【正文】 建立、健全檔案管理的各項規(guī)章制度，包括：檔案收集制度、統(tǒng)計制度、保密制度、借閱制度和庫房管理制度，以及檔案管理人員守則等。 成果文件包括：投資估算 ， 工程概算 ， 工程預(yù)算 ， 工程量清單 ，招標(biāo)控制價 ， 工程計量支付文件 ， 工程索賠處理報告 ， 工程結(jié)算。 重點關(guān)注合同文件、建設(shè)條件、人工及設(shè)備材料價格、質(zhì)量、進(jìn)度、施工措施、匯率、自然災(zāi)害等風(fēng)險因素。對 承擔(dān)各階段工程造 價咨詢的基礎(chǔ)資料的收集、歸納和整理，投資估算的編制、審核和修改，成果文件的提交、報審和歸檔等，都要有具體的規(guī)定。工程造價咨詢成果文件的編制、審核、審定人員應(yīng)在工程造價咨詢的成果文件上簽署注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格專用章或造價員從業(yè)資格專用章。 第三級終審 ： 由技術(shù)總負(fù)責(zé)人 /經(jīng)授權(quán)的公司審核組負(fù)責(zé)人 /委托專家或顧問采用總體審核的方式審核，具體審核內(nèi)容如下： 審核程序是否符合公司相關(guān)規(guī)定及流程； 成果文件的完整性、合規(guī)性及全面性； 重點及關(guān)鍵數(shù)據(jù)的審核及分析； 初、復(fù)審核意見是否恰當(dāng)、準(zhǔn)確； 重點、難點問題解決方案是否恰當(dāng)、合理； 遺留、爭議等重大技術(shù)問題決策； 終審意見交付項目負(fù)責(zé)人，經(jīng)確認(rèn)修改無誤后批準(zhǔn)報出。 十、 服務(wù)承諾 我們充分響應(yīng)業(yè)主對本項目工程造價咨詢工作的要求，對擬提供的商務(wù)及技術(shù)服務(wù)做出如下承諾： （一）履約承諾 我方保證按照業(yè)主要求的工作范圍和內(nèi)容 ,遵循國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，切實履行工程造價咨詢的職責(zé)，確保工程總造價控制及總體目標(biāo)的實現(xiàn)；并按本項目合同規(guī)定的我方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，與工 程建設(shè)有關(guān)方面做好協(xié)調(diào)及配合工作，提供相關(guān)的咨詢和服務(wù)。 作時間和工作進(jìn)度，服從業(yè)主的時間安排，不以任何理由影響本工程造價咨詢的工作時間、工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。 。 保證參與本項目的所有專業(yè)人員均做到持證上崗，具 有注冊造價工程師或建委頒發(fā)的預(yù)算員崗位證書，保證參與項目的每一個人員均具有與其承辦工作相適應(yīng)的工作能力。 本公司絕不以任何理由向貴公司任何員工及其親屬或其指定的一方贈送現(xiàn)金、代金卡、實物、有價證券和免費提供勞務(wù)等，不為貴公司員工及其親屬或其指定的一方支付任何應(yīng)由其支付的各種費用，以及提供其他各種利益輸送。 盡管有上述規(guī)定，我方可以將保密信息披露給下列因工作需 要而 “ 需要知情 ” 的我方直接參與本承諾書項下活動的分包商、管理人員或雇員，或者，根據(jù)貴方事先書面同意，披露給“ 需要知情 ” 的我方的外部專家顧問以及我方關(guān)聯(lián)機構(gòu)中直接參與本承諾書項下活動的管理人員或雇員。 ：在本承諾書項下活動執(zhí)行過程中，不存在任何實際或潛在的利益沖突。 一 、 各階段造價管理工作方案 （一） 前期 準(zhǔn)備 階段 項目的總投資控制目標(biāo)及資金籌措計劃需在這一階段確定，這對項目的整體定位和盈利能力至關(guān)重要，因此需要我們協(xié)助委托人根據(jù)項目要求、設(shè)計方案以及項目擬達(dá)到的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資估算，編制項目總投資計劃。 （ 1）根據(jù)市場行情，在委托人配合下，確定各項造價指標(biāo)。 重點 （ 1）了解項目概況（如項目所處位置、周邊環(huán)境、周邊的市政設(shè)施）、項目的定位目標(biāo)、交房標(biāo)準(zhǔn)等； （ 2）了解項目的建設(shè)周期； （ 3）結(jié)合項目的具體情況， 收集國內(nèi)外同類或類似工程的投資數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合分析測算， 確定各項造價指標(biāo) 。 前期投資估算表如下 序號 工程項目及費用名稱 建 筑 面積 或 工程量 單位 單方造價 （元 /單位） 工程投資（萬元） 備注或計算式 一 工程費用 單體建筑 (一 ) 平方米 1 土建工程 平方米 土方、地下降水及基坑護(hù) 平方米 鋼結(jié)構(gòu)工程 平方米 地上結(jié)構(gòu)工程 平方米 地下結(jié)構(gòu)工程 平方米 2 室內(nèi) 裝修工程 平方米 地下裝修工程 平方米 大堂裝修工程 平方米 電梯廳裝修工程 平方米 其它精裝修區(qū)域 平方米 .。 按照甲方提供的不同設(shè)計方案及 /或不同物料使用方案估算相關(guān)建造成本變化差異，以協(xié)助甲方及設(shè)計單位在項目總投資預(yù)算限制下執(zhí)行限額設(shè)計，直至確定項目總概算； 并在估算費用超出總預(yù)算時按照設(shè)計單位提供的造價減省設(shè)計方案估算相關(guān)的費用減省，以協(xié)助甲方及設(shè)計單位完成所需的圖紙修改或建造標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，且在收到設(shè)計單位完成的修改圖紙后重復(fù)此項工作，直到設(shè)計圖紙修改的造價控制在總預(yù)算成本內(nèi)。 審核初步設(shè)計圖紙與前期估算指標(biāo)范圍及交房標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，是否存在初步設(shè)計圖紙的標(biāo)準(zhǔn)高于交房標(biāo)準(zhǔn)。 施工圖設(shè)計階段 施工圖紙為初步設(shè)計圖紙的深化，在此階段，設(shè)計單位通常不編制初步設(shè)計概算，而由造價咨詢公司編制施工圖預(yù)算。 三 專業(yè)分包合同 1 弱電合同招標(biāo) 電話、網(wǎng)絡(luò)、門禁、可視對講、小區(qū)安防、停車管理等 2 電視系統(tǒng) 3 消防專業(yè)分包招 消防自動報警系統(tǒng) 標(biāo) 4 電梯設(shè)備及安裝工程合同 電梯及安裝 5 綠化工程合同 園林綠化 施工 6 室外鋪裝、景觀工程合同 室外鋪裝、景觀施工 7 雨水、污水工程工程合同 室外雨水、污水工程 8 自來水工程合同 室外自來水工程，通常由自來水公司負(fù)責(zé) 9 中水工程合同 室外中水工程 10 燃?xì)夤こ毯贤? 室外燃?xì)夤こ獭⑼ǔＳ扇細(xì)夤矩?fù)責(zé) 11 供電工程合同 室外供電工程 12 熱力工程合同 室外供熱管線，通常由熱力公司負(fù)責(zé) 完成業(yè)主提出的本階段其他有關(guān)工程造價咨詢的服務(wù)。 運用價值優(yōu)化設(shè)計。設(shè)計方案要注重處理好經(jīng)濟合理性和技術(shù)先進(jìn)性的關(guān)系，充分運用價值工程的原理和方法，達(dá)到二者的統(tǒng)一，在本項目資金投入有一定限制的前提下，要盡可能提高項目功能水平，同時，要兼顧近期和遠(yuǎn)期的要求，考慮到項目將來的使用成本，選擇合理的功能水平，并適當(dāng)留有發(fā)展余地。 （ 3） .協(xié)助業(yè)主方全面推行限額設(shè)計。 （ 2） .風(fēng)險的控制措施 ① 嚴(yán)格按照業(yè)主的要求審核設(shè)計概算，審核的同時要向業(yè)主指出概算中存在的問題，細(xì)致分析這些問題對工程投資的影響。 （三） 總承包單位招標(biāo)、 分包 單位招標(biāo)及暫估價材料設(shè)備招標(biāo) 工作重點 （或總體招標(biāo)策劃） 常 規(guī)項目 的合約規(guī)劃或招標(biāo)策劃 合同名稱 合同范圍 計價方式（總價 /單價） 招標(biāo)人（業(yè)主 /總包） 內(nèi)部招標(biāo)/外部招標(biāo) 招標(biāo)前置條件 計劃開始時間 計劃結(jié)束時間 圖紙?zhí)峁r間 工程量清單及控制價提供時間 備注 一 設(shè)計合同 主體工程設(shè)計 /專業(yè)工程設(shè)計 二 勘察合同 工程勘察 三 監(jiān)理合同 施工監(jiān)理 四 總承包合同 結(jié)構(gòu)、初裝修、電氣、給排水、采暖、弱電預(yù)留預(yù)埋 五 材料設(shè)備采購合同 墻地磚、防火門、單元門、 合同名稱 合同范圍 計價方式（總價 /單價） 招標(biāo)人（業(yè)主 /總包） 內(nèi)部招標(biāo)/外部招標(biāo) 招標(biāo)前置條件 計劃開始時間 計劃結(jié)束時間 圖紙?zhí)峁r間 工程量清單及控制價提供時間 備注 戶門、石材、外窗、配電 箱柜、空調(diào)機組、各種水泵、暖氣片等 六 專業(yè)分包合同 1 弱電合同招標(biāo) 電話、網(wǎng)絡(luò)、門禁、可視對講、小區(qū)安防、停車管理等 2 電視系統(tǒng) 3 消防專業(yè)分包招標(biāo) 消防自動報警系統(tǒng) 合同名稱 合同范圍 計價方式（總價 /單價） 招標(biāo)人（業(yè)主 /總包） 內(nèi)部招標(biāo)/外部招標(biāo) 招標(biāo)前置條件 計劃開始時間 計劃結(jié)束時間 圖紙?zhí)峁r間 工程量清單及控制價提供時間 備注 4 電梯設(shè)備及安裝工程合同 電梯及安裝 5 綠化工程合同 園林綠化施工 6 室外鋪裝、景觀工程合同 室外鋪裝、景觀施工 7 雨水、污水工程工程合同 室外雨水、 污水工程 8 自來水工程合同 室外自來水工程，通常由自來水公司負(fù)責(zé) 9 中水工程合同 室外中水工程 合同名稱 合同范圍 計價方式（總價 /單價） 招標(biāo)人（業(yè)主 /總包） 內(nèi)部招標(biāo)/外部招標(biāo) 招標(biāo)前置條件 計劃開始時間 計劃結(jié)束時間 圖紙?zhí)峁r間 工程量清單及控制價提供時間 備注 10 燃?xì)夤こ毯贤? 室外燃?xì)夤こ獭⑼ǔＳ扇細(xì)夤矩?fù)責(zé) 11 供電工程合同 室外供電工程 12 熱力工程合同 室外供熱管線，通常由熱力公司負(fù)責(zé) 以標(biāo)段為基本單位確定相應(yīng)的承包人和供應(yīng)人。科學(xué)合理即為標(biāo)段的劃分應(yīng)研究項目建設(shè)的實際情況和特點，考慮目前行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的技術(shù)水平等方面因素，制訂有條件實際實現(xiàn)各項目標(biāo)段 的建設(shè)目標(biāo)。 確定的原則為： 界面清晰：若總分包等界面劃分不清，不但會出現(xiàn)各承包單位之間的相互扯皮現(xiàn)象，而且會嚴(yán)重影響發(fā)包方對投資、進(jìn)度的控制和管理。 （ 3）優(yōu)先選用承發(fā)包雙方都比較熟悉的合同條件，便于雙方能夠更好地理解合同，使用合同，保障工程的順利進(jìn)行。 （ 3）合同價格的調(diào)整條件、范圍、調(diào)整方法 ，特別是由于物價上漲、政策變化等對合同價格的調(diào)整是否合理 ，合同條款的設(shè)定對于合同的執(zhí)行要具有可操作性 。 