【正文】 有效完成工作任務(wù)。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件，使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等 政策制度。 二、建立裝置試車組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)籌備工作 (一 )征求意見，構(gòu)思方案。 (三 )機(jī)構(gòu)建立，職能發(fā)揮。化肥部、公用工程部和機(jī)電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。 (二 )按章辦事，嚴(yán)格把關(guān)。公司 XX 年新招聘技術(shù)骨干 50 名，其中技術(shù)監(jiān)督 5 名，班長 人選 20 名，主操 21 名，其他 4 名。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談，收集到 9 個(gè)方面 29 條意見建議。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 XX 年初，在去年年底對支行科級干部進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，市分行黨委對全行科級干部進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整涉及全部 16 個(gè)支行， 10 個(gè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)， 42 人次，其中，５名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級干部提拔為正科級。副科級干部應(yīng)聘資格為 XX 年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級后備干部。二是 3 月份，市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公開招聘了 17 名市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管，在此基礎(chǔ)上對所在市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管都按要求進(jìn)行了委派。 一、繼續(xù)完善工資分配方案。支行行長績效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配，副職按行長的 80%。全行一季度共分配效益工資 1320579 元，其中最高為八里湖支行，人均 990 元，最低為德安支行，人均 313 元。參加這次調(diào)資高的每人每月增加 95 元，低的每人每月增加 20 元，平均每人每月增加 54 元。每人每月最高增加 150 元，最低增加 90 元，全行共增加 58580 元。 三是審批了全行獎(jiǎng)勵(lì)晉升、職務(wù)晉升工資。 一是積極穩(wěn)妥撤并了 5 個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)。 三是順利妥善地辦好了農(nóng)行九江白水湖支行和長虹支行（翻牌支行）的各項(xiàng)手續(xù)，正式掛牌營業(yè)?；鶎泳W(wǎng)點(diǎn)效益測評是我行組織機(jī)構(gòu)實(shí)行科學(xué)化管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是今后我行機(jī)構(gòu)調(diào)整和重要依據(jù)。 一是做好了全行黨支部量化考核工作。對全市黨員開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)起到了 較好的促進(jìn)作用。 四是做好了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的調(diào)查準(zhǔn)備工作。根據(jù)省分行黨委組織部有關(guān)文件精神，為配合農(nóng)行系統(tǒng)開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性 教育活動(dòng)，總行、省分行、市分行黨委決定 ,在紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立 84 周年前夕，下?lián)懿糠贮h費(fèi)，對生活較為困難的黨員和老黨員及有突出貢獻(xiàn)的傷、病、殘黨員，給予一定的生活補(bǔ)助，同時(shí)對建國前老黨員一并進(jìn)行慰問。 一是實(shí)現(xiàn)了多媒體教學(xué)。目前已辦了國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和規(guī)范化服務(wù)培訓(xùn)班兩期，為 提高教學(xué)質(zhì)量，我們特邀九江市外匯管理局經(jīng)管科湯玲玲科長、省分行國際業(yè)務(wù)部劉劍同志來我行授課，大家反映不錯(cuò)。 一是完成了中級技術(shù)職稱的報(bào)批和聘任工作。 七、嚴(yán)格要求，自覺做好各項(xiàng)日常工作 上半年，除了重要的中心工作外，我部還較好地完成了日?；A(chǔ)工作： 在老干部管理方面，一是對老干部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了規(guī)范化管理。 在養(yǎng)老統(tǒng)籌方面，一是健全了全行員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人臺帳和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)臺帳，做到統(tǒng)籌基金帳帳、帳款、帳證相符。三是完成了全行 XX 年調(diào)整養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例工作。但是，在人事制度改革的力度和深度和為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)等方面還存在不足的地方。二是面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。三是全面落實(shí)了會(huì)計(jì)主管委派制。 二、不斷完善，切實(shí)做好勞資工作勞動(dòng)工資管理是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，涉及每位員工的切身利益。一是積極穩(wěn)妥撤并了 5 個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)。三是順利妥善地辦好了農(nóng)行九江白水湖支行和長虹支行（翻牌支行）的各項(xiàng)手續(xù)，正式掛牌營業(yè)。一是做好了全行黨支部量化考核工作。