【正文】 托，帶我們熟悉施工現(xiàn)場。首先是較為基礎(chǔ)的整理憑證、貼憑證，雖然在學(xué)校也做過相關(guān)的功課，但畢竟是少數(shù)，開始的時候在繁雜的資料中也是有些手忙腳亂，但慢慢的就有了些頭緒，速度也逐漸快了起來；其次就是蔣主任對我們業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，像報銷和驗(yàn)收需要哪些手續(xù)，作為財務(wù)人員應(yīng)該如何審核，還有合同要注意的一些要素 等都給我們重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)過；最后，令我印象深刻的就是蔣主任對我們?nèi)穗H關(guān)系上的指點(diǎn)，初入社會的我們，業(yè)務(wù)上的能力固然重要，但更重要的還是如何去與人溝通和在面臨突發(fā)事件的應(yīng)急能力，這都是我所欠缺的，蔣主任的教導(dǎo)令我受益匪淺。 【篇五】 今年的七月對于初入社會的我們來說是不舍得的、是感恩的、是新奇的。雖和大家認(rèn)識時間不長，但卻覺得我們像是認(rèn)識多年的好友，因?yàn)閬淼交A(chǔ)局我們又相聚在了一起，我們一起學(xué)習(xí)、我們一起排練節(jié)目，一起工作，雖然有時 會出現(xiàn)意見分歧，但是我們會一起討論出一個我們認(rèn)為最完美的方案，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事都在無形中拉近我們之間的距離，讓我們可以更快地融入到集體，更快地適應(yīng)從校園到工作生活的轉(zhuǎn)變。遇到不懂的問題，只要主動去問，虛心請教，每一位前輩都很樂意將他們的經(jīng)驗(yàn)告訴我們。 現(xiàn)在剛剛是人生下半場旅程的開始，在以后的生活、工作中希望自己一直有來時的好奇心；對待工作一直嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真；對待生活始終保持著樂觀積極向上的態(tài)度。先讓來看看，在我們平時進(jìn)行新員工培訓(xùn)的時候，有沒有以下的情形： （ 1）在新員工什么都不知情的情況下，直接上班。但是新員工為了得到這份工作，不出聲，于是就開始了漫長的 培訓(xùn)過程，課程枯燥無味，讓人昏昏欲睡，新員工一想：“反正考試也過不了 ，此處不留爺，自有留爺處，走人。那現(xiàn)在就來說說我的公司在新員工培訓(xùn)時候的做法吧，自我感覺還是不錯的。在你問我答的氣氛中，大家感覺很好，很活躍，這也要求進(jìn)行培訓(xùn)的人員有較強(qiáng)的控制場面的能力以及幽默感，讓新員工覺得你是親和 的，千萬不要讓他們有你是高高在上的感覺。 在進(jìn)行了兩個小時由人力資源部負(fù)責(zé)的廠級培訓(xùn)后，員工類別的人員我們直接送到車間，由部門接手，部門對其進(jìn)行部門級的培訓(xùn)，包括部門特別的注意事項(xiàng)，部門相應(yīng)的規(guī)章制度等。員工入職一個月后， 部門主管必須抽出至少兩個小時的時間，跟本部門本月新員工交流，回答新員工問題。在新進(jìn)職員入職當(dāng)天，我們都會提醒 部門主管跟新進(jìn)職員就餐，在一個星期后，我們會提醒部門主管跟新員工進(jìn)行面對面的交流，一個月以后我們會再次提醒部門主管跟新員工進(jìn)行交流，人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人也會對上述流程進(jìn)行跟進(jìn) 。在整個“三級”培訓(xùn)過程中，人力資源部的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)該跟各部門進(jìn)行良好的溝通，也要監(jiān)控上述培訓(xùn)流程的進(jìn)行，這就是所謂的新員工培訓(xùn)效果培訓(xùn)評估，最好用一些相應(yīng)的表格來跟進(jìn)，我會提供給大家一些模板。 第五篇：入職 新員工入職說明 歡迎您加入 **公司，為了人力資源部能更好的辦理您的相關(guān)手續(xù)，請認(rèn)真閱讀并填寫以下信息（請在方框選項(xiàng)中打√）。 承諾人： 五、競業(yè)限制協(xié)議說明： 本人與原單位是否簽訂競業(yè)限制協(xié)議是□否□邁普通信技術(shù)股份是否在競業(yè)限制范圍內(nèi)是□否□ 六、公積金說明： 轉(zhuǎn)正后，本人申請□辦理住房公積金□不辦理住房公積金 七、其他說明： 本人鄭重承諾：無任何傳染性疾病，并保證以上說明均屬實(shí)，若有虛假愿接受公司處罰直至解除勞動合同、終止勞動關(guān)系。 二、戶口檔案說明： 戶口所在地： 是否需要轉(zhuǎn)入公司集體戶：□需要□不需要 檔案存放單位名稱： 是否需要把檔案轉(zhuǎn)入公司□需要□不需要 三、是否應(yīng)屆畢業(yè)生是□否□ 四、離職證明說明： (如果是應(yīng)屆畢業(yè)生 ,可不填 四、五項(xiàng) ) □有離職證明 □無離職證明： 本人承諾：已與及其它任何第三方單位無勞務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律糾紛，本人已與（原公司）辦完離職手續(xù)并已解除勞動關(guān)系，本人將在年月日前將離職證明交給公司。 總之，新員工的培訓(xùn)要進(jìn)行換位思考，想想看：當(dāng)我們是新員工的時候，我們希望什么樣的培訓(xùn)。從上面可以看出，新入職人員一般進(jìn)行“三級”培訓(xùn)，即廠級、部門級、班組級，各級培訓(xùn)的內(nèi)容和方式有所不同，我們應(yīng)該根據(jù)本部門的實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)級別的培訓(xùn)。職員類別的新員工在進(jìn)行完由人力資源部負(fù)責(zé)的廠級培訓(xùn)后，由人力資源部文員（級別較高的職員可有主管、經(jīng)理帶領(lǐng)）帶到相應(yīng)部門介紹部門主管、經(jīng)理，然后由該新員工的直接上司介紹本部門特殊的規(guī)章制度以及介紹本部門同事和其他部門相關(guān)人員，并確定一人作為新員工導(dǎo)師，導(dǎo)師人選由各部門確定，為期兩個月，在這兩月之內(nèi)，新員工有任何的問題均可向?qū)熢儐?。主管交流完后，分配人員給各班組長，進(jìn)行班組級培訓(xùn)，班組長負(fù)責(zé)新員工具體操作的培訓(xùn)，擔(dān)任新員工導(dǎo)師的角色，一直教導(dǎo)新員工到其能夠獨(dú)立工作為止。員工口試，職員筆試，考核合格，正常轉(zhuǎn)正，不合格重考，直到考核合格為止才給予轉(zhuǎn)正，要是在試用期之內(nèi)都考不合格，那么辭退（在這里，我們也有一個共識，職員類的人員不合格，直接辭退，員工類的人員就要 具體問題具體分析了，有些員工真的是連字都不會寫的，但是做事勤快，我們在口試的時候真的問到她，就不會刁難她?；卮鸬膬?nèi)容絕對是真實(shí)的，沒有任何欺騙。這時只有人力資源部的招聘主管在暗自哭泣，感嘆人難招啊。 （ 2）新員工入職的第一天，人力資源部的人對其進(jìn)行了關(guān)于廠級廠規(guī)的培訓(xùn)，但是在培訓(xùn)的過程中，人力資源的個