【正文】 同時重點考慮一些能迅速產(chǎn)生效益的項目，依托先進儀器設(shè)備，提升醫(yī)院的診治水平。一個醫(yī)院在激烈競爭的市場中所占份額越小，就越容易失去其應(yīng)有的地位和作用。各科室應(yīng)積極策應(yīng)醫(yī)院的舉措，切實轉(zhuǎn)變觀念，為病人及各醫(yī)療單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。重點控制三級醫(yī)師查房、三級醫(yī)師手術(shù)范圍、院內(nèi)會診和交接班工作及危重病人搶救等內(nèi)容。三級醫(yī)師查房是醫(yī)院最基礎(chǔ)、最重要的醫(yī)療活動，是病人能否得到及時確診、治療的關(guān)鍵，也是上級醫(yī)師對下級醫(yī)師進行臨床教學(xué)的一種重要形式，各級醫(yī)師通過這項制度緊密地結(jié)合在一起，一級監(jiān)督一級，一級對一級負責(zé)，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。圍手術(shù)期是外科系統(tǒng)住院病人診療活動最重要的時期，也是醫(yī)療投入大、診療內(nèi)容多、醫(yī)療質(zhì)量要求高的關(guān)鍵時期。今年要把醫(yī)療文書書寫作為質(zhì)量管理的重點，以抓病歷質(zhì)量帶動醫(yī)療、教學(xué)工作。 計算機管理是醫(yī)院管理現(xiàn)代化、規(guī)范化的有力手段，是對醫(yī)院內(nèi)部管理的一次變革，具有十分重要的意義。 （八）全面推行院務(wù)公開制度，自覺接受社會對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督。繼續(xù)開展創(chuàng)建群眾滿意衛(wèi)生單位活動，在全院推行“親情服務(wù)”。以黨支部為主體加強思想政治工作，著力構(gòu)建和諧的干群關(guān)系、同事關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系。抓好院內(nèi)感染管理，降低院內(nèi)感染率，減少漏報率。 （五）貫徹執(zhí)行好計劃生育政策，杜絕違反計劃生育政策的人和事，做好全院干部職工的環(huán)孕檢造冊登記工作，積極配合政府做好計劃生 育技術(shù)服務(wù)工作。 第三篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心辦公室工作計劃 臨城街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心辦公室 工作計劃 很榮幸服務(wù)于我中心這個團隊。在我看來辦公室的工作是一個集體管理與服務(wù)相結(jié)合的部門，既有著全權(quán)管理的職能又有著為中心無條件服務(wù)的義務(wù)。（ 2）加強溝通，密切各部門工作聯(lián)系，主動與上級各部門溝通，充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。杜絕因管理不善造成固定資產(chǎn)的損壞或丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。 （ 7）認真完善履行辦公室的各項職能，加大執(zhí)行力度，按照中心制度定的目標(biāo)管理制度，認真執(zhí)行考勤登記，做好會議記錄，并做好各項文件、資料、報刊，雜志的收發(fā)與存檔，為中心績效考核提供有效依據(jù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作。③關(guān)心職工生活，做好后勤服務(wù)。 二、積極開展健康教育宣傳和健康教育咨詢 設(shè)置健康教育宣傳欄，定期更換內(nèi)容，每年不少于 6 次，健康教育咨詢、講座鄉(xiāng)級每年不少于 12 次，村級不少于 6 次，每年播放不少于 6 種健康教育音像材料，組織不少于 9 次面向公眾的健康教育咨詢活動。 五、兒童保健 為轄區(qū) 06 歲兒童建立兒童保健手冊和健康檔案，開展新生兒訪視和兒童保健管理，實施體格檢查，生長發(fā)育監(jiān)測與評價，開展母乳喂養(yǎng)、輔食添加、常見病防治等健康指導(dǎo)，兒童系統(tǒng)保健管理率城市95%，農(nóng)村 85%。 八、高血壓管理 對轄區(qū)高血壓人群進行指導(dǎo)干預(yù)，為 35 歲以上的初診患者測量血壓，確診的高血壓、患者建立健康檔案，納入慢性疾病管理，每年進行一次健康體檢，并定期隨訪，同時做好用藥、飲食、運動、心理等健康指導(dǎo)。 十、重性精神疾病管理 對轄區(qū)重性精神疾病患者進行登記管理，建立健康檔案，在專業(yè)機構(gòu)的指導(dǎo)下，對其進行隨訪和康復(fù)指導(dǎo)，并做好相關(guān)記錄，重性精神疾病患者管理率≥ 50%。