新員工入職感悟-資料下載頁
2025-04-30 19:58本頁面
【正文】 進(jìn)行培訓(xùn)的人員有較強(qiáng)的控制場(chǎng)面的能力以及幽默感，讓新員工覺得你是親和 的，千萬不要讓他們有你是高高在上的感覺。兩個(gè)小時(shí)的問答后，我會(huì)發(fā)給他們一份員工手冊(cè)，規(guī)定怎么在一個(gè)月之內(nèi)看完，一個(gè)月之后，我們會(huì)安排統(tǒng)一的考試。員工口試，職員筆試，考核合格，正常轉(zhuǎn)正，不合格重考，直到考核合格為止才給予轉(zhuǎn)正，要是在試用期之內(nèi)都考不合格，那么辭退（在這里，我們也有一個(gè)共識(shí)，職員類的人員不合格，直接辭退，員工類的人員就要 具體問題具體分析了，有些員工真的是連字都不會(huì)寫的，但是做事勤快，我們?cè)诳谠嚨臅r(shí)候真的問到她，就不會(huì)刁難她。），這里，基本上職員都是合格的，因?yàn)轭}目簡(jiǎn)單，員工我們會(huì)淘汰一 些“害群之馬”。 在進(jìn)行了兩個(gè)小時(shí)由人力資源部負(fù)責(zé)的廠級(jí)培訓(xùn)后，員工類別的人員我們直接送到車間，由部門接手，部門對(duì)其進(jìn)行部門級(jí)的培訓(xùn)，包括部門特別的注意事項(xiàng)，部門相應(yīng)的規(guī)章制度等。這時(shí)，我們要求部門的主管做一個(gè)見面會(huì)，主要是歡迎新員工的到來，部門主管必須以一種和藹、開放的心態(tài)去跟新員工交流。主管交流完后，分配人員給各班組長(zhǎng)，進(jìn)行班組級(jí)培訓(xùn)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)新員工具體操作的培訓(xùn)，擔(dān)任新員工導(dǎo)師的角色，一直教導(dǎo)新員工到其能夠獨(dú)立工作為止。在每天的早會(huì)上，班組長(zhǎng)都會(huì)介紹新員工給全組的人員認(rèn)識(shí)。員工入職一個(gè)月后， 部門主管必須抽出至少兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，跟本部門本月新員工交流，回答新員工問題。人力資源部的人員會(huì)對(duì)上述流程進(jìn)行跟進(jìn)。職員類別的新員工在進(jìn)行完由人力資源部負(fù)責(zé)的廠級(jí)培訓(xùn)后，由人力資源部文員（級(jí)別較高的職員可有主管、經(jīng)理帶領(lǐng)）帶到相應(yīng)部門介紹部門主管、經(jīng)理，然后由該新員工的直接上司介紹本部門特殊的規(guī)章制度以及介紹本部門同事和其他部門相關(guān)人員，并確定一人作為新員工導(dǎo)師，導(dǎo)師人選由各部門確定，為期兩個(gè)月，在這兩月之內(nèi)，新員工有任何的問題均可向?qū)熢儐?。我們還會(huì)進(jìn)行兩個(gè)月一期的新入職職員“入模子”培訓(xùn)，對(duì)象是新入職的職 員及新入職班組長(zhǎng)級(jí)別以上人員，課程是一些通用類的課程，如企業(yè)文化、時(shí)間管理、溝通管理、壓力管理等，具體課程由當(dāng)期決定，進(jìn)行“入模子”培訓(xùn)除了可以加強(qiáng)職員的認(rèn)同感、優(yōu)越感外，對(duì)于公司內(nèi)部兼職講師的建立也是有很大的幫助，在“入模子”培訓(xùn)中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一些較適合做兼職講師人員，作為兼職講師的培養(yǎng)對(duì)象。在新進(jìn)職員入職當(dāng)天，我們都會(huì)提醒 部門主管跟新進(jìn)職員就餐，在一個(gè)星期后，我們會(huì)提醒部門主管跟新員工進(jìn)行面對(duì)面的交流，一個(gè)月以后我們會(huì)再次提醒部門主管跟新員工進(jìn)行交流，人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人也會(huì)對(duì)上述流程進(jìn)行跟進(jìn) 。 