【正文】 的硬性指標(biāo)。為此，可以制作一個(gè)小樣展示的手冊(cè) ) 二、促銷階段 促銷階段，主要是終端截流、店面導(dǎo)購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)造勢(shì)、動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)的過(guò)程。 再接下來(lái)就是規(guī)格了，規(guī)格不同，價(jià)位是兩樣的。一塊地板現(xiàn)在多的有 20 多層漆面，少的有 6 層漆面，或者自己上漆，涂個(gè)幾層都可以。再加上，高溫固化和高頻射線，形成一層致密的立體網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，是一般地板漆面所不能 達(dá)到的。要求，舉牌人員，能統(tǒng)一服裝、精神飽滿、態(tài)度端正、隊(duì)形整齊，對(duì)每個(gè)隊(duì)要求有一個(gè)領(lǐng)隊(duì)，對(duì)自己隊(duì)形隊(duì)員有稍微的調(diào)整，領(lǐng)隊(duì)的工資也要有相應(yīng)的表示。導(dǎo)購(gòu)小隊(duì)，用半個(gè)小時(shí)闡述自己的建議和親身感受，接下來(lái)其他參與人員發(fā)表自己的觀點(diǎn)，最后由本次負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)。 在一個(gè)活動(dòng)結(jié)束之后就是另一個(gè)新的活動(dòng)開始，除了要考慮按計(jì)劃來(lái)做活動(dòng)外，還要考慮從本次活動(dòng)中得到的信息。很多方案過(guò)于經(jīng)驗(yàn)化，以至于出現(xiàn)的問(wèn)題和不足也會(huì)“傳宗接代”。 一般活動(dòng)目的有：新品上市、處理滯銷品、加大分銷以減輕庫(kù)存、品牌宣傳、提升銷量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷跟進(jìn)、重大節(jié)慶日例行促銷。 經(jīng)銷商從廠家代理商進(jìn)貨，廠家提供市場(chǎng)管理和支持。所以，活動(dòng)的價(jià)格設(shè)計(jì)要虛虛假假，特價(jià)機(jī)的數(shù)量控制在 2 臺(tái)的以內(nèi)，如果可以的話，在其他機(jī)型幫客戶調(diào)配利潤(rùn)。 對(duì)于這一步的工作的重點(diǎn)在于提煉活動(dòng)的統(tǒng)一說(shuō)辭。 一般來(lái)說(shuō)，只是要突出廠家的活動(dòng)位置，消費(fèi)者對(duì)廠家的讓利說(shuō)辭還是比較相信的。 前段時(shí)間我遇到一個(gè)彩電廠家在一個(gè)周末做的一個(gè)以“某某彩電總經(jīng)理簽名售機(jī)”為主題的活動(dòng)，活動(dòng)出現(xiàn)冷場(chǎng)。撰寫的目的有兩個(gè)，一是向公司申請(qǐng)資源。 與公司、客戶等有關(guān)部門溝通，申請(qǐng)支持和協(xié)調(diào)分工。 單頁(yè)、海報(bào)設(shè)計(jì)制作。這也有利于活動(dòng)的統(tǒng)一性，傳達(dá)的信息明確。即是我們說(shuō)的統(tǒng)一說(shuō)辭。海報(bào)也是可同時(shí)張貼，在商場(chǎng)門口最好是在活動(dòng)的前 2 天，太早了可能影響活動(dòng)前的銷量。 現(xiàn)場(chǎng)操作。所以業(yè)務(wù)人員的銷售能力非常重要，可在家電行業(yè)又有幾個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理還保持這份功力呢。最后是總結(jié)和對(duì)活動(dòng)的評(píng)估。除了這些外可能還 有以外的收獲，比如品牌區(qū)域宣傳、良好的客情關(guān)系等?；顒?dòng)，不僅僅是活動(dòng)本身，它更重要作用的是樹立店的口碑，保持店的活力?。? 