對全市黨員開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)起到了較好的促進(jìn)作用。五是認(rèn)真做好了“七一”期間慰問生活困難黨員及建國前入黨老黨員的摸底統(tǒng)計(jì)工作。 五、結(jié)合實(shí)際，教育培訓(xùn)工作有新進(jìn)展繼續(xù)落實(shí)好總、省分行培訓(xùn)工作會(huì)議的精神，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展這一目標(biāo)，不斷提高廣大員工的綜合素質(zhì)，逐步構(gòu)建全行員工終身教育培訓(xùn)體系。年初，我部向機(jī)關(guān)各部室發(fā)放了征求意見函，由市分行每個(gè)部室，根據(jù)目前工作的實(shí)際情況，辦一期應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班，我部根據(jù)各部門提出的意見和建議，提出了 xx 年的培訓(xùn)計(jì)劃，決定辦班 8 期。 六、掌握政策，及時(shí)做好職稱評聘工作由于從 xx 年起，總行就一直未組織過初、中級技術(shù)職稱的評聘工作，所以這次評聘工作涉及人員多、牽涉面廣、情況復(fù)雜，我部認(rèn)真按照文件要求，嚴(yán)格按程序操作，做到了認(rèn)真細(xì)致和規(guī)范，確保了該項(xiàng)工作順利開展。為了解決和統(tǒng)一全市農(nóng)行老同志活動(dòng)經(jīng)費(fèi)問題，市行專門下發(fā)了農(nóng)銀九發(fā)《 xx》 53 號文件，就當(dāng)前老干部工作有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行專門通知；二是組織了老干部開展了一系列活動(dòng)，如春節(jié)座談會(huì)、上廬山療養(yǎng)，較好地體現(xiàn)了黨和上級行的老干部政策。這次檢查總體情況良好，針對個(gè)別行的少數(shù)問題，我們下發(fā)了整改意見書，限期整改，共下發(fā)整改意見 25 條。 共 3 頁 ,當(dāng)前第 3 頁 123 范文網(wǎng) () 。但是，在人事制度改革的力度和深度和為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)等方面還存在不足的地方。在機(jī)構(gòu)管理方面，４月份，對全市農(nóng)行各級機(jī)構(gòu)共 103 個(gè)單位的工商營業(yè)執(zhí)照向工商部門提請進(jìn)行了年檢， 并對需變更事項(xiàng)及時(shí)辦理了變更手續(xù)。經(jīng)過初步摸底、材料審核、組織推薦和報(bào)省行審批、崗位聘任等程序，分二批共聘任了中級專業(yè)技術(shù)資格人員 44 名（第一批 35 名、第二批 9 名），其中：經(jīng)濟(jì)師 34 名，會(huì)計(jì)師 5 名，政工師 1 名，技師 4 名。三是根據(jù)省分行的安排，我們還及時(shí)組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員及時(shí)參加了省分行干校以上的學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。為提高老師授課水平和學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，市行黨委決定，在培訓(xùn)中心教室增設(shè)投影儀、臺式電腦等一套多媒體教學(xué)設(shè)備，另繼去年改造部分學(xué)員宿舍樓后，今年將另一棟樓房也全部改造，裝修一新，教學(xué)條件和生活環(huán)境大有改善。經(jīng)摸底調(diào)查，全市農(nóng)行共統(tǒng)計(jì)生活較為困難的黨員 15 名，建國前入黨的老黨員 3 名。 xx 年，我部繼續(xù)在內(nèi)容和形式等方面充實(shí)，力爭讓《手冊》成為黨員干部的良師益友 ，增強(qiáng)他們履行共產(chǎn)黨員責(zé)任和使命的主動(dòng)性和積極性。二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作。升格后該營業(yè)機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系和管理方式不變，機(jī)構(gòu)的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高，無內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。 三、合理規(guī)化，機(jī)構(gòu)改革有序進(jìn)行為促使我行經(jīng)營機(jī)構(gòu)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升我行的市場競爭力，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。二是 3 月份，市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公開招聘了 17 名市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管，在此基礎(chǔ)上對所在市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管都按要求進(jìn)行了委派。副科級干部應(yīng)聘資格為 xx 年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級后備干部。 第 五篇：銀行人力資源部工作總結(jié)銀行人力資源部工作總結(jié)上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進(jìn)人事制度改革、完善競爭激勵(lì)機(jī)制、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。這次檢查總體情況良好，針對個(gè)別行的少數(shù)問題，我們下發(fā)了整改意見書，限期整改， 共下發(fā)整改意見 25 條。二是建立補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)管理系統(tǒng)。 在勞動(dòng)合同管理方面，及時(shí)對到期的勞動(dòng)合同下發(fā)《續(xù)訂合同意向通知書》，并與 53 人辦理了到期合同續(xù)訂手續(xù)。 二是完成了初級技術(shù)職稱的審批和聘任工作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前已有 16 人次參加。 二是認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃。市分行從生活困難黨員中確定４名上報(bào)省分行，確定 3 名作為市分行黨委慰問對象。