工程項目管理沙盤模擬實訓總結(文件)
【正文】 且說服其他人。 最后，市場是無情的。沒有客觀的調查和理性分析為基礎，只一 味的追求短期獲利是不行的，要有長遠的目光。共同探討很多問題，只有勤于思考、善于總結，才能發(fā)現(xiàn)自己的失誤之處并能從中獲得經驗，我覺得這是我最大的收獲。雖然在第一天中我們擺牌面都做不明白，但我們的進步很大。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好的方案?，F(xiàn)實中離不開團隊合作 ,沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略 和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。 在進行現(xiàn)金管理的時候要一步一步仔細的算，不能怠慢。 勞務班組進出場與待工費的成本分析，待工一周費用為 3萬，進場費 2 萬，出場費 2 萬。橫道圖是確定項目工期，計算模版、機械、勞務班組進出場的依據，起到了指導整個項目進度計劃的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎勵。還有需要注意的地方是機械費和大型機械費的區(qū)別：混凝土攪拌機、鋼筋加 工機械屬于機械費，而水電的發(fā)動機屬于大型機械費，這里如果不注意區(qū)分的話是很容易算錯的。我這次模擬的角色是項目經理，頭一次當大官，還真有些壓力，主要是我希望帶領這個團隊盈利賺錢。 最后，我要感謝老師的細心講解以及精彩互動，受訓時間雖然 很短，但我受益匪淺！謝謝老師！ 篇三：工程項目管理沙盤學習心得 工程項目管理沙盤學習心得 這次實訓是以小組為單位的，考驗個人能力的同時，也驗證了我們的團隊寫作能力。 很高興我們組順利完成了此次沙盤模擬，而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀。任何事情是不會按我們希望的那樣發(fā)展的。 在眾說紛紜的情況下 ,在各執(zhí)己見的情況下 ,各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策 ,并且說服其他人。利潤的最大化就是其中的一個重要的目標，其實我們不斷的考慮進出場，考慮待工，就是圍繞著利潤最大化這個問題。個人認為現(xiàn)金管理是沙盤中比較難的部分，而且容易一步錯，步步錯，所以這就需要每組的財務經理都很細心啦！ 四、歸納成果、總結心得 短短一周的沙盤很快就結束了，組員們都感覺在娛樂中有了很多 收獲。可 見， 如果待工兩周及以上的就應該考慮進出場了，兩周的話就可以省下來 2 萬塊錢。所以，在繪制橫道圖時有幾個因素需要考慮，模板的周轉費、機械勞務班組的進出場費，模板機械班組的待工費以及提前完工的獎勵。還有臨時設施是在項目初期購買，期末折舊的，所以，總的臨時設施費在項目出去就可以得到，然后期末根據工程量進行攤銷。 二、注意規(guī)則、精確計算 俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。先說一下沙盤吧，個人認為，沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的 角色，對這個工程進行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。這次沙盤實訓課可謂我與沙盤的親密接觸，通過老師耐心的講解，我不僅對沙盤有了更進一步的認識，同時還喜歡上了這個游戲。這里舉例說明，如果機械的使用期第 2周到第 10周，那么需要算8周的租賃費。 購買成本與自己加工的成本有很大的區(qū)別，在原材料和成品價格確定的情況下，可以列出明確的公式，當混凝土需要量超過多時，自己加工比購買成品更能節(jié)約成本。第三是臨設的待攤費用。第一是材料費。所以，在繪制橫 道圖時有幾個因素需要考慮，模板的周轉費、機械勞務班組的進出場費，模板機械
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