第五篇：家電促銷活動(dòng)方案 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 一、活動(dòng)背景： xx 電器有限公司成立 19 周年，為更好的證明了 xx 的實(shí)力，傳達(dá) xx 的經(jīng)營(yíng)理念，提升企業(yè)品牌形象，開展全方位的推廣活動(dòng)勢(shì)在必行。 為了減少 xx 電器有限公司掛綠店的搬遷造成的負(fù)面影響，強(qiáng)勢(shì)宣傳博羅店的成功簽約。眾店齊慶、禮禮俱到 。 具體特價(jià)商品及銷售定位見商品部下達(dá)的銷售定位表，要求特價(jià)與原價(jià)的差距有一定的幅度。購(gòu)物滿 3000 元送價(jià)值 30 元麥當(dāng)勞使用券 。 廠家好禮送 主要根據(jù)廠家在我司活動(dòng)期間所推出的優(yōu)惠政策配送的贈(zèng)品及日常所配送的贈(zèng)品， 要求在活動(dòng)前由采購(gòu)部根據(jù)廠家贈(zèng)品配送政策 及我司所存在的贈(zèng)品做統(tǒng)一配送并于活動(dòng)前 2 天傳到各分店，各分店根據(jù)采購(gòu)部所制定的贈(zèng)品配送政策事先書寫好海報(bào)，活動(dòng)前 1 天晚上張貼在對(duì)應(yīng)商品上，同時(shí)采購(gòu)部根據(jù)贈(zèng)品在活動(dòng)前根據(jù)贈(zèng)品情況進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)撥。 (憑單張排隊(duì) )(b)、 9 月 24 日 — 10 月 3 日各分店每天購(gòu)物滿 1000 元以上即送 1 張，每天最多送出 50 張，每店至 10 月3 日通過(guò)購(gòu)物最多送出 550 張 d、方法 :9 月 24 日 — 26 日 。 e、美工在活動(dòng)前書寫抽獎(jiǎng)明細(xì)海報(bào) (活動(dòng)開始前日晚在店門口劃出“領(lǐng)取現(xiàn)金抽號(hào)券及購(gòu)買超低特價(jià)機(jī)”排隊(duì)處，并拉起排隊(duì)隔離繩墻。 i、活動(dòng)開始的前一天晚上 (營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí) )，各店把超低特價(jià)海報(bào)全部張貼于店門口顯眼位置。 購(gòu)物抓現(xiàn)金活動(dòng) a、活動(dòng)時(shí)間 :9 月 24 日 —— 26 日 。 精品 文檔 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 (b)、抓現(xiàn)金單據(jù)當(dāng)日有效，對(duì)已抓現(xiàn)金客戶的單據(jù)由抓獎(jiǎng)負(fù)責(zé)人注明“已抓獎(jiǎng)，此單作廢”字樣。 f、各分店美工負(fù)責(zé)各分店抓 現(xiàn)金箱 。 e、采購(gòu)部根據(jù)廠家回復(fù)情況與市場(chǎng)部做統(tǒng)一調(diào)整和安排表演具體時(shí)間、內(nèi)容、具體廠家。d、活動(dòng)內(nèi)容 :(a)、售前服務(wù)體驗(yàn) 。費(fèi)用不是很大 。(c)、售后服務(wù)體驗(yàn)。 放心服務(wù)全方位體驗(yàn) 精品 文檔 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 a、活動(dòng)目的 :目的是在消費(fèi)者心中提升我司的服務(wù)形象， 本次活動(dòng)無(wú)論是從售前、售中還是售后一體化、全方位較以前有所改觀，目前各家電連鎖商品、質(zhì)量、價(jià)格基本相同，僅僅從三方面競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很難由絕對(duì)勝出的把握，在服務(wù)方面的提升是目前各商家所追隨的，但真正在服務(wù)方面有所突出是少之又少，我司在此時(shí)推出也是勝人一籌的措施，提升消費(fèi)者購(gòu)物的附加值。 