合同中有關(guān)保函、保留金和其他擔(dān)保措施的條款是否約定合理，操作簡便，更有利于督促承包商努力工作，履行合同。 招標(biāo)文件和合同條款中應(yīng)對下內(nèi)容進(jìn)行約定 （ 1） 預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式； （ 2） 工程計量與支付工程進(jìn)度款的方式、數(shù)額及時間； （ 3） 工程價款的調(diào)整因素、方法、程序及支付時間； （ 4） 索賠與現(xiàn)場簽證的程序、金額確認(rèn)與支付時間； （ 5） 發(fā)生工程價款糾紛的解決方式和時間； （ 6） 承擔(dān)風(fēng)險的內(nèi)容、范圍及超出約定范圍和幅度和調(diào)整辦法； （ 7） 工程竣工價款結(jié)算編制與核對、支付及時間； （ 8） 工程質(zhì)量保證金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時 間； （ 9） 與履行合同、支付款項有關(guān)的其它內(nèi)容等 協(xié)助完成 工程招投標(biāo) 協(xié)助 組織對總承包單位的招標(biāo)事宜，組織招標(biāo)的過程包括但不限于：組織投標(biāo)資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、招標(biāo)答疑、開標(biāo)、評標(biāo)、投標(biāo)澄清和質(zhì)疑等，對所有投標(biāo)文件，包括單價、總價、工程量、對招標(biāo)文件的響應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)審查及分析，并在規(guī)定時間提交相關(guān)分析報告。暫估價力求與工程的檔次標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，與施工圖預(yù)算階段選型相近，避免由于暫估價與實際施工中選用的材料設(shè)備檔次相差懸殊而造成結(jié)算時增加工程造價。 工程量清單控制價的編制 程序 （ 1） 了解編制要求與范圍； （ 2） 熟悉工程圖紙及有關(guān)設(shè)計文件； （ 3） 熟悉與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料； （ 4） 熟悉已經(jīng)擬訂 的招標(biāo)文件及其補充通知、答疑紀(jì)要等； （ 5） 了解施工現(xiàn)場情況、工程特點等； （ 6） 熟悉工程量清單； （ 7） 掌握工程量清單涉及計價要素的信息價格和市場價格，依據(jù)招標(biāo)文件確定其價格； （ 8） 進(jìn)行分部分項工程量清單計價； （ 9） 論證并擬訂常規(guī)的施工組織設(shè)計或施工方案； （ 10） 進(jìn)行措施項目工程量清單計價； （ 11） 進(jìn)行其它項目、規(guī)費項目、稅金項目清單計價； （ 12） 工程造價匯總、分析、審核； （ 13） 成果文件簽認(rèn)、蓋章； （ 14） 提交成果文件。其中安全生產(chǎn)、文明施工的費用必須按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價，此項費用不得作為市場競爭行費用。此階段發(fā)現(xiàn)的圖紙問題越多，將來發(fā)生洽商變更的概率越小。 （ 4） 土方工程的清單編制還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際標(biāo)高進(jìn)行計算，并在說明中予以詳述。 （ 8） 編制工程量清單及控制價的過程中，既要掌握甲方確認(rèn)的工期，又要知道工期定額中確定的工期，以此分析是否需要增加趕工費。 標(biāo)工作 在開標(biāo)后我公司可以受委托方的委托進(jìn)行清標(biāo)。 分包 單位招標(biāo)工作 以項目總控制進(jìn)度為依據(jù)，