【正文】 公司籌資和融通資金搭建良好平臺，增強內外部融資功能，增強資本運營能力。要充分發(fā)揮集團總部、子分公司、項目單 位、合作伙伴的優(yōu)勢，省內手續(xù)辦理由各子分公司負責，國家層面的手續(xù)辦理由集團公司負責，切實推進前期項目早開工、早建設。昌恒煤礦確保 8 月底前試生產，祁東煤礦南部井 11 月底試生產，昌能集團乙二醇項目年底前投產，西北順昌項目 8 月底前建成試車，西北光平煤礦年底前首采工作面試生產。同時，在項目推進過程中，要嚴格執(zhí)行“五不準”：一是擬投資項目 ,未提供真實、翔實的盡職調查報告，未經集團公司投資決策程序審批的，一律不準投資 。五是工程結算未經內部審計的，一律不準支付尾款。要建立責任明確、工作高效、支撐到位、獎罰分明的考核機制。各子分公司工資總額與經營、安全、重點工程、產量等指標掛鉤考核，高管人員績效年薪與經營業(yè)績掛鉤考核。集團公司將嚴格按照《關于加強 20____年經營管理工作的意見》，對各子分公司實行季度預考核、預兌現(xiàn)，總清算。認真落實《集團公司內部審計工作管理辦法》，加強對控股企業(yè)的審計，繼續(xù)做好招標、拍賣等活動的監(jiān)督監(jiān)控，加大對已審項目的監(jiān)察 ,降低經營風險，提高經濟效益。前不久，中央政治局出臺了改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，省國資委也對省屬企業(yè)提出了具體要求，各級領導干部和機關要認真貫徹落實，切實轉變作風，牢固樹立“六個意識”，為全體員工作出表率。提倡說實話、辦實事，力戒說的多，做的少，嚴禁虛報、瞞報，不擺花架子，不搞形式主義。以集團利益為重，自覺把集團公司的決策部署落到實處，不搞隨意變通，不打折扣，不推諉扯皮，保證上下政令暢通。精簡會議，大力改進會風，堅持少開會、開短會、開解決問題的會，少講話、講短話、講管用的話。要嚴禁公車私用，嚴格執(zhí)行公務外出交通、住宿、就餐標準，嚴格落實工作日午間禁酒規(guī)定，嚴格控制公務接待標準和陪餐人員，集團公司領導及部室到基層調研等，一律安排工作餐。 要力保員工收入。要加快千畝園區(qū)建設，做好 F 區(qū)收尾工作，確保 C 區(qū) 18 棟 2685 套住宅樓年底前通過主體驗收。要加強對皖煤總院的管理，不斷提高醫(yī)療水平，改善服務態(tài)度，提升服務質量，方便員工就醫(yī)。 要落實困難員工幫扶體系。積極開展“全員參與”型企業(yè)民主管理體系建設工作，全面落實以職代會為主要內容的企業(yè)民主管理制度，切實強化職代會提案落實，扎實推進企務公開標準化建設，積極推 行工資集體協(xié)商，支持員工參與企業(yè)管理，維護員工合法權益。公司對等的人際關系和守舊的義務作風，一度讓我有著找到了依賴的覺得，在這里我能開心的義務，開心的學習。也恰是思考到公司今后在這個項目布置的合感性，本著對公司擔任的態(tài)度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。 在短短的兩年時辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻本身的力氣。現(xiàn)在辭職，是自己本身的原因，也是對這個工作產生了厭煩感，我忽然就找不到自己的定位了，也不知道自己坐上這把交椅，意義 在哪，自我懷疑也加深了。好不容易靠著自己的能力升上來這個職位，在總經理崗位上工作五年，卻發(fā)現(xiàn)自己并不是很喜歡，總經理管理公司下面數(shù)個部門，文件都要自己去審核簽字，做了這么久，忽感厭煩，不知道自己坐上來，原來是如此的不開心。先前的時候就是想多賺點錢，但是職位低，自然工資也就那么多。 我知道現(xiàn)在這么辭職，對我們公司來說必定是艱難的，畢竟一個總經理擔的責任也是最多的，一時間也不好找對接工作的人，所以我沒有馬上就辭職，而是等到領導您找到交接工作的人，處理好所有的事情，我在辭職?，F(xiàn)就一年來的工作述職如下： 一、堅持學習創(chuàng)新、廉潔修身，不斷提高自身自身綜合素質。通過學習，提高了立足本職、攻堅克難，加快推進企業(yè)體制 改革的堅定性 。職工薪酬、材料耗用、水電消耗、管理費用等成本有效地控制在預算內，應收應付賬款、可支配資金等較好地完成既定目標。2021 年大幅下降至項，不安全事故得到有效控制。 回顧一年來的工作有成績，有進步，但也有差距和不足，主要有以下幾方面：一是工作抓得不細，按照精細化管理的要求，還有一定的差距 。 公司總經理個人工作辭職報告 第二篇：公司總經理 個人工作辭職報告 在想清楚辭職權利的前提下，員工需要確定自己選擇哪一種性質的辭職，并且在確定之后，尋找合適的辭職理由。盡管這五個月已經取得了我們公 司歷史的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。也看您變革 決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干 。 進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。但我們配合的問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。 二、反思戰(zhàn)略思路的配 合 一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。 質量方面： 20____年配套產品退貨率為 %。 認同企業(yè)而留下的占比： %。 近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數(shù)據(jù)是原因。盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結 果。 在公司組織 __的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。效率倒是有了，但結果是連他們的主 管都不知情，原有的計劃也被打亂。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近 1/4 是 __的復雜環(huán)境中，一 招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。如此一來，他的直接上級 __何在 ?部屬有必要在乎他們嗎 ?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎 ?當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面 ? 您告訴 我，不聽就狠罰。公司紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉。其實我的目的在于給員工一個信息 —— 從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。 故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候 ! 