工程市場(chǎng)營(yíng)銷信息管理流程(文件)
【正文】 息評(píng)審 （ 1）市場(chǎng)營(yíng)銷人員須將工程信息登記表在案的工程信息填寫至 工程信息評(píng) 審表 ，評(píng)審表中“評(píng)審內(nèi)容”齊全，遞交市場(chǎng)部資料收集員，由市場(chǎng)部資料收集員定期遞送各部門及分管領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理）簽署意見(jiàn)。 （ 3）市場(chǎng)營(yíng)銷人員負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)以上渠道的對(duì)接。市場(chǎng)營(yíng)銷管理流程 一、 概述 根據(jù)營(yíng)銷的過(guò)程將營(yíng)銷管理分為三部分； 信息管理，主要涉及人員為能提供信息的所有員工，涉及部門為市場(chǎng)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 跟蹤管理，主要涉及人員為項(xiàng)目跟蹤人（市場(chǎng)部外勤人員、兼職營(yíng)銷人員），涉及部門為市場(chǎng)部、商務(wù)管理部、履約管控中心（技術(shù)）、機(jī)電事業(yè)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 投標(biāo)管理，主要涉及人員為市場(chǎng)部?jī)?nèi)業(yè)人員、跟蹤人，涉及部門為市場(chǎng)部、商務(wù)管理部、履約管控中心（技術(shù)）、機(jī)電事業(yè)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)接人員應(yīng)記錄每次聯(lián)系結(jié)果， 形成信息 獲取工作記錄表 。 （ 2）對(duì)重大信息或須盡快決策的信息，市場(chǎng)營(yíng)銷人員須盡快將工程信息評(píng)審表完善，市外人員可直接電話分管領(lǐng)導(dǎo)，并將工程信息評(píng)審表發(fā)至資料收集員，由資料收集員打印遞送分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審；市內(nèi)營(yíng)銷人員可直接將工程信息評(píng)審表遞送分管領(lǐng)導(dǎo)已供評(píng)審。 4）工程信息跟蹤 （ 1）由跟蹤人負(fù)責(zé)同業(yè)主人員建立關(guān)系，需要時(shí)促成高層領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)接；由市場(chǎng)部協(xié)調(diào)專員負(fù)責(zé)工程相關(guān)部門、人員的協(xié)調(diào)工作。 工程信息管理流程圖 市場(chǎng)營(yíng)銷人 獲取信息 市場(chǎng)營(yíng)銷人 資料收集員 評(píng)審 評(píng)估信息 信息獲取工作記錄表 各部門 信息評(píng)審表 形成綜合 意見(jiàn) 信息獲取工作記錄表 審核 副總經(jīng)理 審批 總 經(jīng) 理 結(jié) 束 否 是 營(yíng)銷策劃會(huì) 項(xiàng)目標(biāo)前服務(wù)策劃 書 審批合格 指定信息跟蹤人 市場(chǎng)協(xié)調(diào)專員 信息跟蹤記錄分析表 工程信息跟蹤記錄分析表 定期分析 相關(guān)部門 標(biāo)簽服務(wù)工作小組 制定對(duì)策 執(zhí)行對(duì)策 結(jié) 束 1 1 2 3 4 附表 5 項(xiàng)目標(biāo)前服務(wù)策劃書 一、擬建項(xiàng)目工程概況 （項(xiàng)目地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、規(guī)模及其他描述） 二、業(yè)主要求及關(guān)注點(diǎn) （建設(shè)單位名稱、擬定招標(biāo)時(shí)間、相關(guān)要求及關(guān)注點(diǎn)） 三、對(duì)項(xiàng)目的初步判定 四、主要負(fù)責(zé)人及相 關(guān)人員 高層對(duì)接 主跟蹤人 跟蹤人 五、標(biāo)前服務(wù)工作小組的組建 批準(zhǔn)人 審核人
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