【正文】 順序 )： 電信、絡(luò)、 IT 企業(yè)、影視娛樂的創(chuàng)業(yè)人 電信、絡(luò)、 IT 企業(yè)、影視娛樂的營銷管理人員 銀行金融行業(yè)的營銷管理人員 (三 )人才測評結(jié)果 職業(yè)規(guī)劃測評結(jié)果 職業(yè)人格類型順序：管理型 (9 分 )社會型 (7 分 )藝術(shù) 型 (5 分 )研究型 (5 分 )常規(guī)型 (3 分 )實際型 (2分 ) 個人風(fēng)格概述：支配的，樂觀的，冒險的，自我顯示的，自信的，精力旺盛的，好發(fā)表意見和見解的，不易被人支配的，喜歡管理別人。缺乏從事精細工作的耐心，不喜歡那些需要長期智力勞動的工作。 綜合素質(zhì)測評結(jié)果 職業(yè)能力水平：言語能力 (6 分 )數(shù)理能力 (9 分 )推理能力 (8 分 )資料分 析能力 (2 分 )人文素質(zhì) (7分 ) 個性風(fēng)格及特征概述：通常扮演一個“指揮者”。 能力優(yōu)勢：善于領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng) 御，有自信的決策者，憑少許資訊即可當(dāng)機立斷，熱愛挑戰(zhàn)。 除了動手能力一項為 2分之外， 其他大部分為 9分，少部分為 7分。并且在目前中國的銀行業(yè)中的升遷管道較為僵硬，缺乏一定的靈活性，加上行政色彩 太濃 (很大程度上受到政府行政結(jié)構(gòu)的影響，而個人對于這種結(jié)構(gòu)不大喜歡 )，所以個人不太喜歡這種升遷模式 (在本人的綜合素質(zhì)測評中可看出 )。最后，在適合的職業(yè)概述中，也沒有提到與銀行金融行業(yè)相關(guān)的職業(yè)。 第四篇：員工職業(yè)規(guī)劃 員工職業(yè)規(guī)劃 許多員工在現(xiàn)有的崗位上工作了一段時間后，都會感覺特別茫然，不知道自己應(yīng)該向哪方面發(fā)展，不知道應(yīng)該何去何從。不過當(dāng)我們有時間，坐下來，好好的想一想，我們到底能在工作中得到什么呢？除了養(yǎng)家活命的工資以外，什么才是我們最想得到的，最想提高的東西呢？ 我認為，是工作的（能力）和個人的（素質(zhì)）。不再為些雞毛蒜皮之類的瑣事煩惱，自己能掌握自己的心情。 只有那些從始至終能保持良好心態(tài)的人才得到他想得到的工作。當(dāng)然，素質(zhì)不只包括讓自己快樂，還有許多東西在里面，單純的兩個字，可以讓人有更多想象。 這也是許多人不知道的東西，什么是能力？能力不是說你會什么了，這就是能力，而是你如何去使自己去會，去掌握什么的技能。 能力還包括人際關(guān)系等許多內(nèi)容，這個也是需要你自己理解的了。篇 1 一、確認職業(yè)生涯規(guī)劃當(dāng)人們進入社會初期，對職業(yè)的選擇，有很大的成分是 受周圍的環(huán)境以及所學(xué)專業(yè)影響的，他 ... 該怎樣寫呢 ?下面就由我為大家介紹一下的文章，歡迎閱讀。職業(yè)生涯規(guī) 劃在這段時間內(nèi)，還沒有真正開始，也沒有辦法開始。 職業(yè)生涯規(guī)劃是需要實踐檢驗和不斷完善的。北京的某個酒店，為了使員工更好地工作，給每個員工都設(shè)計了職業(yè)生涯發(fā)展方向，其中：員工的方向是領(lǐng)班 。企業(yè)為員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃的做法，很多企業(yè)都在使用，員工一入職，直接領(lǐng)導(dǎo)就直言不諱地告訴他，其崗位就是該員工在這個企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)為了使他所選定的員 工在不遠的將來擔(dān)任更高或者更重要的工作崗位，就會針對員工現(xiàn)有能力水平與將來崗位的任職需求差異提供培訓(xùn)，即員工在企業(yè)中任職發(fā)展方向培訓(xùn)，簡稱任職發(fā)展培訓(xùn)。 如何使員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實施過程為企業(yè)服務(wù)，要從根本上認識員工的職業(yè)生涯的內(nèi)在實質(zhì)以及關(guān)鍵要素，由此在企業(yè)中找出符合員工職業(yè)生涯關(guān)鍵要素需求的 工作條件和工作環(huán)境，使企業(yè)發(fā)展需求與員工職業(yè)生涯實施過程相吻合，才能使企業(yè)和員工達到共同發(fā)展。