【正文】 確保整個隊伍的管理系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。如何讓保安隊伍為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展真正發(fā)揮保駕護航的重要作用，保安隊伍建設(shè)必將走向規(guī)范化、法制化進程，而這就需要保安公司管理者提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新管理模式，建設(shè)一套科學(xué)、高效、嚴格的隊伍管理機制，運用科學(xué)管理方法，從而提高保安隊伍的服務(wù)能力和競爭力。增強保安人員對保安業(yè)的認同和自豪感，進而把保安人員謀求個人發(fā)展，努力整合成為實現(xiàn)公司發(fā)展的驅(qū)動能量。 四、加強保安隊員的業(yè)務(wù)技能，勤練強練提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。作為一個合格的管理人員，要具備有超前的思維和現(xiàn)代管理新理念，順應(yīng)時代的潮流，責(zé)任心強，有較強的組 織和控制力。 二、車輛出入與停放： 根據(jù)客戶要求，做好車輛各項登記、停放、疏導(dǎo)等工作。 隊長到崗位上檢查整改后隊員的值勤現(xiàn)狀，對做不到位的方面要及時調(diào)整。 、長期性的原則，建立行之有效的機制，保證培訓(xùn)工作落到實處。不能出現(xiàn)漏登、錯登、不登，對出入車輛攜帶或裝運的物品進行嚴格查驗，防止客戶單位財物流失。 今后工作中嚴格要求，按以上整改中的標(biāo)準(zhǔn)落實每一項工作。由于前段時間對一卡多車車輛管理不嚴，導(dǎo)致車卡的流失，現(xiàn)保安部已在全力追討，現(xiàn)已追回部分車卡，并爭取在本月末追回所有車卡。 八、技能培訓(xùn)，強化培訓(xùn)常態(tài)化； 常態(tài)培訓(xùn)包括站姿培訓(xùn)、車輛指揮手勢培訓(xùn)、行進姿態(tài)培訓(xùn)等，每周固定時間培訓(xùn)，課時不低于 1 小時； 每季度進行消防技能培訓(xùn)； 2021 即將到來我們繼續(xù)以公司的“奉獻真誠，創(chuàng)造滿意”的核心價觀值為指導(dǎo)，以“為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)”為目標(biāo)，不斷探索適合保安部自身發(fā)展的改革之路，建立和健全保安部各項規(guī)章制度，強化執(zhí)行力度，使各項工作都向著健康、穩(wěn)定、和諧的目標(biāo)發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，完成安全保衛(wèi)任務(wù)，維護好公司形象，爭取為公司今年再創(chuàng)佳績做出保安部應(yīng)有的貢獻。起到學(xué)到用到做到。 我們設(shè)置了消防通道標(biāo)志和警示牌，明示 不能占用消防通道。 隊員值勤期間要文明值勤、禮貌待人，不允許出現(xiàn)脫崗、睡崗、空崗等現(xiàn)象，如在檢查中發(fā)現(xiàn)一次處理一次。 對在貴公司服務(wù)的保安員進行調(diào)整。 沒有明顯的人車分離標(biāo)識，人們出 入沒有各行其道的意識 (四 )車輛出入管理系統(tǒng)需要升級 (或正常使用 ) 筆者在現(xiàn)場看到，每一車輛的出入全靠安保人員開門，造成有證車輛、無證車輛、領(lǐng)導(dǎo)車輛均需人工管理，這就為發(fā)生口角埋下了隱患，如能實現(xiàn)有證車輛和領(lǐng)導(dǎo)車輛利用遠距離讀卡器，升降桿自動抬升、降落，無證車輛自動攔下，就真正實現(xiàn)了機器管人，也會有效降低發(fā)生糾紛口角的概率 ! 目前人車沒有分離，造成機動車進出時非機動車、行人乘機搶道，起落桿由人力操縱容易出問題，給安全造成隱患。不能履行職責(zé)的隊員，公司將給予更換或開除處理。此項工作由公司主要人組織，并抓落實，觀實效。 執(zhí)行力才是制度成敗的關(guān)鍵。