演藝狂歡、熱力酬賓 a、活動(dòng)時(shí)間 :9 月 24 日 — 25 日、 10 月 1 日 — 2 日、 10 月 4 日 — 5日 b、活動(dòng)地點(diǎn) :xx 各連鎖店店門外 c、活動(dòng)形式 :根據(jù)廠家提供的文藝資 源，在現(xiàn)場(chǎng)開展歌舞表演、互動(dòng)游戲、禮品派送、現(xiàn)場(chǎng)靚機(jī)展銷等一系活動(dòng)。 (須登記有關(guān)資料 :抓獎(jiǎng)人姓名、身份證號(hào)碼、地址、電話、購(gòu)物金額、單據(jù)號(hào)碼、抓現(xiàn)金金額等 )e、美工在活動(dòng)前書寫抓現(xiàn)獎(jiǎng)明細(xì)海報(bào) (活動(dòng)開始前日晚在店門口規(guī)劃好“購(gòu)物抓現(xiàn)金”區(qū)。滿 5000元及以上抓兩次 。每次活動(dòng)前晚由各分店行政專員負(fù)責(zé)安排布置好超低價(jià)購(gòu)物現(xiàn)場(chǎng)，并拉好隔離帶，同時(shí)安排美工書寫“排隊(duì)處” j、在派發(fā)超低價(jià)購(gòu)物券前由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人通過(guò)咪頭或大聲公講解超低價(jià)購(gòu)物細(xì)則?，F(xiàn)場(chǎng)派發(fā)超低價(jià)抽號(hào)券及超低價(jià)商品購(gòu)物負(fù)責(zé)人 :行政專員、文員、財(cái)務(wù)人員 g、所有超低價(jià)商品必須在活動(dòng)前開好收據(jù)在相對(duì)應(yīng)地方填寫商品名稱、型號(hào)、價(jià)格并蓋本分店章，后交各分店負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的財(cái)務(wù)人員處，由其在收款人處書寫自己的名字活動(dòng)前統(tǒng)一保管，因本次超低價(jià)商品為非正常銷售，顧客抽中后即在現(xiàn)場(chǎng)交款，由現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)收款，活動(dòng)結(jié)束后統(tǒng)一交到財(cái)務(wù)，如為贈(zèng)品列為營(yíng)業(yè)外收入，正常商品虧損列入店費(fèi)用。各分店箱子由各分店美工負(fù)責(zé)制作并在箱子上書寫“ xx 商品， 1 元”及數(shù)量，并在現(xiàn)場(chǎng)用大海報(bào)紙書寫細(xì)則。 (具體內(nèi)容根椐 采購(gòu)部提供的資源再來(lái)安排 ) 一元超低價(jià)活動(dòng) a、活動(dòng)時(shí)間 :9 月 24 日 —— 26 日 。購(gòu)物滿 5000元送價(jià)值 100元麥當(dāng)勞使用券?？蓸?lè)可由市場(chǎng)部統(tǒng)一購(gòu)買或由各分店根據(jù)自身需要購(gòu)買，各店限 350 支，要做到有計(jì)劃、有節(jié)制派送，活動(dòng)結(jié)束后根據(jù)實(shí)際送出數(shù)量再和市場(chǎng)部結(jié)算。 (具體時(shí)間 :9月 28 日 —— 10月 5 日 ) 活動(dòng)思路 :充分利用兩大契機(jī)，通過(guò)特惠酬賓、豪禮派送、一元特價(jià)機(jī)熱銷等一系列促銷手法，直接讓消費(fèi)者“禮”、“利”雙收，從而提高公司商品銷量及展現(xiàn) xx輝煌歷史。 綜上所述，我們應(yīng)充分利用以上契機(jī)，最合理的整合資源，有計(jì)劃、有策略的開展一次時(shí)間跨度較長(zhǎng)的系列促銷活動(dòng)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)品牌形象與商品銷量的同步提升。國(guó)美電器欲于國(guó)慶前后在 xx 開業(yè) 。同時(shí)在這個(gè)活動(dòng)階段，要和廠家聯(lián)系，取得廠家的支持（價(jià)格與貨源、促銷人員等），一定要與廠家互動(dòng)，不要自己一個(gè)人做。所以，想要在這方面成為高手，總結(jié)是很必要的?；顒?dòng)一結(jié)束，就清理海報(bào)和特價(jià)標(biāo)簽。這時(shí)的樣機(jī)需要精心打扮，讓它盡 可能“美麗動(dòng)人”。