【正文】 以往工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，健全公司的財(cái)務(wù)管 理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，資金管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用。用正確的價(jià)值觀引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的發(fā)展 ,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?，認(rèn)同企業(yè)文化的員工 ,打造一支對(duì)工作充滿熱情，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)企業(yè)充滿責(zé)任的良好團(tuán)隊(duì)。 同事們，困難和挑 戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅(jiān)克難的意志，通過(guò)今天的會(huì)議，我希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作。下面，讓我對(duì)公司兩年來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)： 一、過(guò)去兩年工作回顧 我們昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司成立于 20**年元月，同年 *月份開(kāi)始進(jìn)行方案設(shè)計(jì)， *月份項(xiàng)目立項(xiàng)，成立項(xiàng)目指揮部， *月份簽訂項(xiàng)目意向協(xié)議并開(kāi)始征地拆遷。完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。我們要清楚認(rèn)識(shí)到，只有以“品質(zhì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏家。 四月份開(kāi)建設(shè)祥寧花園的大門(mén)及道路綠化，福寧小區(qū)的大門(mén)及道路，同時(shí)把康寧小區(qū)的祥細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。 沿主大街商住樓銷(xiāo)售力爭(zhēng)在年底前達(dá)到 **%以上。 加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高工作效率 要進(jìn)一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個(gè)員工的最大潛力，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加有效。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，要確保工程質(zhì)和安全，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效 按計(jì)劃推進(jìn)。四是落實(shí)勞動(dòng)安全防護(hù)措施，要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，嚴(yán)格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。 我相信，只要大家?guī)е?情去工作，帶著愛(ài)心去奉獻(xiàn)，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，所有與昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有 限公司共同奮斗過(guò)的人，都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，自豪的說(shuō)：我們經(jīng)歷了輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。 公司黨委書(shū)記李斌、執(zhí)行董事、總經(jīng)理張清仙到會(huì)講話。 會(huì)議以座談交流的方式進(jìn)行。 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨群工作提出了要求。要廉潔自律，切實(shí) 踐行“三嚴(yán)三實(shí)” 。 黨委書(shū)記李斌隨后做出指示，他指出目前公司黨群工作還存在基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、人員配備不足等問(wèn)題。 工會(huì)主席陳麗在隨后的會(huì)議小結(jié)中提出，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨紛繁復(fù)雜的形勢(shì)下，黨群工作人員要增強(qiáng)做好工作的信心 。要切實(shí)貫徹落實(shí)好半年會(huì)會(huì)議精神，服務(wù)公司改革發(fā)展的大局。 2）項(xiàng)目部 xxx： 第 1 頁(yè)共 16 頁(yè) a：在油價(jià)上漲，天氣多變情況下調(diào)車(chē)存在一定困難； b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。 4）業(yè)務(wù)部 xxx： a： 10 年業(yè)務(wù)部毛利約為 80 萬(wàn)， 11 年計(jì)劃目標(biāo)毛利為 萬(wàn)；b：我司在價(jià)格方面無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)，給銷(xiāo)售帶來(lái)的難度比較大； c：內(nèi)部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過(guò)高； d：望公司規(guī)范提成制度，及時(shí)發(fā)放提成，以鼓舞士氣。 總經(jīng)理意見(jiàn)： ab：基層培訓(xùn)問(wèn)題不再重復(fù)，年后將計(jì)劃新增人員分?jǐn)傌?cái)務(wù)工作壓力。 10 年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶 78 家，跟進(jìn)客戶也在70 家以上，包括中信、比亞迪此類(lèi)大客戶，來(lái)年有望開(kāi)發(fā)更多大客戶來(lái)帶動(dòng)公司發(fā)展。同時(shí)要求管理層利用更多時(shí)間來(lái)梳理流程規(guī) 范、加強(qiáng)制度執(zhí)行力，確保公司的運(yùn)轉(zhuǎn)依照章程辦事。 我謹(jǐn)代表公司老總：孫從元，楊炎，朱曙東，對(duì)我們?cè)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的問(wèn)候 !對(duì)我們廣大客戶朋友多年來(lái)給予我們公司的大力支持 ，表示由衷的感謝 ! 第 5 頁(yè)共 16 頁(yè)今天，借此次年會(huì)的機(jī)會(huì)，我把我們南通到成都物流專線近些年的經(jīng)營(yíng)狀況作個(gè)大致的慨況，同時(shí)也表明我 xx 物流公司經(jīng)營(yíng)的中心思想和目標(biāo)宗旨。豐富的客戶資源和穩(wěn)定的物流平臺(tái)是一個(gè) 非常非常重要緊密相扣的環(huán)節(jié)，也是支撐我們物流機(jī)構(gòu)擴(kuò)展的有利條件。為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢 ?也只有滿足客戶需要，客戶才會(huì)選擇我們成為他們的供應(yīng)商，我們才會(huì)有定單，我們才有可能獲得生存。以品質(zhì)控制來(lái)說(shuō)，選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是第一步，下 來(lái)就是來(lái)料檢測(cè)，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置，檢測(cè)。