【正文】 1:opm3循環(huán) 26 OPM3 循環(huán)步驟 第一步 :準(zhǔn)備評估 用戶必須徹底明白理念的模式 才能 有效 地 運(yùn)用 opm3。組織 項(xiàng)目管理的整體 思想 和與成熟度 含義將在實(shí)施結(jié)果中得到體現(xiàn)。 opm3 的 評審確定發(fā)生在兩個(gè)階段 。 為 更清楚地描述 ， 以下 假設(shè)都是 使用 opm3 的自我評估工具 進(jìn)行的 。 了解哪里是 焦點(diǎn) 。 分析 個(gè)別的最佳實(shí)踐 應(yīng)該確認(rèn)這張照片 ， 并提供具體的優(yōu)先計(jì)劃 ，這些將有利于 在下一部分進(jìn)行評估 是應(yīng)付 自如 。 組織應(yīng)根據(jù)當(dāng)前需要及未來發(fā)展計(jì)劃 ，首 先 回答目前組織所處哪個(gè)版圖域。 這些互動(dòng)版圖 域 之間的相 互作用和影響將在“提高規(guī)劃清單”中討論。 如果自我評估顯示 ， 該組織 的 標(biāo)準(zhǔn)化 過程 已具 備 較高水平的成熟 度，組織同樣可以根據(jù)最佳實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)分類圖審查那些仍未達(dá)到最佳實(shí)踐要求的部分。 評估 步驟的 第二階段 （ 綜合評估 ） 是評價(jià)組織 是否具備 或不 具備某種能力 ， 與每個(gè)最佳實(shí)踐的問題聯(lián)系緊密，并通過這些 問題對組織的 目前的 成熟 度 提供更深入、準(zhǔn)確 的參考 。 這個(gè)評價(jià)是通過利用能力 清單（ 每個(gè)能力 對應(yīng)著相應(yīng)的結(jié)果）。清單中為每個(gè) 結(jié)果提供了 能力 檢查欄 ， 用來對 每個(gè)能力 的存在予以鑒定 核實(shí) 。 28 附錄 D opm3 自我評估 opm3 自我評估在 已經(jīng)作了 介紹和闡述。 然 后組織應(yīng) 利用詞典和 第六章 的 綜合評估概述 ，仔細(xì)地 審查 所有這些最佳實(shí)踐 。指南知識領(lǐng)域 充分融合 ? 貴組織 是否應(yīng) 用項(xiàng)目管理過程和相關(guān)技術(shù) ，并同時(shí)考慮到 項(xiàng)目 間的相關(guān)和有效性 ? 貴組織 是否對 使用的項(xiàng)目內(nèi)部數(shù)據(jù) ， 內(nèi)部數(shù)據(jù)的組織 和 行業(yè)數(shù)據(jù) 的 發(fā)展模型 進(jìn)行規(guī)劃與再 規(guī)劃 ? 貴組織 對所有的項(xiàng)目是否對 各項(xiàng)目經(jīng)理 的 角色 進(jìn)行了定義 ? 1 貴組織 是否 建立 了 規(guī)范 的具備復(fù)合職能的 項(xiàng)目 組織 結(jié)構(gòu) ? 1 貴組織 是否建立了一個(gè)培養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)精神、建立信任 ，以及在合適的時(shí)候能夠 鼓勵(lì) 項(xiàng)目小組采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn) 估算 的工作環(huán)境 ? 1 貴組織 是否具備 所需 的 工序、工具、準(zhǔn)則 ， 或其他正式的績效 、 知識 、 項(xiàng)目資源管理 經(jīng)驗(yàn) 水平的評估方法，并將這些方法合理地分派給特定的項(xiàng)目 角色 ? 1 貴組織 是否創(chuàng)建了一個(gè) 支持個(gè)人和專業(yè)的成就 發(fā)展 的工作環(huán)境 ? 1貴組織 的項(xiàng)目經(jīng)理 是否與項(xiàng)目的其他相關(guān)經(jīng)理進(jìn)行 有效 的 組織溝通 與 協(xié)作 ? 1在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段， 貴組織 是否 建立和使用 標(biāo)準(zhǔn)文本格式記錄 (啟動(dòng) 過程 )? 1在項(xiàng)目的計(jì)劃核心過程 (包括 項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā) 、 范圍規(guī)劃、范圍定義、活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算、開發(fā)時(shí) 間表、資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 )中，貴組織 是否 建立和使用 了標(biāo)準(zhǔn)文本格式記錄 ? 1 在項(xiàng)目的規(guī)劃優(yōu)化過程 (質(zhì)量規(guī)劃 、 組織策劃、 人才引進(jìn) 、 溝通 規(guī)劃 ， 風(fēng)險(xiǎn)識別 ， 29 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 ， 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 ， 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 ， 采購計(jì)劃 ， 招標(biāo) 規(guī)劃 )中， 貴組織 是否 建立和使用 了標(biāo)準(zhǔn)文本格式記錄 ? 