人往高處走，實際上，一個人更看重的是自己的發(fā)展空間。 吸引和保留優(yōu)秀人才的一個關(guān)鍵問題在于幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。 制定職業(yè)生涯規(guī)劃的主要責(zé)任在于個人，但絕不僅僅是員工個人的事。 職業(yè)生涯規(guī)劃從某個角度講，就是員工對自己人生的規(guī)劃和設(shè)計。 應(yīng)該展現(xiàn)出良好的工作績效。 應(yīng)該確定自己未來的職業(yè)發(fā)展方向。 應(yīng)該跟管理者開展有關(guān)職業(yè)生涯設(shè)計的面談。在大多數(shù)情況下，員工要從管理者那里得到有關(guān)信息和有關(guān)職業(yè)發(fā)展的建議。然后根據(jù)員工的訴求以及現(xiàn)實的客觀分析來確定出員工的需求，并加以詳細的界定。 第 7 頁 /總頁數(shù) 推薦人，是指管理者要向員工推薦其他方面的職業(yè)生涯規(guī)劃資源，比如公司的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討會等 。這是實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)。 d 多重職業(yè)發(fā)展路線以及崗位輪換制度：明確員工職業(yè)發(fā)展的多種路徑，保證員工有多種選擇，并且保證企業(yè)內(nèi)部的員工崗位輪換，使員工享受自由選擇職業(yè)發(fā)展的樂趣，提高員工的滿意度和忠誠度。 當(dāng)然這種程序制度必須是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際需要來設(shè)定。傳統(tǒng)上的職業(yè)生涯路線往往是單線條的。而單線條式的職業(yè)生涯路線會使得專業(yè)人員在地位、薪酬、發(fā)展機會等諸多方面均不如管理人員。在圖 1 中，技術(shù)人員有機會進入三種不同的職業(yè)生涯路線，分別是一種科研生涯路線和兩種管理生涯路線。當(dāng)然，技術(shù)人員和管理人員工作的性質(zhì)、內(nèi)容不同，基本工資可以不同，技術(shù)人員的基本工資可以低于管理人員，但要通過科研獎金、專利獎金等形式使其有機會提高總體收入。 針對技術(shù)人員設(shè)計的多重職業(yè)生涯路徑并不就意味著所有的技術(shù)人員都能走上管理生涯上來。對于這部分員工的薪酬要以知識水平為基礎(chǔ)，而不僅僅是基于目前工作的要求而定。為此，我做出了以下金融專業(yè)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃范文，我會朝著我所規(guī)劃的目標(biāo)進行。 信托投資公司、金融投資控股公司、投資咨詢顧問公司、大型企業(yè)財務(wù)公司。 國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等政策性銀行。 研究機構(gòu)研 ?ahref=//target=_blank 咳嗽 ?/p 上市 (欲上市 )股份公司證券部、財務(wù)部、證券事務(wù)代表、董事會秘書 第 11 頁 /總頁數(shù) 處等 二、金融業(yè)相關(guān)的熱點崗位 銀行客戶經(jīng)理 崗位要求：有金融專業(yè)背景、市場營銷經(jīng)驗，具較強市場分析和市場開拓能力，應(yīng)變力與親和力強，精通外語。在此情況下，客戶經(jīng)理的重要性逐漸顯露出來，不少國有商業(yè)銀行動輒便招聘 50、上百個人。 薪酬水平：彈性較大，和攬存業(yè)績緊密掛鉤，少則和普通銀行員工持平，多則月入數(shù)萬元。 國家公務(wù)員序列 的政府行政機構(gòu)如財政、審計、海關(guān)部門等 。 保險公司、保險經(jīng)紀公司。 證券公司，含基金管理公司 。 銀行員工職業(yè)生涯規(guī)劃： 第 10 頁 /總頁數(shù) 金融行業(yè)是 21 世紀的熱門行業(yè)，順應(yīng)社會的發(fā)展，做社會的有用人才，我選擇了自己所喜歡的金融專業(yè)。