【經(jīng)管勵志】基準(zhǔn)工資制度(文件)
【正文】 ，幾家大小企業(yè)都效果良好?；鶞?zhǔn)工資制度主要是關(guān)注 “ 績效管理制度如何適應(yīng)項目運作中人員（內(nèi)部員工或臨時 外聘人員等）協(xié)作的需要 ” 。 三、“基準(zhǔn)工資制度”的實施： 培訓(xùn) 幫助管理人員系統(tǒng)了解基準(zhǔn)工資系統(tǒng)的原理和成敗經(jīng)驗 調(diào)研 分析企業(yè)崗位和工作流程，定制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)和計劃報告系統(tǒng) 實施 員工培訓(xùn)，試運行，調(diào)整參數(shù)，建立數(shù)據(jù)庫 四、平衡記分卡與“基準(zhǔn)工資制度”的簡單比較： 從理念產(chǎn)生背景上看：平衡積分卡的產(chǎn)生是因為 “ 單靠財 務(wù)指標(biāo)不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的投資價值 ” 而產(chǎn)生；基準(zhǔn)工資制度的產(chǎn)生是因為 “ 傳統(tǒng)績效管理不僅沒能有效地促進企業(yè)與員工的溝通，甚至損害了企業(yè)的效率，更難以適應(yīng)買方市場環(huán)境業(yè)務(wù)環(huán)境變化
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