1在項(xiàng)目的執(zhí)行核心過程中， 貴組織 是否 建立和使用 了標(biāo)準(zhǔn)文本格式記錄 (項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 )? 在項(xiàng)目的執(zhí)行優(yōu)化過程 (質(zhì)量保證、 團(tuán)隊(duì)開發(fā)、信息分布、 招標(biāo) 、 資源篩選 、合同管理 )中， 貴組織 是否 建立和使用 了標(biāo)準(zhǔn)文本格式記錄 ? 2在項(xiàng)目的控制核心過程 (業(yè)績報(bào)告 ， 綜合變化控制 )中， 貴組織 是否 建立和使用 了標(biāo)準(zhǔn)文本格式記錄 ? 2在項(xiàng)目的控制優(yōu)化過程 (范圍驗(yàn)證 、 管制范圍變化 ， 進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 )中， 貴組織 是否 建立和使用 了標(biāo)準(zhǔn)文本格式記錄 ? 2 在項(xiàng)目 的完成 過程 (合同清賬 ， 管理結(jié)束 )中 ， 貴組織 是否 建立和使用 了標(biāo)準(zhǔn)文本格式記錄 ? 2貴組織是否對外展示所 承包工程 的 投資 回報(bào) ? 2貴組織在項(xiàng)目的開始階段，是否對項(xiàng)目 目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行 界定和審查 ，并重新界定為新的項(xiàng)目過程 ? 2 貴組織 對項(xiàng)目計(jì)量的 定義 、收集和分析，是否 有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)辦法 以 確保 項(xiàng)目 數(shù)據(jù) 的一致性和完整性 ? 2 貴組織 是否通過 內(nèi) 、 外部標(biāo)準(zhǔn)來衡量和改善項(xiàng)目業(yè)績 ? 2 貴組織 是否通過明確項(xiàng)目開發(fā) 里程碑 ， 利用 項(xiàng)目成果評估決定 項(xiàng)目需 要繼續(xù) 還是終止 ? 2 貴組織 是否 使用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)測量和評估項(xiàng)目執(zhí)行期間的風(fēng)險(xiǎn) ? 貴組織 是否 正式使用績效評估制度 ， 評測成員 和項(xiàng)目組 的項(xiàng)目業(yè)績 及項(xiàng)目 的 綜合結(jié)果 ? 3 在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段， 貴組織 是否 建立 并運(yùn)用了評測機(jī)制 (啟動(dòng)程序 )? 3在項(xiàng)目的計(jì)劃核心階段 (項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā) 、 范圍規(guī)劃、范圍定義、活動(dòng)定義、活 動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算、開發(fā)時(shí)間表、資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算 、 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 )， 貴組織 是否 建立 并運(yùn)用了評測機(jī)制 ? 3 在項(xiàng)目的計(jì)劃優(yōu)化階段 (質(zhì)量規(guī)劃 、 組織策劃、 人才引進(jìn) 、 溝通 規(guī)劃 ， 風(fēng)險(xiǎn)識別 ，定性風(fēng)險(xiǎn)分析 ， 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 ， 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 ， 采購計(jì)劃 ， 招標(biāo)計(jì)劃 )， 貴組織 是否 建立 并運(yùn)用了評測機(jī)制 ? 3 在項(xiàng)目的執(zhí)行核心階段， 貴組織 是否 建立 并運(yùn)用了評測機(jī)制 (執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃 )? 3 在項(xiàng)目的執(zhí)行優(yōu)化階段 (質(zhì)量保證、 團(tuán)隊(duì)開發(fā)、信息分布、招標(biāo)、 資源篩選 、合同管理 )， 貴組織 是否 建立 并運(yùn)用了評測機(jī)制 ? 3 在項(xiàng)目 的控制核心階段 (業(yè)績報(bào)告 ， 綜合變化控制 )， 貴組織 是否 建立 并運(yùn)用了評測機(jī)制 ? 3 在項(xiàng)目的控制優(yōu)化階段 范圍驗(yàn)證、 管制范圍變化 ， 進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管 30 理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 )， 貴組織 是否 建立 并運(yùn)用了評測機(jī)制 (? 3 在項(xiàng)目的完成階段 (合同清賬 ， 管理 結(jié)束 )， 貴組織 是否 建立 并運(yùn)用了評測機(jī)制 ? 3在項(xiàng)目管理階段，為了維持啟動(dòng)過程的穩(wěn)定性，貴組織是否建立并執(zhí)行了有效控制 (啟動(dòng) 過程 )? 