從另外一個(gè)角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢(qián)，因?yàn)槲覀儚氖碌氖菦](méi)有多少技術(shù)含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，因此造成我們的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈 ，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的意識(shí)技能和責(zé)任感。我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產(chǎn)。 總之，我希望內(nèi)部人員理解和行動(dòng)以上幾個(gè)方面。以嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務(wù)。二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員樹(shù)立起牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 。六對(duì)客戶的細(xì)小變化要敏感要多問(wèn)自己是怎么會(huì)事，變化意味著什么 。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。有你們我才是老板，沒(méi) 有你們我只是一個(gè)無(wú)能之輩。 長(zhǎng)江棉紡織有限公司風(fēng)風(fēng)雨雨之中已走過(guò)了近 20 年的歷程，在這20 年中我們始終發(fā)揚(yáng)“勝不驕，敗不餒”的精神，以創(chuàng)大業(yè)，辦大事的凌云壯志，推動(dòng) 公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷提高，檔次不斷攀升。集團(tuán)公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)并設(shè)立安全質(zhì)量監(jiān)察部，各企業(yè)也分別設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和人員，從組織機(jī)構(gòu)上為安全工作提供保證。今年以來(lái)，公司將一批年青化、專業(yè)化的優(yōu)秀干部選派到安監(jiān)工作崗位，加強(qiáng)了安檢隊(duì)伍建設(shè)。公司成立二十多年來(lái)，各項(xiàng)安全管理制度從無(wú)到有，并根據(jù)各時(shí)期生產(chǎn)工藝的變革逐步完善，已形成一整套安全生產(chǎn)管理制度，從規(guī)章制度上為安全工作奠定基礎(chǔ)；特別是去年以來(lái)，隨著煤礦機(jī)械化改造和園區(qū)各項(xiàng)目建設(shè)完成，安全管理制度建設(shè)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善，并在劉總的倡導(dǎo)下建立起全時(shí)段、全區(qū)域、分片負(fù)責(zé)的立體管 理體制，進(jìn)一步做到職責(zé)明確，責(zé)任到人?，F(xiàn)在我們正在逐步走出這種局面，我希望我們?nèi)w員工能夠穩(wěn)定情緒，認(rèn)清形勢(shì)，同心同德，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)、敢于爭(zhēng)先”的張家港精神，為推動(dòng)我公司新一輪的發(fā)展而作出每一個(gè)人應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)！這次操作運(yùn)動(dòng)會(huì)是我們舉辦的第三屆操作競(jìng)賽，根本目的就是在于促使我們的產(chǎn)量、質(zhì)量能上到一個(gè)新臺(tái)階，能促使我們的員工學(xué)習(xí)先進(jìn)，自找差距，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，自覺(jué)提高自身的操作水平，在全公司內(nèi)形成一種“先進(jìn)幫后進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)”的良好勢(shì)頭。一，迎五大家辛苦了。八客戶跟蹤時(shí)間長(zhǎng)，我們業(yè)務(wù)人員會(huì)慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對(duì)成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶乙也隨時(shí)去一下，這樣的目的是我們幾個(gè)人，就對(duì)客戶的看法進(jìn)行匯總，評(píng)估其次風(fēng)險(xiǎn)。四合作開(kāi)始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對(duì)帳單等要完善并嚴(yán)格審核其內(nèi)容 。具體怎么控制 ?我說(shuō)說(shuō)自己的想法。我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下，也一定能實(shí)現(xiàn)我的期望。如 果我們品質(zhì)，交期等方面出了問(wèn)題，我們?cè)谑肇浛顣r(shí)就會(huì)給客戶以把柄，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來(lái)我們的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)有問(wèn)題，我們對(duì)供應(yīng)商付款就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，我們的來(lái)料和信譽(yù)就有影響。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應(yīng)的技能去控制。當(dāng)然我們每個(gè)人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報(bào)，既能賺到錢(qián)同時(shí)也培養(yǎng)起了個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)。為什么說(shuō)，我們要付出心血才能做到呢 ?因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質(zhì)意識(shí)，專業(yè)技能，和很強(qiáng)的責(zé)任感。服務(wù)，結(jié)算。這就是我們的優(yōu)勢(shì) !在此，我想表明咱們 xx 物流的中心思想就是：我們?cè)敢鉃樵?xx 家紡協(xié)會(huì)作出我們的貢獻(xiàn)，希望咱 xx物流和我們 xx 整個(gè)家紡行業(yè)攜手并進(jìn)，相互支持，共同發(fā)展，再結(jié)合我們豐富的實(shí)體操作經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到我們的目標(biāo)宗旨就是：給予我們廣大客戶朋友一個(gè)更安全、更快捷、更優(yōu)勢(shì)、更穩(wěn)定長(zhǎng)久的物流配送服務(wù) !最后祝大家：新年快樂(lè) !身體健康 !來(lái)年生意更紅火 !第三篇：公司會(huì)議發(fā)言稿各位同事： 大家好，為了在明天的產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議上不耽誤大家的時(shí)間，所以把明 第 7 頁(yè)共 16 頁(yè)天開(kāi)會(huì)時(shí)我所要講的內(nèi)容整理出來(lái)，請(qǐng)各位討論指正。 我 (請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注好： )想，物流運(yùn)價(jià)隨時(shí)隨地的暴漲暴跌，這樣的經(jīng)營(yíng)模式，都不是我們想要接受的。第二篇：物流公司年會(huì)發(fā)言稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友：大家下午好 !自我介紹一下：我是南通往返成都專線 —— “ xx 物流公司”一工作人員，潘 xx。 11 年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開(kāi)展深廣專線，車(chē)輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)及安全操作意識(shí)。