市分行成立了由黨委書記、行長蔣久春同志任組長，黨委委員、紀(jì)委書記汪根友同志任副組長的“中國農(nóng)業(yè)銀行九江市分行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)辦公室。 XX 年，我部繼續(xù)在內(nèi)容和形式等方面充實(shí)，力爭讓《手冊》成為黨員干部的良師益友，增強(qiáng)他們履行共產(chǎn)黨員責(zé)任和使命的主動(dòng)性和積極性。 二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作。通過近一個(gè)多月的精心組織測評，最終全市農(nóng)行 87 個(gè)參評網(wǎng)點(diǎn)測評結(jié)果為： a+類 1 個(gè)、 a類 1 個(gè)、 b 類16 個(gè)、 c+類 24 個(gè)、 c 類 12 個(gè)、 c類 16 個(gè) 。升格后該營 業(yè)機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系和管理方式不變，機(jī)構(gòu)的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高，無內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。 二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。 三、合理規(guī)化，機(jī)構(gòu)改革有序進(jìn)行 為促使我行經(jīng)營機(jī)構(gòu)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升我行的市場競爭力，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。三是增加了離休人員生活補(bǔ)貼。1 月份，對我行 450 名內(nèi)退人員調(diào)整生活費(fèi)，每人每月最高增加 38 元，最低增加 28 元，全行共增加 11697 元。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金。市分行一般員工為副職的 80％。全行一季度共分配績效工資 150 萬元（不含科級及以上干部），工資計(jì)劃按人頭分配到各支行，只在本行內(nèi)部分配，按完成比例分配，剩余部分納入下期。 二、不斷完善，切實(shí)做好勞資工作 勞動(dòng)工資管理是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，涉及每位員工的切身利益。 三是全面落實(shí)了會(huì)計(jì)主管委派制。 二是面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。主要做了以下工作 : 一、認(rèn)真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度 為深化干部人事制度改革，增進(jìn)干部隊(duì)伍活力，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)干部合理流動(dòng)、多崗鍛煉，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。嚴(yán)格按照總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求 ，認(rèn)真做好班子及成員民主生活會(huì)分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作， 完成全部會(huì)議材料 6 萬字的匯編成冊工作。目前看來，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo) 等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。人力資源部工作總結(jié) 三、積極開展人才招聘工作，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干 (一 )多種渠道，廣納賢能。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。 (二 )反復(fù)研討，會(huì)議決策。 (三 )建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。周例會(huì)對于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了積極作用，半年共召開會(huì)議 30 多次 ,印發(fā)紀(jì)要 30 期 ,周報(bào) 10 期。 定期組織一些活動(dòng) (出游、晚會(huì)、聚餐 )，這樣可以增加員工之間的交流，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持和諧。 重視在職教育培訓(xùn)，一個(gè)好的在職培訓(xùn)系統(tǒng) 會(huì)使每一位員工提高工作的激情，提高員工的忠誠度。作為一個(gè)行政部門，做事較其它部門瑣碎煩雜，保持用心，往往更容易專注而釋然。必須保持一種公正、公平的心態(tài)，放棄小我，保全企業(yè) 。 加強(qiáng)戰(zhàn)略分析能力，因?yàn)槠綍r(shí)大部分精力用在人員招聘、考勤核算、等日常事務(wù)性工作上，沒有時(shí)間去考慮更多戰(zhàn)略層面的問題，缺乏系統(tǒng)的思維。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語言上的過于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙。 三、個(gè)人不足之處： 處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠(yuǎn)，或者還是以以前簡單的思維方式去思考 了復(fù)雜的問題，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。 做好長期人員儲(chǔ)備工作。 隨著對工作的熟悉我接觸了更多 更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、招聘會(huì)等等，但是對于我來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。 更新、完善人才庫。了解公司的缺員情況，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計(jì)。職工之家要有牌子，要購買和擺放各類書籍、報(bào)刊雜志和球類、棋類、書法類的用品，供職工學(xué)習(xí)和娛樂 總之，上半年我部在履行工作職責(zé)、完善內(nèi)部管理、干部選拔與調(diào)配、員工教育培訓(xùn)等方面上都做了不少的工作，也取得了一定的成績。要經(jīng)常走訪困難職工家庭的生 活情況，了解他們的實(shí)際困難，拿出針對性的辦法實(shí)施有效救助，