人，更不會因為小小的挫折而就此頹廢。鑒于此，我的思路也有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，對自己有了一個新的認知。說起此次競聘，我也是躊躇再三?？傊?，無論怎樣，我都會用同樣年輕的心態(tài)，直面挑戰(zhàn)，笑對人生！ 謝謝大家！ 3 篇二：收費班長競聘演講稿 收費班長競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 大家好！承蒙領(lǐng)導(dǎo)勉勵與諸位的支持，讓我能有幸站在這里。收費班長是收費一線的組織者和指揮者，更要善于處理問題，既要“舉重若輕”，也要“舉輕若重”，對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，出現(xiàn)的矛盾，要認真分析，不能只靠想當(dāng)然來辦事或偏聽偏信，處理問題得當(dāng)可以化解矛盾，相反 可能擴大矛盾，造成不良影響。在收費一線，當(dāng)好一名班長，光有責(zé)任心和事業(yè)心，遠遠是不夠的，還要 2 有精湛的業(yè)務(wù)，做業(yè)務(wù)上的行家里手，這樣管理上才能底氣十足，得心應(yīng)手。用一身正氣去感染和激勵人，嚴于律己，遵紀守法，處處率先垂范，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。既要做到服務(wù)員、戰(zhàn)斗員、指揮員三位一體；更要個人服從班組、班組