在項(xiàng)目管理階段，為了維持計(jì)劃核心過程 (項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā) 范圍規(guī)劃、范圍定義、活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算、開發(fā)時(shí)間表 、資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 )的穩(wěn)定性，貴組織是否建立并執(zhí)行了有效控制 ? 4在項(xiàng)目管理階段，為了維持計(jì)劃優(yōu)化過程 (質(zhì)量規(guī)劃 、 組織策劃、 人才引進(jìn) 、 溝通規(guī)劃 ， 風(fēng)險(xiǎn)識別 ， 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 ， 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 ， 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 ， 采購計(jì)劃 ， 招標(biāo)計(jì)劃 )的穩(wěn)定性，貴組織是否建立并執(zhí)行了有效控制 ? 4在項(xiàng)目管理階段，為了維持執(zhí)行核心過程的穩(wěn)定性，貴組織是否建立并執(zhí)行了有效控制 (項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 )? 4在項(xiàng)目管理階段，為了維持執(zhí)行優(yōu)化過程 (品質(zhì)保證、 團(tuán)隊(duì)開發(fā)、信息分布、 招標(biāo) 、資源篩選 、合同管理 )的穩(wěn)定性， 貴組織是否建立并執(zhí)行了有效控制 ? 4在項(xiàng)目管理階段，為了維持控制核心過程 (業(yè)績報(bào)告 ， 綜合變化控制 )的穩(wěn)定性，貴組織是否建立并執(zhí)行了有效控制 ? 4在項(xiàng)目管理階段，為了維持控制優(yōu)化過程 (范圍驗(yàn)證 、 管制范圍變化 ， 進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 )的穩(wěn)定性，貴組織是否建立并執(zhí)行了有效控制 ? 4在項(xiàng)目管理階段 (合同清賬 ， 管理 結(jié)束 )，為了維持完成過程的穩(wěn)定性，貴組織是否建立并執(zhí)行了有效控制 ? 4 貴組織 是否對過去的項(xiàng)目進(jìn)行 剖析 并學(xué)習(xí)其管理經(jīng)驗(yàn) ? 4在項(xiàng)目的啟動(dòng)過程中， 貴組織 是否 鑒定 、評估 ， 并 進(jìn)行了實(shí)施改進(jìn) (啟動(dòng)程序 )? 4在項(xiàng)目的計(jì)劃核心過程 (開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 、 范圍規(guī)劃 、 范圍定義 、 活動(dòng)定義 、 活動(dòng)排序 、 活動(dòng)時(shí)間估算 、 開發(fā)時(shí)間表、資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 )中， 貴組織 是否 鑒定、評估 ， 并 進(jìn)行了實(shí)施改進(jìn) ? 50、在項(xiàng)目的執(zhí)行核心過程 (品質(zhì)規(guī)劃、組織規(guī)劃、 人才引進(jìn)、溝通 規(guī)劃 、 風(fēng)險(xiǎn)識別 、定性風(fēng)險(xiǎn)分析 、 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 、 采購計(jì)劃 、招標(biāo)計(jì)劃 )中， 貴組織 是否 鑒定、評估 ， 并 進(jìn)行了實(shí)施改進(jìn) ? 5在項(xiàng)目的計(jì)劃優(yōu)化過程中， 貴組織 是否 鑒定、評估 ， 并 進(jìn)行了實(shí)施改進(jìn)（ 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃 )? 5在項(xiàng)目的執(zhí)行優(yōu)化過程 (質(zhì)量保證、團(tuán)隊(duì)開發(fā)、信息發(fā)布、招標(biāo)、 資 源篩選、合同管理 )中， 貴組織 是否 鑒定、評估 ， 并 進(jìn)行了實(shí)施改進(jìn) ? 5在項(xiàng)目的控制核心過程 (業(yè)績報(bào)告 、 綜合改變控制 )中， 貴組織 是否 鑒定、評估 ， 并進(jìn)行了實(shí)施改進(jìn) ? 5在項(xiàng)目的控制優(yōu)化過程 (范圍驗(yàn)證 、 范圍變化控制、進(jìn)度控制、 成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 )中， 貴組織 是否 鑒定、評估 ， 并 進(jìn)行了實(shí)施改進(jìn) ? 31 5在項(xiàng)目的結(jié)束過程 (合同清賬 ， 管理 結(jié)束 )中， 貴組織 是否 鑒定、評估 ， 并 進(jìn)行了實(shí)施改進(jìn) ? 5 貴組織 在 項(xiàng)目系列管理 中 是否具備有 效的 組織結(jié)構(gòu) ， 實(shí)行 人員的充分 溝通與協(xié)作 ，從而提高了項(xiàng)目的結(jié)果 ? 