【正文】 從班長(zhǎng)或公司領(lǐng)導(dǎo)安排，上廁所時(shí)必須有人替崗才可離開(kāi)。 公司要定期對(duì)在崗隊(duì)員組織安全教育工作，確保今后每一名隊(duì)員都能做到遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格履行職責(zé)。 為避免類(lèi)似事件的再次發(fā)生，我公司將在今后的工作中加強(qiáng)對(duì)保安員的責(zé)任分工及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，使其真正意識(shí)到自己的崗位職責(zé)且認(rèn)真履行，并將進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。 將保安人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)年輕化，從形象和精神面貌上來(lái)體現(xiàn)整體效果。但目前存在的問(wèn)題就是對(duì)大門(mén)崗沒(méi)有實(shí)施有效管控，個(gè)別不負(fù)責(zé)任的員工對(duì)外來(lái)人員沒(méi)有有效管控，沒(méi) 有盤(pán)查登記，物品放行也未按照規(guī)定進(jìn)行，與業(yè)主溝通不到位，對(duì)業(yè)主反映的問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)處理，這是對(duì)工作極端不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，后果非常嚴(yán)重，因此，大門(mén)崗的失職將影響到整個(gè)小區(qū)的安全管理和服務(wù)質(zhì)量。對(duì)有車(chē)位而不停入自己車(chē)位并占用消防通道的車(chē)輛加以引導(dǎo)并告知其危害性。 四、完善例會(huì)制度。其次，培訓(xùn)，自檢，執(zhí)行力和操作流程也是互為一體，否則制度形同虛設(shè)。隊(duì)伍培訓(xùn)包括體能訓(xùn)練和職業(yè)技能培訓(xùn)。 七、狠抓禮節(jié)禮貌、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作態(tài)度。 物業(yè)服務(wù)公司 2021 年 12月 18 日 附保安部 2021 培訓(xùn)計(jì)劃 2021 保安部培訓(xùn)計(jì)劃表 篇三：保安工作整改措施圣源小區(qū)保安工作整改措施 為進(jìn)一步加強(qiáng)圣源小區(qū)保安隊(duì)伍的管理，維護(hù)好小區(qū)的秩序，對(duì)圣源小區(qū)保安隊(duì)伍進(jìn)行整改，具體措施如下： 一、加強(qiáng)對(duì)保安人員的管理，合理設(shè)置崗位和配置人員，定期對(duì)保安工作進(jìn)行考核，考核不合格的人員立即予以辭退。 泰安益民物業(yè)圣源小區(qū)物業(yè)中心二○○七年一月四日 。 三、巡邏制度：施行分崗巡邏、簽 到制度 四、對(duì)泰安監(jiān)獄圣源小區(qū)內(nèi)的租賃人員加強(qiáng)管理，我們已經(jīng)聯(lián)系了工商局和公安局，近期對(duì)小區(qū)內(nèi)的傳銷(xiāo)人員進(jìn)行集中清除。如遭業(yè)戶投訴或者服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不到位者，立即進(jìn)行處理。職業(yè)培訓(xùn)一定要有計(jì)劃、有目的、系統(tǒng)的、是理論聯(lián)系實(shí)際的。通過(guò)培訓(xùn)、自檢、監(jiān)督來(lái)規(guī)范員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，用考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工對(duì)工作的積極性，提高員工的工作責(zé)任心。 五、強(qiáng)化執(zhí)行力度。 收費(fèi)管理、為杜絕發(fā)生貪污行為，我們嚴(yán)格實(shí)行對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車(chē)輛一卡一車(chē)制度，嚴(yán)禁手動(dòng)起閘，如手動(dòng)起閘必須說(shuō)明原因并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)，每天根據(jù)電腦收費(fèi)進(jìn)行上繳停車(chē)管理費(fèi)。 嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)崗管理制度、物品放行制度、盤(pán)查制度等；外來(lái)人員盤(pán)查率 85%；物品檢查放行 100%； 加強(qiáng)裝修建材進(jìn)入管理，對(duì)于裝修限制違規(guī)材料進(jìn)入小區(qū)加大管理和運(yùn)輸車(chē)輛核實(shí)力度； 主動(dòng)幫助業(yè)主及小區(qū)老人、小孩，提供力所能及的支持和幫助；主動(dòng)給外出的老人和小孩開(kāi)門(mén)； 跟進(jìn)出的業(yè)主點(diǎn)頭微笑、對(duì)比較熟悉的業(yè)主打招呼、問(wèn)好、簡(jiǎn)短聊天但不能涉及到小區(qū)家事；要求禮儀服務(wù)，對(duì)業(yè)主禮貌并敬禮； 每天 7 時(shí) 15 分至 9 時(shí)，所有門(mén)崗人員除車(chē)閘崗?fù)馊康綅復(fù)ね庹玖⑹椒?wù)；違者重罰； 崗位清潔每日清潔一次； 三、車(chē)輛管理。 