有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)客戶，不僅僅賴于打電話，從到達(dá)派送貨也可以延伸出許多貨源資料； c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問(wèn)題； d：財(cái)務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。 3）客服部 xxx： a：奧的斯電梯項(xiàng)目，對(duì)車(chē)型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運(yùn)多數(shù)為 零擔(dān)中轉(zhuǎn)小噸位貨物，無(wú)法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費(fèi)用一直居高不下，加之省內(nèi)運(yùn)輸成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入，全年基本不盈利； b：國(guó)際出口貨以中港運(yùn)輸為主，產(chǎn)品較單一。 會(huì)議內(nèi) 容： 一）深圳分公司各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人匯報(bào) XX 年工作，提出需改進(jìn)及需上級(jí)支持的問(wèn)題所在，總經(jīng)理就各問(wèn)題一一給予指導(dǎo)意見(jiàn)，并指引各部門(mén)發(fā)展方向； 1）操作部 xxx： a：長(zhǎng)期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多；b：責(zé)任、獎(jiǎng)罰制度不明確，導(dǎo)致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控。要找準(zhǔn)位置，立足崗位 。要求各項(xiàng)目黨工委書(shū)記要熱愛(ài)本職工作，在做好基礎(chǔ)工作的前提下，圍繞中心大局、服務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工作 。要團(tuán)結(jié)和諧，杜絕“老好人”現(xiàn)象 。要堅(jiān)持一心為公，堅(jiān)決擁護(hù)企業(yè)利益 。項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理分別交流了對(duì)黨建工作的體會(huì)和看法，同時(shí)對(duì)下一步的工作和打算，以及一些工作思路和想法，在會(huì)上做了交流。 會(huì)議開(kāi)始以前，還對(duì)黨群工作人員進(jìn)行了一次黨群工作知識(shí)摸底測(cè)試。查找和分析黨群工作中存在的問(wèn)題，統(tǒng)一思想，助力二次創(chuàng)業(yè)。二是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng) 調(diào)研，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)推廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷(xiāo)及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷(xiāo)售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷(xiāo)售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的收集整理工作，保證資料的真實(shí)性、安全性和完整性，并及時(shí)歸檔管理。二是實(shí)行每月調(diào)度制度，由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)， 聽(tīng)取工地負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度，安排部署下一月工作。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人來(lái)講，要認(rèn)真對(duì)等自己的工作，明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團(tuán)隊(duì)中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時(shí)協(xié)助別人完 成工作，營(yíng)造良好的工作氛圍，只有加強(qiáng)人員間精誠(chéng)合作，才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷(xiāo)售額達(dá)到 5 千萬(wàn)元，有望年底前銷(xiāo)售額達(dá)到 2 億元以上。 年底前完成 30 米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。為此，公司特提出 20**年工作計(jì)劃如下： (一 )目標(biāo)計(jì)劃 主街道及小區(qū)建設(shè)方面： 三月份前完成第一期摘牌土地 207 畝的三通一平工作， 30 米大街的路基建設(shè) 。完成了一期現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營(yíng)銷(xiāo)中心，樓盤(pán)銷(xiāo)銷(xiāo)售工作正在有條不紊地進(jìn)行 ，二期工程的征地拆遷正在有序推進(jìn)。過(guò)去的兩年里，在公司董事 會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，扎實(shí)工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。同時(shí)，讓員工持續(xù)進(jìn)步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。為此，我們要加強(qiáng)土地儲(chǔ)備，立足蘭州，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調(diào)研。為公司經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。形成正確的價(jià)值觀和目標(biāo)導(dǎo)向，把企業(yè)文化建設(shè)好，成就共同的事業(yè)和夢(mèng)想。從規(guī)劃定位到設(shè)計(jì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實(shí)需求，堅(jiān)持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶切實(shí)需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。所以，要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)，確保項(xiàng)目如期完工。其次，采取差異化的銷(xiāo)售方式，深度挖掘客戶資源，密切關(guān)注政策導(dǎo)向，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，拓寬銷(xiāo)售視野，敏銳市場(chǎng)觸角，多角度、全方位開(kāi)展銷(xiāo)售工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合力，提高工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。 規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵(lì)員工，從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度，從思想上喚起員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感 。 從本地市場(chǎng)來(lái)看，萬(wàn)達(dá)、恒大等外地企業(yè)的進(jìn)駐，對(duì)本地房地產(chǎn)市場(chǎng)形成了較大沖擊， 20**年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進(jìn)公司各項(xiàng)發(fā)展需要實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任。 20**年，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)