我中心現(xiàn)在職有職工 37 人，其中衛(wèi)技人員 33 人，中級以上職稱 3 人，社區(qū)醫(yī)師 19 人，社區(qū)護士 12 人。首先，從抓中心領(lǐng)導(dǎo)職工的思想認識著手，于 200８年 10 月，組織了全院中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部到麒麟?yún)^(qū)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 和站實地考察，學(xué)習(xí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)先進經(jīng)驗；其次，注重提高社區(qū)群眾對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的認識，我們先后組織到各居委進行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)宣傳十余次，發(fā)放各種宣傳資料 5000 余份。通過建設(shè)，我中心布局合理、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、功能完備，能夠滿足社區(qū)群眾的醫(yī)療服務(wù)需求。同時，我們堅持以社區(qū)群眾為中心、以人人健康為目標(biāo)，不斷加強醫(yī)護人員社區(qū)衛(wèi)生有關(guān)知識和服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)，重點培訓(xùn)職工服務(wù)意識，以提高服務(wù)質(zhì)量。在居委共舉辦社區(qū)健康教育講座十余次，發(fā)放健康教育處方 5000 余份，共辦宣傳欄11 期，接受健康咨詢我們的健康教育熱線 8251999，已成為社區(qū)居民家中的“ 120”。一是醫(yī)務(wù)人員服務(wù)觀念和服務(wù)模式還沒根本轉(zhuǎn)變，認為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)“ 小而全”、“小而簡”，是做“萬金油”醫(yī)生，有的醫(yī)生不愿上門服務(wù)，寧愿守株待兔；二是社區(qū)居民思想守舊、意識頑固，大多數(shù)居民傳統(tǒng)的以治病消費為主的觀念短時間難以轉(zhuǎn)變，認為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)就是醫(yī)院出來拉業(yè)務(wù)；三是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費投入嚴重不足，無任何日常經(jīng)費；四是中心醫(yī)務(wù)人員整體水平不高，不能滿足社區(qū)群眾的健康需求制約了社區(qū)衛(wèi) 生服務(wù)的發(fā)展；五是新農(nóng)合工作人員編制，工作經(jīng)費不解決中心工作壓力太大；六是中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠款多（目前欠款 188 萬元），限制了中心總體工作的發(fā)展． 五、下一步工作打算 （ 一）加大宣傳力度，認真開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，通過宣傳 — 吸引— 再宣傳，以逐步改變醫(yī)務(wù)人員和社區(qū)居民陳舊觀念，促使其自愿參與到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中來。同時通過特色服務(wù)，以彌補經(jīng)費投入的不足。 （三）充實設(shè)施設(shè)備，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的功能。 為搞好預(yù)防工作，我們認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、羅平縣突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急處理預(yù)案》。 ，對轄區(qū)內(nèi)全部名兒童建立檔案，對 名體弱兒進行重點監(jiān)測和營養(yǎng)指導(dǎo)的專案管理；對名孕產(chǎn)婦進行了產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪視；對社區(qū)精神病人人，定期跟蹤服務(wù)，實行動態(tài)管理。中心設(shè)有內(nèi)兒科，外科，婦產(chǎn)科，中醫(yī)科，功能科和中心辦公室，各科照章行事、各負其責(zé) ，認真貫徹執(zhí)行各項管理制度。 