醫(yī)院行政管理科工作總結(jié)及下一年計劃(文件)
【正文】 實團黨委八屆六次會議，進一步 理順現(xiàn)代醫(yī)院管理體系，啟用新“醫(yī)院信息管理系統(tǒng)”以后，因其功能比較齊全，在各個方面堵住漏洞，增收節(jié)支；結(jié)合新管理信息系統(tǒng)，促進科室人員業(yè)務(wù)水平的提高，使部分人員適應(yīng)現(xiàn)代信息時代，為領(lǐng)導分憂，做好領(lǐng)導的幫手，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，及時組織處理。 改善醫(yī)院整體衛(wèi)生環(huán)境，按照醫(yī)院黨支部的醫(yī)院整體部 署，聘用三名臨時工作人員，細化責任制，劃分衛(wèi)生區(qū)域，責任到人，給病人和工作人員一個氣清水潔、干凈整潔的就醫(yī)環(huán)境和工作環(huán)境。 三、存在的問題 科室人員思想觀念沒有完全轉(zhuǎn)變，還停留在以前，沒有創(chuàng)新意識，逐步教育科室人員樹立正確的人生觀、價值觀。根據(jù)醫(yī)院整體統(tǒng)一安排，行政管理科協(xié)助行政副院長做好醫(yī)院后勤改革的準備工作，突出“抓改革，更觀念，轉(zhuǎn)職能，改作風，狠抓實干”為重點，穩(wěn)步推進醫(yī)院后勤改革。 五、今后工作努力的方向 愿在今后的工作中，加強科室的業(yè)務(wù)學習和政治學習，提高科室人員的自身素質(zhì)，牢固樹立服務(wù)意識，努力提高業(yè)務(wù)水平和工作效率、速度，減少病人結(jié)算時間，以高效無差錯的優(yōu)質(zhì)服務(wù) ，留住每一位病人的心；開拓工作目標，做好醫(yī)院搬遷的準備工作。 新醫(yī)院開始運行以后，所有病房用品和工作服都是新的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1