【正文】 指示精神 .并貫徹落實到 ,實際工作當中去 .始終把維護公司的利益放在第一位 ,確保公司的正常運作和小區(qū)的安全 . 以上是我在這一年中 ,做的較好的方面 .縱觀這一年的工作 .客觀自我剖析 ,自己在下列方面中還存在不足之處 .肯請各位領導給于批評和指證 .待在以后的工作中進一步加強改正和 學習 . 一 .工作中有松懈的情況 .二 .業(yè)務技能和專業(yè)知識還有待提高 三 .工作經(jīng)驗還需進一步的積累和請教學習 .四 .對團隊的管理和建設有待加強 .好 ()第二篇： XX年公司中層干部個人述職報告 20xx 年工作點評 我點評 20xx 年公司一年來的過程，分別用一個“字”來表達：第一個字“快”：公司一個廠區(qū)變成了三個廠區(qū)，人員從 600 多人變成了1000 人，濱海廠區(qū) 2 個加工類車間變成了總裝、電子綜合的 4 個車間的大廠區(qū)。 第 26 頁共 41 頁第三個字“亂”：“快”、“新”造成的結果必然是“亂”：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會因為職責不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會十分低下。 從簡要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增 50 人的 300萬元外，還有模具的 400 多萬，樣品的 100 萬以上，七七八八的雜費幾十萬，里里外外應該多花費了 500 萬以上。 第 27 頁共 41 頁“管理下沉”包含兩個含義： 一、強化計劃管理 (一 )計劃 1)訂單完工計劃的強化 (1)老機種訂單完工計劃的強化 梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應商，抓好齊套的基礎上，做好作業(yè)計劃 (2)新機種訂單完工計劃的強化 新機種訂單完工的首要任務是資料的齊套，含樣機、圖紙、供應商、單價等等，這個是新機種訂單完工計劃的第一步。 新機種訂單完工的第四任務，才是量產(chǎn)。 月例會，檢討工廠的預算達成、績效達成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預防措施，以確保年終經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 bom 錯，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應商”、“單價”、“圖紙”，其中“用料” 變更的控制最重要，而“圖紙”錯誤 (無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標注錯誤 )是最常見的。 設備文件的基礎也需要建立起來，包含了設備的臺賬及維修記錄，設備的技術文檔。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的能力。 一、加強學習，提高政治素質。一年來，撰寫讀書心得筆記 3 萬余字。二是圍繞中心工作，提高了服務發(fā)展的能力。在干部職工中開展“揭查擺，思議行”知榮明恥大討論活動。一年來能夠加強作風建設，提高工作效率，經(jīng)常下基層單位調研，了解理論學習和黨建工作進展情況，傾聽干部職工對黨建工作的意見和建議，及時反映一線干部職工為公司發(fā)展拼搏奉獻的突發(fā)事、感人事，注意發(fā)現(xiàn)和宣傳愛崗敬業(yè)的先進典型，以正確的輿論引導人，感染人，激勵人，為推進和諧惠涌建設凝聚精神力量。為提高一線報道員公文寫作水平，舉辦了通訊報道員培訓班，撰寫了萬余字的培訓大綱，并作了講解，使一線報道員文字能力有所增強，為辦好《惠涌供熱》發(fā)揮了積極的作用。 總之，我要把這次年度考核當作新的起點，以更敬業(yè)的態(tài)度、更負責的精神，更扎實的工作、更無悔的奉獻，為公司的做強做大而兢 第 32 頁共 41 頁兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、勤奮工作。截至目前，從檢查情況看，多數(shù)單位領導重視精神文明創(chuàng)建工作，能夠按照公司《精神文明建設長效工作機制實施方案》的工作標準及具體要求進行落實，整體情況良好，與過去情況相比，有明顯的改觀和進步，各單位的廠容廠貌有了較大的提高，工作環(huán)境較以往進一步整潔美觀。 第 33 頁共 41 頁為進一步鞏固教育成果，不斷提升職工隊伍整體素質，加強愛崗敬業(yè) 意識和憂患意識，黨委組織了一支宣講隊伍，深入基層與大家分享心得，營造了積極向上的工作氛圍。 初步建立公司理念識別系統(tǒng)，形成突出體現(xiàn)供水行業(yè)特性與企業(yè)特色的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀以及經(jīng)營理念等等。隨后，我們結合兩次企業(yè)文化調研的結果，于今年 4 月攥寫了《公司企業(yè)文化診斷報告》，歸納總結了公司六大文化優(yōu)勢、六大文化短板和雙十文化要素，為企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)的建立做出了方向性的指導。