【正文】 局部通風機 壓入式通風。局扇的風筒末端到工作面的距離和出風口風量符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，風筒接頭嚴密，無反接，無破口，吊掛平直，拐彎處有彎頭。礦井建立健全爆破材料領(lǐng)退制度、電雷管編號制度和爆破材料丟失處理辦法。掘進工作面采用濕式打眼，放炮使用水炮泥，放炮前后灑水和沖洗巷幫，并實行放炮噴霧。 （七）、地測防治水質(zhì)量標準化達標措施： 經(jīng)查地測部門專職技術(shù)人員數(shù)量符合要求，規(guī)章制度齊全，中腰線標定及時，堅持巷道開工、貫通等通知單制度?！叭龝蔽淖?，原始資料、圖紙數(shù)字相符，內(nèi)容達到要求。水情、水害監(jiān)測系統(tǒng)齊全，設(shè)備狀態(tài)完好。 打造優(yōu)秀“三員兩長”班組隊伍；創(chuàng)建“五型班組”即安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型；建立完善的“三員兩長”班組建設(shè)與管理長效機制。 各要害場所的值班人員、巡檢員、特殊工種執(zhí)行各工種操作規(guī)程和崗位責任制。 倉儲篇 指導思想： 本著負責、協(xié)作、 學習、創(chuàng)新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對倉庫進行整改 . 存在問題： A:直銷和渠道倉庫 一、倉庫使用面積利用率不高 二、倉庫貨物庫存準確率不能確定 三、貨物沒有庫位、標識，找貨難 四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程 五、庫容庫貌不整潔美觀 .6S 管理嚴重不完善。 盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨 物品名、庫位和庫存，而后去對應(yīng)的倉庫，找到相對應(yīng)實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié) 存剩余庫存后簽字確認，按照相關(guān)單據(jù)進行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)員作賬，一份交于財務(wù)，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當天必須完成相關(guān)單據(jù) 的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。建立此項制度可以明確責任，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶蚀_的原因，并第一時間對其進行預(yù)防改進措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發(fā)貨準確大于 99%，貨損貨差小于 %。 七、應(yīng)增加和采購相關(guān)的硬件設(shè) 施。 配送運輸篇 .其管理的好壞直接影響客戶的服務(wù)水 平及物流成本的控制 .在配送運輸上應(yīng)該遵循其配送的服務(wù)指標：運輸需 求滿足率 .貨物及時發(fā)送率 .貨物準時送達率 .貨物完好送達率 .運輸信息及時反饋率等。車輛進入汽車維修站期間，需提前做好車輛調(diào)度工作，避免對配送工作造 成不良影響。車輛需按時年審及繳納相關(guān)規(guī)定費用，購買保險時需對保險公司的報價及 理賠范圍進行核對比較，擇優(yōu)選取。車輛 運行中應(yīng)遵守交通規(guī)則 .并注意安全行駛 .并嚴格按照行駛線路行駛。 行程日報表應(yīng)與車輛里程表相同 ,如果不相符者將由司機補差額油費并處 于相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。 駕駛員應(yīng)去有強烈的責任意識并時刻以公司利益為重等等，駕駛員如因不遵守交通法規(guī)，造成罰款及扣分情況，由駕駛員自己承擔。 以上就是我對貴公司物流中心的一些整改措施 .在其人員的管理上我將對本部門所有的人員進行學習管理 .行政管理 .創(chuàng)新管理 ,服務(wù)管理等 .并制定相應(yīng)的制度去約束 .并定期進行培訓和考核及激勵。 整改措施如下： 第一，針對征期到信息中心報盤的納稅人較多，我中心及時為納稅人配備了筆、復(fù)寫紙、紙杯等便民用品，保證納稅人使用更加便利。 東河 區(qū)信息中心 2021年 4 月 14 日 。第二，針對我們的干部在平時納稅服務(wù)工作中服務(wù)技巧和溝通方式上有所欠缺的問題，今后，將對信息中心每名干部在服務(wù)態(tài)度、文明用語、著 裝禮儀等方面嚴格要求；加強主任與干部之間交流，避免將私人情緒帶到工作中；加強服務(wù)意識、服務(wù)技巧等方面的教育，杜絕服務(wù)生冷硬，進一步提升納稅人滿意度。信息中心自查自糾整改措施 信息中心自查自糾整改措施 東河局信息中心按照《包頭市地方稅務(wù)局關(guān)于開展執(zhí)法執(zhí)紀稅風稅貌活動檢查驗收的通知》要求，在 2021 年 4 月 13 日召開專題會議，結(jié)合 本股工作，從精神面貌、責任意識、規(guī)范執(zhí)法、服務(wù)態(tài)度和清正廉潔等方面進行自查自糾。駕駛員需聽從車隊隊長的安排及調(diào)度，不能以任何借口抗拒工作安排，否則 將對其處以罰款，甚至開除的處罰 決定。定期組織對駕駛員的服務(wù)意識 .責任意識等的培訓。車輛到達客戶那里時 .應(yīng)將出貨清單交于客戶驗收 .若出現(xiàn)貨物缺少或損壞 將查明原因 .從嚴處理。派車單上應(yīng)注明裝載貨品的名稱 .數(shù)量總的件數(shù)或可以使用“出貨清單”若 無出貨單的禁止出行。車輛應(yīng)在公司指定汽車維修站進行維修，公司每年需對指定汽車維修站的 服務(wù)質(zhì)量、維修收費標準等進行評估，擇優(yōu)選取并簽訂汽車維 修服務(wù)合同。 .并統(tǒng)一指派 .車輛應(yīng)由專任司機駕駛 .并每周實施定期檢查及保養(yǎng) ,以保持機件壽命 .確 保安全行駛。 八、劃分倉儲區(qū)域，貨物標識和運單明確清晰，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找 貨難的問題，設(shè)置了專人管理，可以責任明確到人，使貨物的安全得到有效保障。 四、建立和完善收 發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程 .此項工作于安裝完貨架和盤點工作完 成后實施 . 五、定期對庫存進行整理，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及 時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放