【正文】 以往工作經(jīng)驗，加強財務制度建設，健全公司的財務管 理體系，優(yōu)化融資結(jié)構，強化成本意識，加強風險管理，資金管理，發(fā)揮財務監(jiān)督控制作用。用正確的價值觀引領人，要求人，關注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關注員工的發(fā)展 ,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?，認同企業(yè)文化的員工 ,打造一支對工作充滿熱情，對事業(yè)充滿激情，對企業(yè)充滿責任的良好團隊。 同事們，困難和挑 戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進一步統(tǒng)一思想，認真履職，扎實工作。下面，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進行簡要的總結(jié)： 一、過去兩年工作回顧 我們昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司成立于 20**年元月，同年 *月份開始進行方案設計， *月份項目立項，成立項目指揮部， *月份簽訂項目意向協(xié)議并開始征地拆遷。完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。我們要清楚認識到，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。 四月份開建設祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時把康寧小區(qū)的祥細規(guī)劃設計完成。 沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到 **%以上。 加強公司內(nèi)部管理，提高工作效率 要進一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機制，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加有效。在加快推進工程進度的同時，要確保工程質(zhì)和安全，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質(zhì)、高效 按計劃推進。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，加強監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。在高素質(zhì)的基礎上還要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。 我相信，只要大家?guī)е?情去工作，帶著愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產(chǎn)有 限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經(jīng)歷了輝達房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。 公司黨委書記李斌、執(zhí)行董事、總經(jīng)理張清仙到會講話。 會議以座談交流的方式進行。 公司領導對黨群工作提出了要求。要廉潔自律，切實 踐行“三嚴三實” 。 黨委書記李斌隨后做出指示，他指出目前公司黨群工作還存在基礎相對薄弱、人員配備不足等問題。 工會主席陳麗在隨后的會議小結(jié)中提出，在當前企業(yè)發(fā)展面臨紛繁復雜的形勢下，黨群工作人員要增強做好工作的信心 。要切實貫徹落實好半年會會議精神，服務公司改革發(fā)展的大局。 2）項目部 xxx： 第 1 頁共 16 頁 a：在油價上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難； b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔貨物多次裝卸造成。 4）業(yè)務部 xxx： a： 10 年業(yè)務部毛利約為 80 萬， 11 年計劃目標毛利為 萬；b：我司在價格方面無明顯優(yōu)勢，給銷售帶來的難度比較大； c：內(nèi)部新進操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高； d：望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。 總經(jīng)理意見： ab：基層培訓問題不再重復，年后將計劃新增人員分攤財務工作壓力。 10 年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶 78 家，跟進客戶也在70 家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規(guī) 范、加強制度執(zhí)行力，確保公司的運轉(zhuǎn)依照章程辦事。 我謹代表公司老總：孫從元，楊炎，朱曙東，對我們在座的各位領導表示誠摯的問候 !對我們廣大客戶朋友多年來給予我們公司的大力支持 ，表示由衷的感謝 ! 第 5 頁共 16 頁今天，借此次年會的機會，我把我們南通到成都物流專線近些年的經(jīng)營狀況作個大致的慨況，同時也表明我 xx 物流公司經(jīng)營的中心思想和目標宗旨。豐富的客戶資源和穩(wěn)定的物流平臺是一個 非常非常重要緊密相扣的環(huán)節(jié)，也是支撐我們物流機構擴展的有利條件。為什么滿足客戶需要是我們的目標呢 ?也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。以品質(zhì)控制來說，選擇品質(zhì)有保障的供應商是第一步，下 來就是來料檢測，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置，檢測。從另外一個角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因為我們從事的是沒有多少技術含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進入門檻低，因此造成我們的行業(yè)競爭很激烈 ，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的意識技能和責任感。我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產(chǎn)。 總之，我希望內(nèi)部人員理解和行動以上幾個方面。以嚴格控制風險和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務。二總經(jīng)理副總理和業(yè)務人員財務人員樹立起牢固的風險意識 。六對客戶的細小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么 。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。有你們我才是老板，沒 有你們我只是一個無能之輩。 長江棉紡織有限公司風風雨雨之中已走過了近 20 年的歷程，在這20 年中我們始終發(fā)揚“勝不驕，敗不餒”的精神，以創(chuàng)大業(yè)，辦大事的凌云壯志，推動 公司的規(guī)模不斷擴大，效益不斷提高，檔次不斷攀升。集團公司成立安全生產(chǎn)委員會并設立安全質(zhì)量監(jiān)察部，各企業(yè)也分別設置安全管理機構和人員，從組織機構上為安全工作提供保證。今年以來，公司將一批年青化、專業(yè)化的優(yōu)秀干部選派到安監(jiān)工作崗位，加強了安檢隊伍建設。公司成立二十多年來，各項安全管理制度從無到有，并根據(jù)各時期生產(chǎn)工藝的變革逐步完善，已形成一整套安全生產(chǎn)管理制度，從規(guī)章制度上為安全工作奠定基礎；特別是去年以來，隨著煤礦機械化改造和園區(qū)各項目建設完成，安全管理制度建設得到進一步的加強和完善，并在劉總的倡導下建立起全時段、全區(qū)域、分片負責的立體管 理體制，進一步做到職責明確，責任到人。現(xiàn)在我們正在逐步走出這種局面，我希望我們?nèi)w員工能夠穩(wěn)定情緒，認清形勢，同心同德，發(fā)揚“團結(jié)拼搏、自加壓力、負重奮進、敢于爭先”的張家港精神，為推動我公司新一輪的發(fā)展而作出每一個人應有的一份貢獻！