二、實施結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強硬件建設(shè) 我們按照合理調(diào)整、優(yōu)化配置現(xiàn)有衛(wèi)生資源的原則，新建業(yè)務(wù)用房 2300m2， 進行合理化分區(qū)，設(shè)立綠色通道、候診大廳、健康教育大廳、溫馨病房、中醫(yī)藥特色服務(wù)區(qū)等，同時根據(jù)實際情況建成我縣首個衛(wèi)生院示范化預(yù)防接 種門診。近年來，我中心不斷加強內(nèi)涵建設(shè)，努力創(chuàng)建規(guī)范化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心．現(xiàn)就羅雄社區(qū) 衛(wèi)生服務(wù)中心工作情況匯報如下： 一、加強宣傳，改變意識 我中心堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，堅持預(yù)防為主、綜合服務(wù)、健康促進的方針，以婦女、兒童、老年人、殘疾人等為重點服務(wù)對象，以滿足人民群眾基本衛(wèi)生服務(wù)需求為目的，對社區(qū)的個人和家庭提供“預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健教、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)”六位一體的基本衛(wèi)生服務(wù)。協(xié)管報告率 100%。 九、糖尿病管理 對轄區(qū)糖尿病人群進行指導(dǎo)干預(yù)，每年為轄區(qū)內(nèi)確診的糖尿病患者建立健康檔案，納入慢性疾病管理，每年進行一次健康體檢，并定期隨訪，同時做好用藥、飲食、運動、心理 等健康指導(dǎo)。開展至少 5 次孕期保健服務(wù)和 2 次產(chǎn)后訪視，孕產(chǎn)婦管理率城市 95%，農(nóng)村 85%。以處為單位，國家免疫規(guī)劃疫苗接種率 95%以上。⑤做好中心的各種宣傳與準(zhǔn)備工作（標(biāo)牌、畫欄、匾，資料等） 臨城街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心辦公室 2021年 1 月 19 日 第四篇： (2021)清涼寺社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心公共衛(wèi)生服務(wù)工作計劃 清涼寺社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作計劃 2021年 3 月 10 日 根據(jù)涿州市 2021 年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案的要求，為了確保十一項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的順利實施，更好地落實和完成目標(biāo)，制定本計劃。 ①接待上級各級領(lǐng)導(dǎo)的各種上訪咨詢?nèi)藛T等。 （ 5）加大內(nèi)部職工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn)，爭取對有培養(yǎng)前途的年輕醫(yī)護人員進行輪崗培訓(xùn)，提高中心的整體工作能力及業(yè)務(wù)水平。在傳達精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，我的工作原則是務(wù)必真誠、 謙虛。 二整體的工作思路 （ 1）具體事務(wù)上，以行政工作為主，制定完善的相關(guān)制度，加強辦公物品的管理，資料檔案管理，會議管理，職工的生活福利，公共衛(wèi)生安全管理。作為中心辦公室的負責(zé)人，深感責(zé)任重大。 （七）完成上級機關(guān)布置的指令性工作任務(wù)。醫(yī)院與防?？坪灦繕?biāo)責(zé)任制；建立獎罰制度，做好重點疾病如非典及高致病性禽流感防治工作，堅持以防為主，認真落實各項防治措施，加強疫情監(jiān)測，嚴防疫情反復(fù)。建立一支“拉得出、打得響”的醫(yī)療急救小組，以適應(yīng)偏遠山區(qū)和旅游景點救護需要。 （十）繼續(xù)抓好職工的普法教 育工作，努力提高職工的法律意識和法制觀念，確保無違法案件的發(fā)生。 （九）進一步加強醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，樹立良好社會形象。因此，各科室要密切配合，強化職工個人對系統(tǒng)的熟悉與掌握，盡快提高工作效率，為今后醫(yī)院全面實行微機管理打下堅實的基礎(chǔ)。強 化病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量，避免缺項、漏項、語句不