要注意多重職業(yè)生涯路徑的設(shè)計決不是為了縱容那些缺乏管理才能的員工。這一點不單單指電信運營商設(shè)計不同的晉升路線，向員工展示不同的發(fā)展路徑，還指的是電信運營商應(yīng)該為其提供有關(guān)的測評手段等職業(yè)生涯規(guī)劃資源。 第 9 頁 /總頁數(shù) 一般來講，電信運營商在設(shè)計針對技術(shù)人員的多重職業(yè)生涯發(fā)展路線要堅 持以下兩點。解決的辦法就是為員工提供一個多重的職業(yè)生涯路線。顯而易見，技術(shù)人員的發(fā)展機會要相對少一些。 主要體現(xiàn)為將基礎(chǔ)制度落實到各個部門和各級管理人員，明確企業(yè)、主管人員和員工三個層面的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，有序開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，并且監(jiān)督該項工作的進展和執(zhí)行情況。一般來講包括員工的自我評估、實際檢驗、目標(biāo)設(shè)置、確定職業(yè)生涯路線、制訂行動計劃、評估與反饋和行動計劃等步驟。 一、是設(shè)立專門的機構(gòu)，承擔(dān)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的系統(tǒng)設(shè)計工作。 開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，電信運營商是策劃者和監(jiān)督者，除了做好咨詢幫助和信息支持等以外，還應(yīng)從組織和制度上給予保證。職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)就在于激勵員工提高績效，因此，管理者要明確公司的標(biāo)準(zhǔn)、明確工作職責(zé)、明確公司的需求，從而使得員工的職業(yè)生涯目標(biāo)沿著公司目標(biāo)的軌跡前進。 教練，是指管理者要在工作中及時發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)的問題，比如，工作松懈、精神不集中、績效下降、在工作中流露出不滿的情緒等。一方面可以進一步收集更多的信息，另一方面也在學(xué)習(xí)中提高自己的能力。 應(yīng)主動了解公司內(nèi)部有哪些學(xué)習(xí)活 動、培訓(xùn)項目。而反過來，職業(yè)生涯規(guī)劃也有助于員工提高自己的績效。 那么，電信運營商在開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中，應(yīng)該讓員工承擔(dān)哪些責(zé)任 ?或者說讓員工扮演什么 樣的角色呢 ? 應(yīng)初步了解職業(yè)生涯規(guī)劃方面的理論知識，明確自身所處的職業(yè)生涯階段和開發(fā)需求。 二、職業(yè)生涯規(guī)劃中的角色定位 職業(yè)生涯規(guī)劃是一項全員參與式的管理活動，只有充分調(diào)動員工本人、管理者、公司等各個方面的積極主動性，才有可能實現(xiàn)有效的職業(yè)生涯規(guī)劃。員工在主管人員和企業(yè)的幫助下，通過對自身價值觀、個性、能力、發(fā)展取向等主觀方面以及個體所處的社會環(huán)境和組織環(huán)境等客觀方面進行全面系統(tǒng)的分析，選擇適合個人特點的職業(yè)和具體的工作崗位。也就是說，一旦高價值人才流失，那么很可能流失到最直接的競爭對手那里。從這個意義上說，原中國電信確實是中國電信行業(yè)的 黃埔軍校 ，在造就了大批叱咤風(fēng)云的人才的同時，也讓競爭對手輕松獲得了不少業(yè)界精英。 要想實施好員工的任職發(fā)展方向培訓(xùn)，前提就是建立一套客觀的、科學(xué)的員工技能考評體系，同時要對企業(yè)內(nèi)不同的崗位制定出一個較為詳細科學(xué)的任職要求，這樣才能通過比較發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)技能水平與某一工作崗位的任職要求上的差異，才有可能實施有針對性的技能提高性培訓(xùn)。 