切實發(fā)揮《 xx》報的輿論導向作用，緊緊圍繞公司中心工作，在內(nèi)容上貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，在形式上強化主題策劃。第五篇：在公司中層干部培訓班上的動員報告文章標題：在公司中層干部培訓班上的動員報告同志們： 從今天開始，我們將在這里利用三天的時間進行 XX 年第一期中層干部集中培訓。這次學習內(nèi)容安排得比較多，時間緊，任務重，希望大家高度重視，端正態(tài)度，通過學習使自己切實有所收獲，有所提高。 不久前，溫總理來天津濱海新區(qū)考察工作時指出，加快天津濱海新區(qū)的建設是環(huán)渤海區(qū)域及全國發(fā)展戰(zhàn)略布局中重要的一步棋，走好這步棋，不僅對天津的長遠發(fā)展具有重大意義，而且對于促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、實施全國總體發(fā)展戰(zhàn)略部 署、實現(xiàn)全面建設小康社會和現(xiàn)代化宏偉目標，都具有重大意義。 第 36 頁共 41 頁目前，全市上下各行各業(yè)都在深入貫徹落實溫總理的講話精神，全面加快建設。由此可見，全市各行各業(yè)已經(jīng)抓住目前的有利時機，開始起步，那我們應該怎么辦？抓住機遇不能僅僅停留在口頭上，必須要迅速行動起來。中層干部上有院級領導、下有基層職工，在一個單位中處于上與下、宏觀與微觀的結合點上，既要在上級的 領導下開展工作，又要指導本部門職工開展工作，可以說既是戰(zhàn)斗員又是指揮員。尤其是一項正確決策的實施，最終能否產(chǎn)生預期的效果，與我們廣大中層干部的如何執(zhí)行、怎樣實施有著很大的關系。中層干部不僅僅要做到上情下達，更要研究分析基層工作和職工隊伍的各種情況，為院領導出謀劃策，為院班子的決策提供充分的第一手材料。要想成為一名合格的中層干部，最重要的就是要具備優(yōu)良的工作作風。 第 38 頁共 41 頁 三、進一步改進工作作風的具體要求 一是要整改為重點，進一步鞏固和擴大先進性教育活動整改成果。因此必須以永不滿足的精神，進一步查找問題，特別是要深入查找經(jīng)營生產(chǎn)工作中和干部作風中存在的問題，持續(xù)改進各項工作。凡事要以工作為重、以大局為重，雖然工作有分工，但必須講協(xié)作，講團隊精神，推諉扯皮的做法是要不得的。 三是要加強工作計劃性和針對性。 第 39 頁共 41 頁四是提高辦事效率 ，突出工作時效性。 五是要嚴格照章辦事，狠抓制度落實。 六是要提高會議、文件的質量和效果。能通過一次會議解決的問題，就要充分做好準備工作，提高會議質量，爭取一次解決，不要議而不決。各生產(chǎn)單位的黨政一把手更是要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解工程進度和現(xiàn)場情況，全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況的第一手材料和客戶的需 第 40 頁共 41 頁求。好的作風要有好的制度來保證。機遇稍縱即逝，抓住了就能為我所用，加快發(fā)展。在為規(guī)劃和建設好濱海新區(qū)做出新的、更大的貢獻。 一、個人學習方面： 一年來，我能比較注重加強自身學習。上半年在公司開展的新一輪解放思想大行動活動中，我與班子成員緊緊圍繞集團公司提出的七大課題，撰寫了《豐富客運服務文化，推進杭州長運品牌建設》的調研材料。我能堅持通過參加集團公司、高速客公司組織的各類學習，參加黨員干部現(xiàn)代遠程教育活動，以及平時通過報紙、廣播、電視等媒體，認真學習黨的十七大各種文獻精神以及加強企業(yè)廉政文化建設等方面的文獻，提高自己的政治理論素養(yǎng)和道德修養(yǎng) ，使自己在思想上做到與黨中央保持一致。 第二篇：公司個人述職報告 (多篇 ) 公司個人述職報告 xxxx 年是我在職業(yè)生涯中比較不平凡的一年，因為我非常榮幸地在集團公司領導的關心支持下，在高速客運公司班子的具體領導下，經(jīng)歷了杭州長運抗冰雪保春運、奧運火炬浙江傳遞保障運輸、赴四川賑災義送、赴上海義送災區(qū)學生、赴北京擔任奧會會通勤保障運輸?shù)任屙椫卮蠊婊顒娱_展的波瀾壯闊的歷程和兩個文明建設取得好成績的實踐活動，并以自己在這些活動中與大家一起，共同努力，留下了足跡，發(fā)揮了作用，作出了自己應有的一份貢獻而感到高興。如果我們的思想認識上不去，作風不改變，工作仍然是按部就班，墨守陳規(guī)，加快發(fā)展就無從談起。 同志們，加快濱海新區(qū)建設是天津當前和今后一個時期最大的、最難得的歷史機遇。 八是要以制度約束為保證，健全改進作風的保障機制。 七是要深入基層一線，大興調查研究之風。盡量精簡不必要的會議活動。為此，各級干部必須要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，要本著“公平、公正、公開”的原則，做到有章必循，人人平等。面對加快濱海新區(qū)建設這樣一個歷史性的機遇，我們必須要以只爭朝夕的精神，加快發(fā)展。特別是經(jīng)營生產(chǎn)工作中的各項關鍵指標，比如完成產(chǎn)值、工程收款、成本控制以及客戶走訪等等，杜絕在工作中“推著走，干著看”的現(xiàn)象，工作計劃要落實到具體部門和具體人，要有具體的保障措施和日常檢查。