綠嶺核桃基地建設(shè)可行性研究報(bào)告書(文件)
【正文】 達(dá) 70年代 ,一直是世界核桃的出口大國(guó) ,特別是在 60 年代 ,我國(guó)核桃取代印度打入英國(guó)市場(chǎng) ,進(jìn)而又打 入德國(guó)市場(chǎng) ,曾一度與法國(guó)、意大利形成三足鼎立之勢(shì) 年 ,而德國(guó)、英國(guó)的消費(fèi)水平為 通過不同生態(tài)類型區(qū)及生態(tài)條件下的穩(wěn)定性鑒定試驗(yàn)、主要病蟲害總防試驗(yàn)、高產(chǎn)配套栽培技術(shù)試驗(yàn)等，提出合理的布局方案，不同地區(qū)易發(fā)病害及防治措施、不同生態(tài)區(qū)域示范推廣的耕作栽培技術(shù)，為大積栽培提供科學(xué)依據(jù)。 (詳見附表 ) 建設(shè)核桃經(jīng)濟(jì)林 10000 畝 ,計(jì)需投資 255 萬元。 ④ 肥料：每畝需 噸，計(jì)需 150000 噸，每噸 2 元，計(jì) 30 萬元。 建設(shè)核桃經(jīng)濟(jì)林基地 10000 畝，計(jì)需投資 萬元。 第八章 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析 : (1)、農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)效益分析 以 10 畝計(jì)農(nóng)戶效益，該項(xiàng)目前期投資包括種苗費(fèi)、水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)指導(dǎo)由政府和公司投入，整地、造林費(fèi)由 農(nóng)民投工投入，預(yù)計(jì)項(xiàng)目前期投資約 7810元。 一是形成了萬畝綠化帶 ,營(yíng)造了較好的自然環(huán)境 。每個(gè)承包戶還可在樹間放養(yǎng)數(shù)千只柴雞 ,收入歸農(nóng)戶個(gè)人。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任由臨城綠嶺公司董事長(zhǎng)擔(dān)任。 項(xiàng)目具體實(shí)施時(shí)，為保證各項(xiàng)目工作落實(shí)到位，還應(yīng)做好對(duì)農(nóng)戶的檔案管理和記錄，具體落實(shí)時(shí)實(shí)行個(gè)人承包制，具體記錄包括各責(zé)任區(qū)農(nóng)戶的具體實(shí)施時(shí)情況和實(shí)施的好壞，為了便于項(xiàng)目之間的比較，項(xiàng)目組還應(yīng)就各項(xiàng)目實(shí)施情況分等級(jí)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 公司負(fù)責(zé)以合理的價(jià)格全部收購農(nóng)民的合格核桃，并保證現(xiàn)收現(xiàn)結(jié)，基地建設(shè)時(shí)間為 1 年， 1 年以后，由農(nóng)戶自己管理，企業(yè)組織技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地免費(fèi)指導(dǎo)，以保證農(nóng)戶按企業(yè)規(guī)定的要求進(jìn)行科學(xué)種植。該項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，符合臨城實(shí)際，符合臨城縣十年發(fā)展規(guī)劃，項(xiàng)目區(qū)域具備項(xiàng)目建設(shè)的自然生態(tài)環(huán)境、氣候條件與社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源 , 建議各級(jí)發(fā)展部門對(duì)本項(xiàng)目給予大力支持 ,投資部門積極投資 ,使項(xiàng)目按計(jì)劃建成并高效運(yùn)轉(zhuǎn) ,以達(dá)到預(yù)期的目的。要求果農(nóng)按要求管理，通過契約同果農(nóng)形成利益共同體，確保該項(xiàng)目的順利實(shí)施。必要時(shí)還可組織工作會(huì)議，做好階段性的工作總結(jié)。 強(qiáng)化資金管理，項(xiàng)目資金實(shí)行?？顚Ｓ?，專人管理體制的辦法，并定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資金的使用情況，同時(shí)接受上級(jí)有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督。 第九章 組織管理與實(shí)施進(jìn)度 項(xiàng)目組織管理 本項(xiàng)目為農(nóng)業(yè)扶貧項(xiàng)目，為保證項(xiàng)目如期完成，縣政府成立以政府副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，吸引臨城綠嶺公司、林業(yè)局、計(jì)經(jīng)貿(mào)局、項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手，組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)籌人力，物力、財(cái)力協(xié)調(diào)各方面力量，從宏觀上調(diào)控經(jīng)濟(jì)林建設(shè)。 三是為勞動(dòng)力市場(chǎng)提供了就業(yè)機(jī)會(huì) ,由于果樹管理與農(nóng)忙季節(jié)沒有直接沖突 ,公司給周邊的群眾提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì) ,自基地建立以來年均利用附近村民勞動(dòng)力13 余萬人次 ,勞務(wù)費(fèi)支出 200 多萬元。 (2)、公司經(jīng)濟(jì)效益分析 該項(xiàng)目實(shí)施后，通過科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理和綠色基地建設(shè)，可以提高了產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量，相應(yīng)地產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的附加值也會(huì)相應(yīng)提高，公司年產(chǎn)值將達(dá)到 5000萬元，利稅 1250 萬元，因此該項(xiàng)目 的實(shí)施對(duì)提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)收入，增強(qiáng)企業(yè)自我生存和自我發(fā)展的能力等均具有十分重要的意義。農(nóng)民受效力戶投工折資 萬元，主要用于整地栽植費(fèi)用。 水利設(shè)施：計(jì)需費(fèi)用 萬元。 ② 植 1000 畝 ,每畝投工 1 個(gè)，計(jì)需投工 1 萬個(gè)，每工 25 元，計(jì)需投資 75萬元。 第七章 投資估算和資金籌措方案 建設(shè)核桃經(jīng)濟(jì)林基地 10000 畝，共需資金 萬元。年如果我國(guó)的人均核桃消費(fèi)量達(dá)到德、英的水平 ,到 2020年按 14 億人口計(jì)算 ,我國(guó)的核桃需求量可達(dá) 70 萬噸 ,是目前我國(guó)核桃總產(chǎn)量的 3倍左右 .由此可見核桃產(chǎn)銷的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也是很大的。 國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 由于我國(guó)核桃栽培和利用的歷史悠久、普及性廣 ,老百姓對(duì)核桃的營(yíng)養(yǎng)保健功能和經(jīng)濟(jì)生態(tài)效益都相當(dāng)了解和重視。 每年培訓(xùn)農(nóng)民 1700 人，制作培訓(xùn)資料 1700 套，聘請(qǐng)專家講課 10 人次。采取 “企業(yè) +基地 + 農(nóng)戶 ”的模式，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，為企業(yè)建設(shè)穩(wěn)定的原料基地，達(dá)到農(nóng)戶、企業(yè)雙盈利。 ② 鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村有較強(qiáng)的組織能力，有 專門的技術(shù)管理人員進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。 學(xué)校學(xué)科專業(yè)已涵蓋農(nóng)學(xué)、工學(xué)、理學(xué)、經(jīng)濟(jì) 學(xué)、管理學(xué)、文學(xué)、法學(xué)、醫(yī)學(xué)八大門類，形成了以農(nóng)林學(xué)科為特色，相互交叉、文理滲透的學(xué)科體系。公司生產(chǎn)的 “綠嶺 ”牌薄皮核桃和柴雞蛋投放市場(chǎng)，因其優(yōu)質(zhì)綠色無污染而受到消費(fèi)者青睞。
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