這次操作運動會是我們舉辦的第三屆操作競賽，根本目的就是在于促使我們的產(chǎn)量、質(zhì)量能上到一個新臺階，能促使我們的員工學習先進，自找差距，揚長補短，自覺提高自身的操作水平，在全公司內(nèi)形成一種“先進幫后進，后進趕先進”的良好勢頭。一，迎五大家辛苦了。八客戶跟蹤時間長，我們業(yè)務人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務人員的客戶乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進行匯總，評估其次風險。四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對帳單等要完善并嚴格審核其內(nèi)容 。具體怎么控制 ?我說說自己的想法。我也相信大家在曹總的帶領下，也一定能實現(xiàn)我的期望。如 果我們品質(zhì)，交期等方面出了問題，我們在收貨款時就會給客戶以把柄，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉(zhuǎn)就會有問題，我們對供應商付款就會產(chǎn)生問題，我們的來料和信譽就有影響。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應的技能去控制。當然我們每個人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報，既能賺到錢同時也培養(yǎng)起了個人的優(yōu)秀品質(zhì)。為什么說，我們要付出心血才能做到呢 ?因為每一個環(huán)節(jié)的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質(zhì)意識，專業(yè)技能，和很強的責任感。服務，結(jié)算。這就是我們的優(yōu)勢 !在此，我想表明咱們 xx 物流的中心思想就是：我們愿意為咱 xx 家紡協(xié)會作出我們的貢獻，希望咱 xx物流和我們 xx 整個家紡行業(yè)攜手并進，相互支持，共同發(fā)展，再結(jié)合我們豐富的實體操作經(jīng)驗，以達到我們的目標宗旨就是：給予我們廣大客戶朋友一個更安全、更快捷、更優(yōu)勢、更穩(wěn)定長久的物流配送服務 !最后祝大家：新年快樂 !身體健康 !來年生意更紅火 !第三篇：公司會議發(fā)言稿各位同事： 大家好，為了在明天的產(chǎn)銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明 第 7 頁共 16 頁天開會時我所要講的內(nèi)容整理出來，請各位討論指正。 我 (請繼續(xù)關注好： )想，物流運價隨時隨地的暴漲暴跌，這樣的經(jīng)營模式，都不是我們想要接受的。第二篇：物流公司年會發(fā)言稿范文尊敬的各位領導，各位朋友：大家下午好 !自我介紹一下：我是南通往返成都專線 —— “ xx 物流公司”一工作人員，潘 xx。 11 年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業(yè)務及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學習專線操作要領也是前期工作的主要內(nèi)容。人員方面，需進一步提升服務意識及安全操作意識。有針對性的開發(fā)客戶，不僅僅賴于打電話，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料； c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責任細劃的問題； d：財務反饋業(yè)務員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導致數(shù)據(jù)不準確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。 3）客服部 xxx： a：奧的斯電梯項目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運多數(shù)為 零擔中轉(zhuǎn)小噸位貨物，無法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內(nèi)運輸成本遠遠高于收入，全年基本不盈利； b：國際出口貨以中港運輸為主，產(chǎn)品較單一。 會議內(nèi) 容： 一）深圳分公司各部門主要負責人匯報 XX 年工作，提出需改進及需上級支持的問題所在，總經(jīng)理就各問題一一給予指導意見，并指引各部門發(fā)展方向； 1）操作部 xxx： a：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓上崗導致工作失誤較多；b：責任、獎罰制度不明確，導致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控。要找準位置，立足崗位 。要求各項目黨工委書記要熱愛本職工作，在做好基礎工作的前提下，圍繞中心大局、服務開發(fā)經(jīng)營工作 。要團結(jié)和諧，杜絕“老好人”現(xiàn)象 。要堅持一心為公，堅決擁護企業(yè)利益 。項目書記、項目經(jīng)理分別交流了對黨建工作的體會和看法，同時對下一步的工作和打算，以及一些工作思路和想法，在會上做了交流。 會議開始以前，還對黨群工作人員進行了一次黨群工作知識摸底測試。查找和分析黨群工作中存在的問題，統(tǒng)一思想，助力二次創(chuàng)業(yè)。二是要加強和做好市場 調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。二是實行每月調(diào)度制度，由工程建設工作領導小組每月開項目調(diào)度會， 聽取工地負責人匯報工程進度，安排部署下一月工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完 成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達到 5 千萬元，有望年底前銷售額達到 2 億元以上。 年底前完成 30 米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。為此，公司特提出 20**年工作計劃如下： (一 )目標計劃 主街道及小區(qū)建設方面： 三月份前完成第一期摘牌土地 207 畝的三通一平工作， 30 米大街的路基建設 。完成了一期現(xiàn)場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行 ，二期工程的征地拆遷正在有序推進。過去的兩年里，在公司董事 會的正確領導和決策下，經(jīng)過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。同時，讓員工持續(xù)進步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。為此，我們要加強土地儲備，立足蘭州，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調(diào)研。為公司經(jīng)營保駕護航。形成正確的價值觀和目標導向，把企業(yè)文化建設好，成就共同的事業(yè)和夢想。從規(guī)劃定位到設計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準客戶的真實需求，堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設上來，確保項目如期完工。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關注政策導向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。各公司領導要帶頭垂范，帶領團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執(zhí)行力和凝聚力。 規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感 。 從本地市場來看，萬達、恒大等外地企業(yè)的進駐，對本地房地產(chǎn)市場形成了較大沖擊， 20**年的目標任務已經(jīng)確定，所面臨的任務非常艱巨，要推進公司各項發(fā)展需要實事求是、腳踏實地，肩負起集團公司賦予我們的重任。 20**年，是國家經(jīng)濟