在活動(dòng)的前 2 天進(jìn)行。 宣傳造 勢(shì)。很多同行都為臨時(shí)導(dǎo)購(gòu)員的安排感到麻煩，我的觀點(diǎn)是，臨時(shí)導(dǎo)購(gòu)員的作用是造勢(shì)宣傳、引導(dǎo)顧客和開單。 相關(guān)人 員統(tǒng)一說(shuō)辭、分工培訓(xùn)。主要是特價(jià)機(jī)的價(jià)格設(shè)計(jì)、場(chǎng)地費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)物料（音響器材、海報(bào)牌等）、 人員支持。小型的例行促銷按照案例的撰寫就足以，大型的要加上人員的分工和詳細(xì)的費(fèi)用預(yù) 算。如果改成一般的活動(dòng)設(shè)計(jì)，廠家宣傳促銷，特價(jià)優(yōu)惠又送禮那不是很好嗎。就比如說(shuō)廠家高層簽名售機(jī)，在一級(jí)城市可能有效果，但也不能什么時(shí)間都合適，一般來(lái)說(shuō) 要炒作這個(gè)主題是有一定的前提： 在重大的節(jié)慶日。效果肯定可想而知。 活動(dòng)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。這是會(huì)出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，活動(dòng)效果很好，但經(jīng)銷商情緒不髙，因?yàn)闆](méi)有利潤(rùn)保證。所以每一場(chǎng)活動(dòng)的目的必須有一個(gè)明確，但不論哪一種目的，銷量的提升是最初與最終目的。當(dāng)一個(gè)公司靠制度和系統(tǒng)推動(dòng)公司進(jìn)步時(shí)，那么公司才有可能走出“人才流失”帶來(lái)的危機(jī)。 針對(duì)當(dāng)前很多企業(yè)在面對(duì)促銷活動(dòng)時(shí)，上層只注重計(jì)劃，忽略總結(jié)和評(píng)估，以銷量為最終指標(biāo) 。 這次活動(dòng)，做了及時(shí)總結(jié)。 三、結(jié)束階段 結(jié)束階段，除了對(duì) 活動(dòng)有個(gè)及時(shí)的總結(jié)，還有對(duì)下次活動(dòng)的計(jì)劃，能在活動(dòng)后把這次活動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn)掌握，每次有意識(shí)把握促銷的規(guī)律逐漸形成自己的風(fēng)格。適當(dāng)?shù)脑靹?shì)，能起到震懾同行、在市場(chǎng)中贏得主動(dòng)的有利資源的好處。但是，漆層少，很多功能又不能得到發(fā)揮。所以，一些非常規(guī)的板子也是可以用的。 店面導(dǎo)購(gòu)最重要的一點(diǎn)就是，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品和價(jià)格體系的把控。 (出樣不足，有很多出了樣沒(méi)貨 。包裝上的一等品，是讓消費(fèi)者信服的一個(gè)重要因素 。 其次，同樣的活動(dòng)品牌，力度代表一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，如果沒(méi)有做到第一，就不要和其他品牌有雷同的材種，否則只能起到負(fù)作用，會(huì)給消費(fèi)者提供作為參照的標(biāo)靶 。 此次活動(dòng)成功 舉辦，關(guān)鍵的一點(diǎn)是價(jià)格。報(bào)紙軟文應(yīng)提前半個(gè)月發(fā)，提前僅有一個(gè)星期 。(小區(qū)活動(dòng)推進(jìn)不是太明顯，跟進(jìn)的基礎(chǔ)有待提高、網(wǎng)絡(luò)組織要跟上，樣板房的建立，設(shè)計(jì)師木工渠道維護(hù)都要提前蓄客。 一、準(zhǔn)備階段 準(zhǔn)備階段總的來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)倉(cāng)促，相對(duì)其他品牌略顯細(xì)致。 2021家電促銷活動(dòng)總結(jié) (三