常務(wù)副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)述職報(bào)告(文件)
【正文】 團(tuán)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。第五條 在總經(jīng)理的授權(quán)下制定公司的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃； 協(xié)助總經(jīng)理制定公司內(nèi)部薪酬制度，在總經(jīng)理授權(quán)下進(jìn)行行政機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員編制及調(diào)整； 有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政管理工作中的重大問(wèn)題的處理； 4 協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施董事會(huì)的工作安排； 對(duì)公司生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理以及行政管理工作實(shí)施調(diào)度和指揮權(quán)； 向下屬各部門布置安排計(jì)劃性工作任務(wù)和指示； 4 常務(wù)副總對(duì)分公司經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人選有推薦權(quán)、提名權(quán)，報(bào)總經(jīng)理任免； 公司各部門負(fù)責(zé)人由常務(wù)副總提名經(jīng)考核后總經(jīng)理任免，在總 在總經(jīng)理授權(quán)下對(duì)本公司閑置多余的固定資產(chǎn)，有權(quán)代理總經(jīng)理決定其出租或轉(zhuǎn)讓，將所得收益用于技術(shù)改造和設(shè)備更新； 突發(fā)事件需立即做出決斷時(shí)常務(wù)副總有權(quán)臨時(shí)處置事后再報(bào)總 在總經(jīng)理授權(quán)下常務(wù)副總有權(quán)對(duì)職工的獎(jiǎng)懲、升降級(jí)、加薪、減薪、聘任、解聘、招用、辭退。 在代理總經(jīng)理行使權(quán)力期間在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理中因計(jì)劃安排不周或決策失誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第四篇：常務(wù)副總經(jīng)理職責(zé) 副總經(jīng)理 (常務(wù)副總經(jīng)理 )崗位職責(zé)： 根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，代表總經(jīng)理對(duì)公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，進(jìn)行部門關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵(lì)各部門工作，提高工作效率。根據(jù)工作需要和組織程序提出分管部門管理人員人選。 ) 、人才梯隊(duì)規(guī)劃和隊(duì)伍建設(shè)、人員的選育用留（招聘、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、調(diào)薪等）。 內(nèi)部信息化系統(tǒng)建設(shè)。 第五篇：常務(wù)副總經(jīng)理職責(zé) 常務(wù)副總經(jīng)理職責(zé) 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與公司經(jīng)營(yíng)決策，直接領(lǐng)導(dǎo)公司工程部和合同預(yù)算部的工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目工程的進(jìn)度控制、安全控制、材料成本控制工作，主持對(duì)重大安全
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