5 項(xiàng)目系列管理 者是否根據(jù)其他項(xiàng)目情況和資源的可獲得性，參照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表，評估 項(xiàng)目完成的可能性 ? 5 項(xiàng)目系列管理 者是否能理解其與其他的項(xiàng)目組合該如何 納入該組織的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略 ? 5 貴組織 是否 使用一套共同的過程 集來 管理和 整合 多個(gè)項(xiàng)目 的一致性 ? 60、在 項(xiàng)目系列管理 的啟動(dòng)過程中， 貴組織 是否 建立和使用標(biāo)準(zhǔn) 文本格式記錄 ? 6在 項(xiàng)目系列管理 的規(guī)劃核心過程 (包括 項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā) 范圍規(guī)劃、范圍定義、活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算、開發(fā) 時(shí)間表、資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 )中， 貴組織 是否 建立和使用 標(biāo)準(zhǔn)文本格式 記錄 ？ 6在 項(xiàng)目系列管理 的規(guī)劃優(yōu)化過程 (包括 質(zhì)量規(guī)劃 組織策劃、人 才引進(jìn) 、通訊規(guī)劃 ，風(fēng)險(xiǎn)識別 ， 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 ， 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 ， 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 ， 采購計(jì)劃 ， 招標(biāo) 規(guī)劃 )中， 貴組織 是否 建立和使用 標(biāo)準(zhǔn)文本格式 記錄 ？ 6在 項(xiàng)目系列管理 的執(zhí)行核心過程中， 貴組織 是否 建立和使用 標(biāo)準(zhǔn)文本記錄 ? 6在 項(xiàng)目系列管理 的執(zhí)行優(yōu)化過程 (質(zhì)量 、 保證、 團(tuán)隊(duì)開發(fā)、信息分布、 招標(biāo) 、 資源篩選 、合同管理 )中， 貴組織 是否 建立和使用 標(biāo)準(zhǔn)文本記錄？ 6在 項(xiàng)目系列管理 的控制核心過程 (績效報(bào)告、整合變化控制 )中， 貴組織 是否 建立和使用 標(biāo)準(zhǔn)文本記錄？ 6在 項(xiàng)目系列管理 的控制優(yōu)化過程 (包括 范圍驗(yàn)證、 管制范圍變化 ， 進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 )中， 貴組織 是否 建立和使用 標(biāo)準(zhǔn)文本記錄 ? 6 在 項(xiàng)目系列管理 的結(jié)束過程 (包括 合同清賬 ， 管理結(jié)束 )中， 貴組織 是否 建立和使用 標(biāo)準(zhǔn)文本記錄 ? 6貴組織是否運(yùn)用項(xiàng)目評測機(jī)制，在所有的組織項(xiàng)目管理領(lǐng)域，并進(jìn)行有效的改進(jìn)？ 6在 項(xiàng)目系列管理 的啟動(dòng)階段， 貴組織 是否進(jìn)行建立和使用評測機(jī)制？ 70、在 項(xiàng)目系列 管理 的規(guī)劃核心過程 (包括 項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā) 范圍規(guī)劃、范圍定義、活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算、開發(fā)時(shí)間表、資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 )中， 貴組織 是否進(jìn)行建立和使用評測機(jī)制？ 7在 項(xiàng)目系列管理 的規(guī)劃優(yōu)化過程 (包括 質(zhì)量規(guī)劃 組織策劃、人 才引進(jìn) 、通訊規(guī)劃 ，風(fēng)險(xiǎn)識別 ， 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 ， 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 ， 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 ， 采購計(jì)劃 ， 招標(biāo) 規(guī)劃 )中， 貴組織 是否進(jìn)行建立和使用評測機(jī)制？ 7在 項(xiàng)目系列管理 的執(zhí)行核心過程中， 貴組織 是否進(jìn)行建立和使用評測機(jī)制？ 7在 項(xiàng)目系列管理 的執(zhí)行優(yōu)化過程 (質(zhì)量 、 保證、 團(tuán)隊(duì)開 發(fā)、信息分布、 招標(biāo) 、 資源篩選 、合同管理 )中， 貴組織 是否進(jìn)行建立和使用評測機(jī)制？ 32 7在 項(xiàng)目系列管理 的控制核心過程 (績效報(bào)告、整合變化控制 )中， 貴組織 是