中國奢侈品市場報告(文件)
【正文】 之相當?shù)乃健? 很多奢侈品業(yè)者認為在中國的品牌宣傳和推廣較其它市場更為復雜。一些業(yè)者還發(fā)現(xiàn)，中國媒體樂于協(xié)助推廣產(chǎn)品，而在其它國家則沒有這種現(xiàn)象。這些問題通常需要經(jīng)驗累積和時間才能克服，想要在中國一朝成功是不可能的。 當奢侈品業(yè)者將業(yè)務從北京、上海、廣州等人口稠密、西化程度較高的沿海城市擴展到大連、杭州、深圳、成都等二、三線城市時，了解中國市場的區(qū)域性差異更為重要。這一點對于向尚待開發(fā)的二、三線城市擴展業(yè)務的公司尤其重要。 合作伙伴與合資公司 ――可行的解決之道 不熟悉中國的奢侈品廠商可 能考慮與當?shù)厣碳医Y(jié)成合作伙伴或者建立合資公司，從而獲得幫助，使他們能夠更好地適應這個復雜的市場。但是業(yè)者需要慎選有信譽的中方合作伙伴，包括當?shù)氐闹圃鞆S商、分銷商、零售商店和人員等。 如果組織完善，合資公司能夠使合資雙方共創(chuàng)雙贏局面。 本地人 才培養(yǎng)復旦管理學院 34 （國內(nèi)一流的高等學府之一） 指出，對于世界時尚產(chǎn)業(yè)而言，中國市場將越來越重要。作為課程的一部分，學生們將有機會從世界知名的時尚屋中取得實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時，中國品牌也將走上國際舞臺，以總部設在香港的零售企業(yè) ――上海灘（ Shanghai Tang） 為例，該公司已率先打入全球市場。業(yè)者擔心他們的品牌可能因此而喪失部分吸引力，最后會傷害到消費者對其產(chǎn)品的渴求程度以及產(chǎn)品的價格。通盤考慮、切實可行的策略將有助于減輕一些國際型奢侈品企業(yè)的成本壓力，成本的提高已經(jīng)蠶蝕了這些公司的毛利。 結(jié)論 未 來數(shù)年中，中國奢侈品市場將呈現(xiàn)巨大的增長。業(yè)者應考慮宣傳不同品牌、提供不同產(chǎn)品，以滿足不同消費者的偏好。 。從長計議，才能在市場上立足。中國游客已開始在海外彰顯他們的購買能力，這將極大地推動國外奢侈品業(yè)市場的發(fā)展。業(yè)者利用 中國作為跳板進入其它亞洲新興市場的做法是很明智的。此外，這些零售商堅信在可預見的未來，歐洲奢侈品屋仍將主導奢侈品業(yè)，原因在于中國消費者樂于效仿歐洲的精致生活方式。多年以來，歐洲奢侈品業(yè)者形成了一個觀點，即歐洲的工 藝和原材料使他們的產(chǎn)品保持著超群的水準。隨著奢侈品行業(yè)在中國 的發(fā)展，類似的人才培養(yǎng)計劃預期將陸續(xù)展開。政府已經(jīng)意識到培養(yǎng)國內(nèi)零售業(yè)管理人才和員工的必要性。據(jù)上海市人民政府經(jīng)濟委員會的來源稱，上海市政府已在現(xiàn)有和新開發(fā)的零售商圈中規(guī)劃出數(shù)個專門區(qū)域，用于發(fā)展奢侈品零售業(yè)。 中國的 本土廠商也會從與國外公司建立合資企業(yè)中受益。 合資公司可以降低進入新的或者類似中國的復雜市場的難度。因此，零售業(yè)者采取謹慎的方式選擇零售地點就顯得更為重要了。 位置、位置還是位置 多數(shù)奢侈品行業(yè)的頂級廠商都已經(jīng)擴展了在中國的業(yè)務。正如《零售商及消費品牌在中國的成功之路》（ The Path to Success for Retailers and Consumer Brands in China） 33 一文所述，中國市場
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