通過上述的做法，基本上可以對(duì)新員工進(jìn)來的一到兩個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控，可以在試用期之內(nèi)讓員工完全適應(yīng)工作環(huán)境，也可以看的出來哪些人是比較優(yōu)秀的，哪些人是“南郭先生”，也有助于公司對(duì)新入職人員的試用期管理。從上面可以看出，新入職人員一般進(jìn)行“三級(jí)”培訓(xùn)，即廠級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)，各級(jí)培訓(xùn)的內(nèi)容和方式有所不同，我們應(yīng)該根據(jù)本部門的實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的培訓(xùn)。人力資源部作為主導(dǎo)的只有廠級(jí)培訓(xùn)，部門級(jí)及班組級(jí)別的培訓(xùn)是相應(yīng)部門主導(dǎo)的，所以，為了能使新員工培訓(xùn)有好的效果，首先必須是培訓(xùn)部門的主管跟班組長(zhǎng)如何為 新人負(fù)起責(zé)任的心理，只要他們意識(shí)到了，做到了，新員工培訓(xùn)就成功了。在整個(gè)“三級(jí)”培訓(xùn)過程中，人力資源部的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)該跟各部門進(jìn)行良好的溝通，也要監(jiān)控上述培訓(xùn)流程的進(jìn)行，這就是所謂的新員工培訓(xùn)效果培訓(xùn)評(píng)估，最好用一些相應(yīng)的表格來跟進(jìn)，我會(huì)提供給大家一些模板。當(dāng)然，不同類型的新員工也要進(jìn)行不同的培訓(xùn)方式，例如銷售類新入職員工可以進(jìn)行高強(qiáng)度的集中培訓(xùn)以及實(shí)際銷售模擬等，這是由職業(yè)本身的特點(diǎn)來決定的，我這里說的是工廠的做法。 總之，新員工的培訓(xùn)要進(jìn)行換位思考，想想看：當(dāng)我們是新員工的時(shí)候，我們希望什么樣的培訓(xùn)。然后用心去想、去做，是一定可以做好的。 第五篇：入職 新員工入職說明 歡迎您加入 **公司，為了人力資源部能更好的辦理您的相關(guān)手續(xù)，請(qǐng)認(rèn)真閱讀并填寫以下信息（請(qǐng)?jiān)诜娇蜻x項(xiàng)中打√）。 一、社保說明： □已買社保，社保號(hào)碼社保局狀態(tài)：□未買社保，□城鎮(zhèn)戶口□非城鎮(zhèn)戶口 其他特別說明：注：您的社保在入職后第二個(gè)月開始購(gòu)買。 二、戶口檔案說明： 戶口所在地： 是否需要轉(zhuǎn)入公司集體戶：□需要□不需要 檔案存放單位名稱： 是否需要把檔案轉(zhuǎn)入公司□需要□不需要 三、是否應(yīng)屆畢業(yè)生是□否□ 四、離職證明說明： (如果是應(yīng)屆畢業(yè)生 ,可不填 四、五項(xiàng) ) □有離職證明 □無離職證明： 本人承諾：已與及其它任何第三方單位無勞務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律糾紛，本人已與（原公司）辦完離職手續(xù)并已解除勞動(dòng)關(guān)系，本人將在年月日前將離職證明交給公司。在離職證明交給公司之前，如與其他公司有任何勞務(wù)、經(jīng)濟(jì)和法律糾紛，均與 **公司無關(guān)，由 這些糾紛導(dǎo)致的所有后果，皆由本人負(fù)責(zé)并承擔(dān)完全的法律責(zé)任。 承諾人： 五、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議說明： 本人與原單位是否簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議是□否□邁普通信技術(shù)股份是否在競(jìng)業(yè)限制范圍內(nèi)是□否□ 六、公積金說明： 轉(zhuǎn)正后，本人申請(qǐng)□辦理住房公積金□不辦理住房公積金 七、其他說明： 本人鄭重承諾：無任何傳染性疾病，并保證以上說明均屬實(shí)，若有虛假愿接受公司處罰直至解除勞動(dòng)合同、終止勞動(dòng)關(guān)系。 本人簽名： 年月日
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