要積極開動腦筋，組織職工創(chuàng)造性地開展工作，認真履行好自己所應承擔的管理職責。要從群眾反映最突出的問題抓起，從基層意見最大的問題改起，從改革發(fā)展的需要最迫切的事情做起，加大整改力度，始終堅持改進作風重在整改、整改工作重在實效的原則，高標準找差距，高要求定目標，高質量抓整改。先進性教育活動做為階段性教育不是一勞永逸。 雖然，通過上半年先進性教育活動的集中學習教育，我們在思想建設、組織建設和作風建設上取得了一定的成果，但是實事求是地講，我們的工作作風與我們所面臨的形勢和我們的任務相比，還有很大的差距。所以，作為一名中層干部，必須要擺正自身定位，明確自己的責任，切實履行好自己的職責，盡職盡責地干好本職工作。中層干部整體上能力水平都比較強，綜合素質都比較高，是一個單位的業(yè)務骨干、中堅力量，代表著一個單位干部隊伍的整體素質和對外形象。二是處于執(zhí)行層的位置。 二、從中層干部的地位和作用看改進作風的重要性 責任能否落實、措施是否到位、突出問題能否得到解決，關鍵還是要看干部。據(jù)統(tǒng)計，今年 1 至 4 月份，濱海新區(qū)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 1147 億元，同比增長 ，上海浦東新區(qū)同期實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 1139 億元，同比增長 ；一季度，濱海新區(qū)實現(xiàn)工業(yè)增加值 236 億元，同比增長 ，浦東新區(qū)實現(xiàn)工業(yè)增加值202 億元，同比增長 。這是天津發(fā)展史上的一件大事。如何抓住機遇，加快發(fā)展，把企業(yè)做大作強，是我們在座的每個干部責無旁貸的使命，為此我們必須振奮精神，轉變作風，以只爭朝夕的精神和求真務實的態(tài)度做好各項工作。這次培訓的主題是“解放思想，轉變觀念，改進作風，加快發(fā)展”，我們要通過這次培訓使得我們的中層干部進一步統(tǒng)一思想，轉變觀念，改 進工作作風，增強責任感和使命感，充分調動干部的積極性，抓住機遇，加快發(fā)展。 組織機關工會開展了迎春游藝會、工會知識競賽、女工健康知識講座和手工作品展評等活動，參加了公司工會組織的勞動競賽、送溫暖以及體育運動會、歌詠比賽、工會工作視屏展等 活動，并取得較好成績。目前此項工作正在進行中。此次問卷調查，共下發(fā)問卷 260 份，收回有效問卷 215 份。 加強公司網(wǎng)站建設。公司精神文明建設長效工作機制的穩(wěn)步推進 ，激發(fā)了全體員工創(chuàng)建文明單位的熱情和動力，本年度繼續(xù)保持了“山西省文明和諧單位標兵”稱號。今年，以文明和諧單位創(chuàng)建為載體，尋求文明創(chuàng)建和供水工作實踐的結合點，積極探索實踐文明創(chuàng)建的長效機制，細化企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建標準、考核辦法和激勵手段，將文明創(chuàng)建與日常工作緊密結合，使創(chuàng)建工作走向規(guī)范化、制度化、長期化的軌道。學習中央加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭文件，增強 反腐倡廉意識，貫徹落實局黨委和公司黨委關于黨員干部廉潔自律的若干規(guī)定，自重、自省、自警、自勵，樹立正確的權力觀和榮辱觀，做到能干事、會干事、不出事。 四、愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。同時還加強了組織發(fā)展工作、思想政治工作，綜合治理工作，推進了企業(yè)精神文明建設。本采暖期局黨委開展了“三崗、三進、三樹共產(chǎn)黨員工程”活動，指導基層支部做好立項工作，全公司共立項 28項，發(fā)揮了基層黨組織和廣大黨員的作用，提高了廣大用戶對惠涌供熱的滿意度，并在全局作了經(jīng)驗交流。堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的方針，貫徹局黨委和公司黨委各項工作部署，聯(lián)系實際，創(chuàng)新工作。同時，為了拓寬視野，提高能力，還學習了企業(yè)管理、企業(yè)文化等方面的書籍。 第三篇：公司中層干部述職報告 范例 第 30 頁共 41 頁公司中層干部述職報告各位領導、同志們： 大家好！時光如梭，歲月如歌，轉眼又是一年。 第二，合作、協(xié)同的 團隊精神，不能單打獨斗，要大群架。 (三 )、人事基礎的搭建 從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點，再確定出這個部門的組織結構、職責、部門所涉及的表單及其流轉的過程，匯總成冊一個部門的作業(yè)手冊?；A是錯誤的，計劃也就不準確，薪水和成本更加不準確了，都是糊涂中的糊涂。 物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的 (收、退 )作業(yè)、良品倉中的 (發(fā) (料 )、存、盤、收 (車間退料 )、退 )和成品倉的 (收 (車間入庫、客戶退貨 )、存、盤、發(fā) (貨 )、銷 (貨