工商管理畢業(yè)論文20xx(論我國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的變革(文件)
【正文】 ............ 10 (七 )注意變革的策略和藝術(shù) ..................................................................................... 10 (八 )變革成果的鞏固 ............................................................................................... 10 五、企業(yè)變革的工具小結(jié) ............................................................................................... 11 （一）企業(yè)變革時機 ............................................................................................... 11 （二）企業(yè)變革工具 ............................................................................................... 11 (三 ) 讓變革因子扎根企業(yè) —— 案例 ........................................................................ 12 六、體會 ........................................................................................................................ 13 七、結(jié)束語 .................................................................................................................... 14 八、參考文獻 ................................................................................................................. 14 4 一、變革的 思潮 （一）變革的哲 學思想 “人不會兩次踏進同一條河流” 是 古希臘學者 赫拉克利特 的名言 ， 萬事萬物都處于不斷變化之中，就如運動是絕對的道 理一樣，一切都會在變化，并且沒有人能阻止變化，沒有人能顛覆變化， 在組織之中，變化當然也是無處不在。中國本土企業(yè)從來沒有像現(xiàn)在這樣面臨如此多的機遇和挑戰(zhàn)，宏觀環(huán)境以令人矚目目的速度發(fā)生著急劇的變遷，微觀環(huán)境的變化也同樣目不暇接，變革已成為現(xiàn)今企業(yè)適應環(huán)境變化的常態(tài)。 三 、企業(yè)變革的關鍵因素 （一）企業(yè)變革的動因 生存原因 迫使 的戰(zhàn)略變革 增強企業(yè)活力 目的 的戰(zhàn)略變革 新的商業(yè)模式而進行的戰(zhàn)略變革 并購重組 革新 的戰(zhàn)略變革 應對本 地 市場上的行業(yè)劇變的戰(zhàn)略變革 技術(shù) 改變 的戰(zhàn)略變革 （二） 傳統(tǒng) 工商 企業(yè)變革的關鍵因素 傳統(tǒng) 工商 企業(yè)變革是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及的因素多，其 中任何 的 一個因素都可能影響到變革的成 與 敗。 企業(yè)變革 的條件 是在一定的內(nèi)外環(huán)境下進行的，必須分析 是否具備 進行變革的內(nèi)外環(huán)境條件 。 對變革的廣泛認同。 妥善解決變革過程中的問題。 7 變革中阻力的化解。 變革過程的管理。 文化是企業(yè)成員共有的價值體系，它是企業(yè)成員行為的標準。其次。 (二 )建立一支強有力的領導團隊 任何組織變革的成功，莫不起源于有一個強有力的領導班子
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