對于落實過程中遇到的實際問題，應(yīng)充分尊重隊員的想法和意見，把這種信任和尊重轉(zhuǎn)變?yōu)閷﹃爢T做好工作的精神支柱，在這種精神上更加激勵出動力 ，感情上貼近隊員，行動上走進隊，落實交心、談心制度，及時掌握隊員的思想狀態(tài)，積極關(guān)心幫助隊員在工作、生活中遇到的問題。 精心制定培訓(xùn)方案。在工作中，公司管理者要不斷強化責(zé)任意識，發(fā)揮主觀能動性，明確管理責(zé)任，要培養(yǎng)保安人員以企業(yè)為家的好思想、好作風(fēng)，樹立愛崗敬業(yè)精神?！拔摹保侵戈爢T不僅學(xué)習(xí)企業(yè)的各項管理制度和規(guī)章制度，還要學(xué)習(xí)禮貌禮儀，法律法規(guī)。 管理者要注重以人為本的人性化管理，保安管理工作核心是人，管人核心是管人心。作為保安公司的管理者，對員工年輕、性格活躍、思想浮躁現(xiàn)象認識不足，思想工作脫離實際，只善于講大道理，缺乏示范引導(dǎo)。 樹立保安公司良好形象，以打造特色品牌發(fā)展方向及建設(shè)“高素質(zhì)、專業(yè)化”的保安隊伍為目標(biāo)，首先要從招聘和培訓(xùn)入手。 ，各抒己見，為保安隊伍的發(fā)展出謀獻策。在保安工作具體運行中堅持對各項工作環(huán)節(jié)進行周密、充分的安排，考慮，計劃，結(jié)合保安業(yè)務(wù)、服務(wù)效能實際，正確的決策和實施執(zhí)勤服務(wù)中的各個環(huán)節(jié)。 當(dāng)前保安系統(tǒng) 中，保安人員流失率高，隊伍不穩(wěn)定，素質(zhì)偏低是存在的現(xiàn)實；其次保安人員的工作積極性沒有充分調(diào)動起來，普遍存在消極懈怠現(xiàn)象。二要從專 業(yè)知識及技能上進行培訓(xùn)，對于保安專業(yè)知識要進行統(tǒng)一集中培訓(xùn)。 目前，保安隊伍要抓住整合管理優(yōu)勢、把分散力量集中起來形成一個有力的拳頭。 七、恪盡職守，愛崗敬業(yè)。不能出現(xiàn)漏登、錯登、不登，對出入車輛攜帶或裝運的物品進行嚴格查驗，防止客戶單位財物流失。 今后工作中嚴格要求，按以上整改中的標(biāo)準(zhǔn)落實每一項工作。 (二 )對進出車道進行規(guī)劃、調(diào)整： 對機動車道、非機動車道進行調(diào)整，改善路面狀況，使車輛、行人進出更加合理，符合行走、通過習(xí)慣，從根本上解決混亂狀況。認真查看是否按規(guī)定停放車輛，是否還有其他員工的車輛不按規(guī)定停放發(fā)現(xiàn)情況及時報告。 為避免類似事件的再次發(fā)生，我公司將在今后的工作中加強對保安員的責(zé)任分工及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，充分調(diào)動其主觀能動性，使其真正意識到自己的崗位職責(zé)且認真履行，并將進行嚴格的監(jiān)督與管理。 四、完善例會制度。 物業(yè)服務(wù)公司 2021 年 12月 18 日 附保安部 2021 培訓(xùn)計劃 2021 保安部培訓(xùn)計劃表 篇三：保安工作整改措施圣源小區(qū)保安工作整改措施 為進一步加強圣源小區(qū)保安隊伍的管理，維護好小區(qū)的秩序，對圣源小區(qū)保安隊伍進行整改，具體措施如下： 一、加強對保安人員的管理，合理設(shè)置崗位和配置人員，定期對保安工作進行考核，考核不合格的人員立即予以辭退。職業(yè)培訓(xùn)一定要有計劃、有目的、系統(tǒng)的、是理論聯(lián)系實際的。 嚴格執(zhí)行門崗管理制度、物品放行制度、盤查制度等；外來人員盤查率 85%；物品檢查放行 100%； 加強裝修建材進入管理，對于裝修限制違規(guī)材料進入小區(qū)加大管理和運輸車輛核實力度； 主動幫助業(yè)主及小區(qū)老人、小孩，提供力所能及的支持和幫助；主動給外出的老人和小孩開門； 跟進出的業(yè)主點頭微笑、對比較熟悉的業(yè)主打招呼、問好、簡短聊天但不能涉及到小區(qū)家事；要求禮儀服務(wù)，對業(yè)主禮貌并敬禮； 每天 7 時 15 分至 9 時