在發(fā)現(xiàn)和確定員工特質(zhì)方面，可以采用與員工正式和非正式交流的形式，予以了解，同時也可以注意從員工在工作中處理不同工作內(nèi)容的態(tài)度、工作結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，最主要的還是要誘導(dǎo)員工積極主動地發(fā)現(xiàn)自己興趣愛好 第 3 頁 /總頁數(shù) 和生理心理特長。主管的方向是部門經(jīng)理等等。 二、企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的主動地位 企業(yè)的經(jīng)營目的是利潤最大化，而其實現(xiàn)的條件在于企業(yè)中每位員工工作效率的最大化，影響員工工作效率最大化的最主要因素，就是員工的職業(yè)愛好與身體特質(zhì)，而這兩個因素恰恰就是影響和決定員工職業(yè)生涯的兩大因素。 在員工發(fā)現(xiàn)了自己的愛好以及特長，明確了職業(yè)方向后，職業(yè)生涯規(guī)劃才算真正開始。因為，職業(yè)生涯規(guī)劃書應(yīng)該是由員工自己決定，或者是由員工的自身職業(yè)特質(zhì)決定的 (職業(yè)方向定位測評，幫你了解自身特質(zhì) )。 永遠要記得：年輕時候要做的兩件事，快樂，能學(xué)到知識。重要的是你如何去掌握你維修的能力和解決問題的能力。想到了，就會發(fā)現(xiàn)自己還沒有，那就去提高它。 所以，不管上一次經(jīng)歷多么不快樂，現(xiàn)在已經(jīng)過去了，你要面對的，就是現(xiàn)在。許多應(yīng)聘者都能在遇到前幾個游客時耐心的為他們指路，再往后，就態(tài)度越來越差?，F(xiàn)在我想了一下，快樂，就是需要靠提高自身素質(zhì)才能達到的東西。 到了這個時期，工作和學(xué)習(xí)都會像遇到了平臺期，不再能很好發(fā)展。本人深知興趣對于選擇職業(yè)是兩大重要決定因素之一 (另外一個因素是個人的特長所在 )，所以本人更喜歡在電信、絡(luò)、 IT 企業(yè) 、影視娛樂行業(yè)從事營銷管理工作，因為上述行業(yè)比 較多變和靈活 (尤其在營銷的手段上，如前一段時間湖南衛(wèi)視“超級女聲”的營銷和管理 )。第三，本人的職業(yè)特征表明本人缺乏從事精細工作的耐心，不喜歡那些需要長期智力勞動的工作。 職業(yè)價值觀測評結(jié)果 職業(yè)價值觀類型 (按得分順序排列 )：經(jīng)營取向 (6 分 )自我實現(xiàn)取向 (6分 )才能取向 (6分 )支配取向 (5分 )自尊取向 (3分 )自由取向 (3分 )家庭取向 (3 分 )志愿取向 (3 分 )經(jīng)濟取向 (1 分 )在此列出得分前三的類型： (1)經(jīng)營取向： 工作優(yōu)勢在于：獨立性強，主動行動，有強烈的成就動機 工作劣勢在于：較主觀，可能比較固執(zhí) (2)自我實現(xiàn)取向： 工作優(yōu) 勢在于：重視他人感受與價值，做事目標(biāo)明確，有強烈的發(fā)展、提升意識 工作劣勢在于：可能不夠客觀，對 自身利益考慮不夠，有時過于敏感 (3)才能取向 工作優(yōu)勢在于：有專項才能，思維活躍，多有創(chuàng)意，學(xué)識廣博，樂于助人 工作劣勢在于：可能表現(xiàn)得較自負，有時不夠合群，自我，有時可能不能顧全大局 (四 )個人分析 個人職業(yè)規(guī)劃分析 把測試前自己心目中最理想的職業(yè)來跟測評結(jié)果作對比，基本上一致 (管理型和社會型基本上跟心目中的營銷管理方向一致 )，也可以看出目 前自己對個人情況和職業(yè)目標(biāo)的了解還是比較深入的。 適合從事的職業(yè) (舉出部分 )：高階主管，老板，個人工作室，有權(quán)有實的領(lǐng)導(dǎo)人，業(yè)務(wù)代表，創(chuàng)業(yè)家。很自信。喜歡從事領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)性質(zhì)的職業(yè)。積極熱情，富冒險精神，自信。當(dāng)然，若只想把這計劃摘要加以公布，則可用要點來寫。因為方案和安排都必須寫得很細 (或很全面，或很具體 )， 第 29 頁 /總頁數(shù) 否則工作就沒法開展。如果是初步的、不太成熟的計劃，就要用設(shè)想。如果是時間較長、范圍較廣的計劃，就要用規(guī)劃。因為這不僅僅是個文字表達上的事，還是個涉及具體工作業(yè)務(wù)的組織和安排問題，需要有長