按照服務(wù)合同中關(guān)于員工錄用標(biāo)準(zhǔn)、以及重慶市祥怡物業(yè)管理有限公司員工形象要求招錄員工，確認(rèn) 錄用前背景調(diào)查后報(bào)疊彩城管理處經(jīng)理審核同意后錄用上崗； 員工錄用后三天內(nèi)向甲方提交轄區(qū)派出所出具的無(wú)刑事記錄的證明； 員工錄用后七日內(nèi)完成各個(gè)崗位操作培訓(xùn)、員工禮儀培訓(xùn)等，經(jīng)測(cè)試合格后方可繼續(xù)錄用和執(zhí)崗； 二月內(nèi)通過(guò)公司內(nèi)部調(diào)整等方法調(diào)整完畢疊彩城現(xiàn)有超齡保安（超出合同約定）和業(yè)主保安；并不在錄用小區(qū)業(yè)主在疊彩城從事保安工作； 疊彩城管理處經(jīng)過(guò)工作抽查發(fā)現(xiàn)員工重大違紀(jì)者，或嚴(yán)重違反祥怡物業(yè)公司員工守則者直接開(kāi)除并及時(shí)補(bǔ)錄新員工，依據(jù)重慶市祥怡物業(yè)管理有限公司和 重慶市龍運(yùn)物業(yè)服務(wù)公司相關(guān)制度執(zhí)行，兩家公司制度衡量不一致時(shí)采用衡量處罰嚴(yán)厲的； 龍運(yùn)公司負(fù)責(zé)處理派駐疊彩城的員工的一切糾紛處理，包括但不限于勞務(wù)糾紛等，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任； 二、門(mén)崗管理。 北京市保安服務(wù)總公司 xxx 分公司 2021年 5 月 7 日篇二：保安工作整改方案保安工作整改方案 2021 即將過(guò)去，回顧這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，保安工作總體來(lái)說(shuō)比較順利，治安事件比同期來(lái)說(shuō)相對(duì)減少了許多，但由于公司的培訓(xùn)與管理制度跟不上，人員流失率較大，保安的人員 基礎(chǔ)差，造成了保安人員紀(jì)律散漫，工作態(tài)度不積極，責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠等問(wèn)題。 隊(duì)長(zhǎng)到崗位上檢查整改后隊(duì)員的值勤現(xiàn)狀，對(duì)做不到位的方面要及時(shí)調(diào)整。不能履行職責(zé)的隊(duì)員，公司將給予更換或開(kāi)除處理。 四、嚴(yán)格要求隊(duì)員 隊(duì)員上崗時(shí)必須著裝整齊按規(guī)定著裝，不準(zhǔn)有衣服臟，頭發(fā)長(zhǎng)等現(xiàn)象。 三、加強(qiáng)隊(duì)長(zhǎng)查崗 隊(duì)長(zhǎng)加強(qiáng)崗位巡查，隨時(shí)了解情況，不能出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗等現(xiàn)象。 二、車(chē)輛出入與停放： 根據(jù)客戶要求，做好車(chē)輛各項(xiàng)登記、停放、疏導(dǎo)等工作。此項(xiàng)工作由公司主要 人組織，并抓落實(shí)，觀實(shí)效。并保證按規(guī)定時(shí)間對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行整頓。 現(xiàn)有車(chē)輛管理系統(tǒng)必須要安保人員手動(dòng)操控，也就是每一輛車(chē)經(jīng)過(guò)都要人工升降桿，導(dǎo)致車(chē)輛魚(yú)龍混雜，有些無(wú)證車(chē)輛就有機(jī)可乘。 、車(chē)輛出入管理方案、特殊情況處理原則、突發(fā)事件的各種預(yù)案等培訓(xùn)工作，使隊(duì)員盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，通過(guò) 有效的培訓(xùn)及嚴(yán)格有效的管理，做到有理、有利、有節(jié)的控制現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)車(chē)輛、行人進(jìn)行分流管理。 西門(mén)口車(chē)道老化，也存在人員、非機(jī)動(dòng)車(chē)匝道路面不好，變道不方便的問(wèn)題，同時(shí)人員、非機(jī)動(dòng)車(chē)道還偏窄，不能滿足大量人流的通過(guò)。 據(jù)了解，鄭飛小區(qū)由于處在城鄉(xiāng)交界處，并且小區(qū)的容量大、條件好，周?chē)疬w村莊的村民來(lái)此租房的很多，這些村民大多處于無(wú)業(yè)狀態(tài)，由于都是當(dāng)?shù)厝?，心理?yōu)勢(shì)明顯，所以不服從各項(xiàng)管理，并容易產(chǎn)生口角。對(duì)于以上工作中的失誤，向貴公司致以誠(chéng)摯歉意。 五、抓落實(shí) 班長(zhǎng)每天把整改后的工作向公司匯報(bào)，公司及時(shí)做到正確的處理。 各個(gè)崗位認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)進(jìn)入人員嚴(yán)格查證，對(duì)出門(mén)人員查包。 對(duì)不能按規(guī)定落實(shí)崗位職責(zé)的隊(duì)員第一次警告、批評(píng)教育，第二次經(jīng)濟(jì)處罰，第三次開(kāi)除處理。正確指揮、疏導(dǎo)出入 車(chē)輛，維護(hù)出入口的正常秩序。 對(duì)于我公司