四、反思如何對一個管理者評價：我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價 ，如果 30%的員工說好， 50%員工不了解， 20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近 70%的人認為這個人不怎么樣。質量指標也由原來的總成品率 %提升為 %。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題 (不含投訴 )，為什么不直接找他的上級 ?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。 也許，我們職業(yè)經理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功 。 我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準。我真的太累，本來很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。這或許是中國培訓業(yè)的悲哀。 在對待具體問題的處理上，職業(yè)經理往往認為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持，錯誤的就堅決否定 。這就是現(xiàn)實中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄 。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了 ! 我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺?，F(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量 957 個，我任職期間每月人均 1158 個，人均產能增長率約為 21%。而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。 可是 ?? 還有企業(yè)文化建設與沖突，等等。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡， 恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并 階段性借用新入職人員檢查。生產系統(tǒng)內部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。 ，員工會服從他們的管理嗎 ?當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的 __。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚 。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎 ?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法 ?當然，也許問題出在了因為待 遇匹配了相應的職位。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎 ?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學 ?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元 ! 也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其 隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。這個目標是在前三年業(yè)績徘 徊的情況下，銷售額增長 %。 越級指揮普遍性： %。 交貨期 沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。 今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。 問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的 ——我邁出的第一步就錯了 。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。下面就讓帶你去看看公司總經理個人工作辭職報告范文 5 篇，希望能幫助到大家 ! 公司總經理辭職報告 1 ____總：您好 ! 今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。三是深入基層調查研究不夠，與班組成員的直接溝通不足。建立健全滾動預算、預算和月度預算相結合的多層次預算管理體系和經營配套核算體系，嚴守財務紀律，嚴控費用列支，根據(jù)權責發(fā)生制的原則，通過規(guī)范資金流、物流總開關，規(guī)范工程服務、物資采購招投標管理和規(guī)范費用報銷實行經營班子聯(lián)簽制度等舉措，有效控制資金風險，確保公司運行成本可控、在控。堅持安全第一，認真落實各級安全生產責任制，認真開展“安全生產月”等安全教育系列活 動，堅持安健環(huán)日常檢查、月度例檢、節(jié)前及專項大檢查制度，強化三級安全培 1 訓教育和應急演練。 二、積極履行工作職責 (一 )圍繞安全生產和深化改革兩大重點，扎實推進公司各項經營管理活動 經濟指標運行良好。積極開展黨風廉政教育學習和紀律教育月活動 。懇請領導您的諒解，也希望可以批準。經過這些天這樣反復思考，我做出了辭職的決定，我想先辭掉現(xiàn)在的職務，去外面的世界逛一逛，想一想自己到底想要的是什么。身體累得不行，心更累，有時候壓抑得自己都喘不了氣來。 您知道，升上公司的總經理的這條路有多艱難，是付出我七八年才有的這個結果。我在總經理的職位也干了有五年，在公司總共工作時間少說也有十幾年。 能為公司效能的日子不多了，我一定會把好本身最終一班崗，做好義務的交接義務，盡力讓項目做到均衡過渡。 但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務，一同也想換一下環(huán)境。 屈指一數(shù)，我來到公司也已然快三年了，在這近三年里，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助，我從一個小職員到了企劃部主管的地位，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國度，我十分感激公司各位同事。拓寬社會化幫扶渠道，分析困難原因，尋找脫困路子，由“輸血”向“造血”轉變。要繼續(xù)做好工傷員工傷殘鑒定，待遇申報理賠及工傷員工醫(yī)療管理工作。同時，要加強小區(qū)物業(yè)管理，美化小區(qū)環(huán)境，不斷提高物業(yè)服務質量。這里，我要重申的是，各級領導干部、各個單位都要按集團 公司董事會的部署，采取強有力措施，做好這一工作。嚴格執(zhí)行組織人事紀律，嚴 格執(zhí)行個人有關事項報告制度，帶頭執(zhí)行“三條紅線”、“十項禁令”、“十項承諾”，不準利用職權謀私，不準巧立名目突擊發(fā)放獎金、福利等。